David Jones和Myer对于土澳的小伙伴们简直就氪金必去之地，每当发工资，发奖金的时候，带着票子就去买买买了。

不过随着电商的冲击，这两家澳洲的“老字号”零售商也在这波激烈的洪流中受到不少冲击。

两大百货公司接连爆惨

之前就爆出这两家零售商自从18年来一直处于亏损的状态。

2018年价格下跌2.5%。

2019年冬季行业销量萎缩1.2%。

销售额自前些年开始，持续下滑！

下滑有多严重？???2018年下半年David Jones

亏损了350万澳元！

而Myer亏得更多亏损4.86亿澳元！

合作可能是唯一出路

而最近，看着零售商越来越惨烈的发展趋势，Myer的前老板Bernie Brookes坐不住了，直接跳出来喊话了

Myer和David Jones你们别再互相斗了好吗？看看你们现在这副惨样，你们别无选择，是时候合作了呀！

Bernie Brookes认为按现在零售业的发展趋势，这两家“老字号”只有合并才能保证继续盈利，撑过如今艰难的境地。

这位Myer前老板在Myer曾经掌舵奖金10年，对于目前澳洲零售业也有自己的见解，他认为：面对澳洲现在的市场形势来讲，零售商的门店可能应该缩减一半而且不仅仅是数量上，在面积上也应该缩减一半！

也就是说：

如果澳洲现在市场上有100 家零售业门店，那么其实缩减到50家才是合理的。并且租用的门店也应该更小。

但是如果这些门店不进行缩减的话，那么只能出现狼多肉少的情况，这些零售商们将会陷入“末日螺旋”的效应。

Bernie Brookes在Myer还任职时就提出过这个方案，不过很遗憾的是David Jones的老板拒绝了这个方案不说，自己的团队也并不认同这种做法。

电商洪流来袭，无一幸免

而这一次，Bernie Brookes又跳出来分析了目前澳洲零售也面临的状况，希望能拯救自己曾经掌舵的公司。

他认为，现在零售业的不景气跟年轻一代的消费方式有着很大的关系。

更年轻的买家现在拒绝百货公司的概念，而是把钱花在精品店或网上。电商不论是价格，成本，还是选择面上都大大优于传统零售业

举个例子：2013年时，悉尼Myer的一瓶祖马龙的蓬蒿&蜜橘香水价格为170$。

而在布卢明代尔百货官网上，只需97$就可以获得同款香水。

许多电商嗅到了商机！

很多公司开拓了海外邮寄的业务，加上漂洋过海的运费也比在Myer实体店要便宜。

许多海外公司将网络销售扩展到多个国家。

国外公司也开始在澳大利亚的土地上建起自己的商店。

简单的来说还是因为电商的出现，它的优势改变了新一代年轻人的消费方式。

两家“老字号”何去何从？

面对蓬勃发展的电商，David Jones和Myer目前的互相竞争行为根本就是将目光放在了这个更小、更保守的市场上。

 Brookes认为这两家老字号要想继续蓬勃发展，就应该着眼于这几个点：两家店应该思考一下关于门店的资源配置问题，Myer关闭更多高端地区的门店，而David Jones则应该关闭掉人口较少地区的门店。

从长远来看，未来百货公司的盈利点在于开发一些只在实体店销售的品牌。

未来的百货公司销售重点应该放在服装、配饰和化妆品上，因为越来越多的买家对Myer和David Jones的电子产品和家用产品不屑一顾。

当然如果两家能够合并可能是最好出路，可以从成本上省下不少。

Brookes认为，如果你有一个总部、一个采购团队、一个运营团队、一个视觉运营团队，你每年就能节省5000万至8000万澳币，相比于两个公司分别雇佣，成本天差地别！

印象结语

全球化时代给很多老店造成新的问题。

特别是蓬勃发展的电商，让不少传统零售业受到了很大冲击。

到底是顺应时代变化，还是固步自封？

相信变化莫测的市场最终会给我们答案....