-与赵庆永总经理谈中国农垦上海公司的变革理念与将来

《澳华财经在线》：赵总，我深有同感。做生意就是做人，不但要有远见格局，还要有胸怀度量。A2代表着对高品质生活方式的追求，其品牌定位比较受日益膨大的中产阶层人群的喜爱。相信在中国会越做越好。 到这里，相信读者们一定好奇，这家帮助a2奶粉在中国市场创造奇迹的中国农垦上海公司到底是个什么样的公司？你能简单介绍一下吗？

赵庆永： 中国农垦控股上海有限公司，是中国农业发展集团有限公司旗下中国农垦集团有限公司全资子公司，传承“脚踏实地、勇于开拓”的农垦精神，坚守“央企责任、良心品质”的经营理念，以“甄选世界，福惠民生，打造一流的品牌农产品供应商”为己任，恪守“和合共赢”的商业智慧，立德立行，全力塑造专业化、国际化企业。

公司放眼全球重点区域，积极寻找强有力的战略合作伙伴，主要专注于国际知名品牌农产品的中国总代理总经销；同时，全力构建溯源农产品基地，确保为中国百姓提供安全、优质的农牧渔业产品。

此外，公司还通过投资成功涉足客运交通、园林绿化、种业研发等产业领域。 

《澳华财经在线》：您能否讲一下，外企开拓中国市场为什么要选择像中垦上海公司这样的中国国营企业合作？

赵庆永：中国国企在中国代表着实力，信誉，能力。比如说农垦上海公司的国企背景给了消费者信心，为代理商背书。要不然外资公司要通过很长时间达到这个层次，尤其是刚进入中国市场的外资公司。虽然国企与市场打交道不像民企那么灵活，但国企可靠，而且市场基础深厚。 

《澳华财经在线》：中国国企在海外一直是个热点话题话题。大家都很好奇与关注。你能说说，作为国企，你们的经营状态，盈利状况？

赵庆永：国营企业以前一直有个运行效率问题。但近年中央最高决策层非常重视国企的效率改革，新一轮国企改革正在进行中，给了国企新的腾拿施展空间。以农垦上海公司为例，改革开放初期，我们的业务更多的在服装方面，主要是一些简单初级产品，在当时的市场环境下做得不错。后来市场升级了，国家政策变了，但我们的观念、产品及政策执行没有及时适应市场形势及政策改变。

虽然公司后来引进a2及电商，但管理上还是传统模式，而且激励机制没有跟上，再加上新的业务领域我们也经历了一个学习过程，所以有一段时间我们公司处于相当程度的亏损状态。

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