知乎上有个段子，真实得让人想报警。

一年一度的年会，如果老板让你来策划，你会怎么做？

也许你刚好接到这么一个大展拳脚的机会，如果没有也不妨看看喜提『策划年会』大任务的运营萌新@大晴如何从一脸懵到全程策划这场公司内部狂欢活动。

@运营萌新：大晴

某晚，加班熬夜写年终总结，老板突然私聊还没写完年终总结的我。

于是，我喜提到了『策划年会』这项大任务。

百感交集的怀揣大任务，在工位上静置了好长一段时间。

作为一个经验有限的运营萌新，试图用仅有的运营知识，绞尽脑汁在脑海里尝试搜索一些问题：

• 什么样的创意能让令大多数人感觉有趣？

• 策划方案从哪里入手？

• 我是谁？我在哪？……

年会这一场公司内部狂欢活动，虽然是对内的，但操盘起来也并非是一场容易的事。

想到从入职以来，接触的基本是文案、社群、客服各种零星点点的运营工作，完全没操盘过一个活动，年会的确是今年最后一个历练自己的机会。

保存好还没写完的年终总结，准备寻求一些专业的指导，好好把握这个大展拳脚的机会，用运营人的思路去策划一场年会。

在通讯录里，找到之前有幸在一场线下运营实战营认识的潘至鹏老师（原QQ空间商业化负责人）。

跟老师说明了事情的来龙去脉，同时找到当时参加运营实战营的关于活动运营的部分笔记，收集了一些年会资料素材，于是开始梳理整个方案框架脉络。

▲ 运营实战营笔记-活动运营部分

有了做活动的大框架，思路开始清晰，由于缺乏相关实操经验，潘老师还给了一些具体的落地建议，接下来就是套用到自己的方案。

一、策划阶段

1. 活动属性与目标：年会，公司内部狂欢

主要目标：营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，制定第二年的目标……

2.年会主题、时间、地点

• 主题：2018再见，2019你好

• 时间、地点：XXX

3.围绕目标构思策划方案

• 通过主持人开场白，介绍公司整体的发展，可以通过视频、图片等形式回顾这一年来公司的重大发展，铺垫年会现场气氛。

• 通过老板和各部门leader致辞、分享一年来的工作成果、同步下一年的战略规划等，可以促进战略分享、增进目标认同、以及明确各部门第二年的目标。

• 接着通过团队节目、互动小游戏等轻松有趣的方式促进组织间的互动，营造整体氛围。

4.制定活动方案

明确整个活动，在什么时候需要做什么事，于是基于时间轴输出一份时间-具体安排表，便于大家清晰了解整个活动概况：

5.制定活动落地方案

将活动方案拆解到：具体事项、要求、负责人、完成时间等具体的分目标，保证负责活动的人都明确自己的任务。

基于潘老师在运营实战营中给的一份“活动项目传播执行排期表”作为参考：

▲ 活动项目传播执行排期表-1

▲ 活动项目传播执行排期表-2

依据潘老师给的执行排期表参考，结合年会活动情况，梳理了一份简单的执行方案：

二、前期准备与落地执行阶段

1. 前期物料的准备

• 硬件设施相关的物料：如灯光、音响、屏幕切换器、LED屏等。

• 活动现场的装饰性物料：如海报、资料袋、现场装饰品等。

• 现场物料最后确认可以对照物料清单一个个核对。

2. 落地执行

• 提前把流程跑通：每个流程的关键节点、拉上关键人员从头到尾走几遍，确保流程通畅。

• 整体彩排：若想确保整个活动当天的效果，可以提前将所有工作人员、表演活动人员聚集起来，提前预演一遍。

• 活动开展：大方案都已经过了，流程和彩排也相应走通，但在活动现场难免会有一些可以建立相关的工作人员群，有任何问题进行实时沟通和调整。

三、结案阶段

活动顺利结束后，收拾现场、盘点物料、结算款项、报销等。

1. 活动方案中还需要确定活动关键元素以及做好备选方案

比如：若需要定场地，那么场地作为整个年会活动承载点是非常关键的元素，从预订、相关设施设备到物料的准备都需要提前沟通准备好。

准备好关键元素的相关备选方案，避免出现难以开展的情况出现。

2. 结案部分漏掉整个活动中非常非常重要的一个环节：活动复盘

活动复盘的重要程度基本上等同于再做一场活动了，而且最重要的是，可以基于实实在在的经验，复盘看看哪里做的不足，下次可以从哪些方面改进。

一来可以帮助自己思考，因为只有做过这件事的人，才真正知道这件事要怎么改进。

二来是可以形成可复用的总结，切实的经验总结，帮助下次操盘的同事可以做的更好。

在这里再次感谢潘至鹏老师的帮助，从运营实战营课程到课后的帮助指导，比心。

经过了这次年会的策划，也让我切实的体会到运营这份工作的特别：

• 先得有系统知识框架，这有利于在具体的工作中梳理清思路；

• 其次做运营，实践比空谈概念更重要；

• 最后运营并非是一种专项能力，而是一种通用能力——面对、分析、以及解决问题的能力。

1. 系统性学习运营知识，老师指导实战演练

整个课程板块需要包含互联网运营的全部重点知识模块。

基于运营核心模块展开：用户、渠道、内容、活动、产品等，利于打通对运营底层逻辑的理解。

课程中有很多实战环节，第一次实战时，各组给出的方案五花八门。

这种分析问题的方式是需要调整的，经过了强调需要明确目标、衡量指标等等。

在第二天再实战时，每个组有了很大进步，都能给出一个清晰的方案。

从背景、目的、指标，到策略和执行手段，以及人员分工和成本核算，这也体现了运营的思维模式是可以快速学会的。

▲ 互联网运营实战训练营-整套运营方案

2. 线上丰富的视频学习资源作为补充，时间灵活

线下课程结束后，会开通一个一年线上会员学习账号，线上视频学习课程涵盖非常广，包括：产品策划、运营、数据分析、用户体验、实用技能等。

作为补充学习，可以充分利用碎片时间，查漏补缺弥补盲点。

3. 和近10年业内运营大咖面对面学习交流

在运营工作中，对于3岁内的运营人而言，很多事情没经验也缺乏深度思考。

能通过线下课程的途径结交到有经验的老师或者朋友，学习到有价值的内容是一件性价比非常高的事。

4. 链接同行或不同行业的资源，收获人脉和机会

做运营的都清楚，用户是非常重要且核心的板块，因为无论是拉新、促活、留存、还是转化，最终都要落脚在用户身上。

打开自己的社交边界，链接到更多同行或者不同行业的人脉资源，也是在做有价值的用户资源储备。

如果你也想来运营实战训练营，和近十年运营经验的大咖面对面交流学习，和优秀的运营同行建立连接，搭建人脉。

但不确定课程内容是否适合自己，可以扫码加助教，详细了解课程内容，看是否匹配自己的学习需求。

课程内容系统清晰，实战环节运用方法论，对实际工作有实际帮助

从学员反馈表中，接近80%的学员认为整个课程系统清晰。

且老师讲解的内容最赞的地方，是很多老师具体的方法论对于自己的工作有很强的的指导意义，方法论可复用在日后工作中。

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课程分小组工作坊形式，以“方法论+案例+实战”的形式，系统的学习运营的核心模块。

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