作者：墨多先生，人人都是产品经理专栏作家

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无论主动或是被动，当你听到别人在讨论2019这波大规模的裁员消息时，要知道，它其实是在提醒你：无论何时何地，你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。

01 人生第一次“被裁员”

我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。

记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会亏待你的。”

自打那天起，我便拿着绵薄的工资，倾注所有热情拼死拼活地工作，经常为了一个提案三天两宿不合眼，甚至索性拿着铺盖卷睡在公司地板上，只为捍卫好自己的家。

后来有一次，我长水痘发烧四十多度，不得不请假回家卧床休息。

不巧的是，当时我手上恰好有个提案，需要在十日内竞标。于是我跟老板承诺，即使在家也绝不耽误工作，竞标那日我一定携方案到场。

眨眼间，十天过去了。那该死的水痘依然赖着没走，我拖着虚弱的身体和染满汗水的方案赶往竞标现场。到了客户公司楼下，我远远就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉队的士兵找到了组织般大步地跑上前去，满怀欣喜地想给老板个惊喜。

万万没想到，老板看到我一脸诧异，不但没有嘘寒问暖，反而说了一句：“你怎么来了？先回去吧…有什么事明天再说。”

事后我才知道，原来在我生病前，老板早已在寻找更适合的人才。之所以一直没提，是因为留我这样一个既能干所有杂货、价格又便宜的菜鸟，简直不能再“划算”了。

经过一周的深思熟虑，我向老板提出了辞呈。

离职时，老板拖欠了我两个月工资，总计2600块。我至今还清晰地记得，在临走之前，老板对我说的最后一句话：“这里就是你的家，没事多回来看看。”

02  生于忧患，死于安乐

一眨眼的时间，如今我已创业8年。回顾当初，我想对曾经的老板说两个字：谢谢。

为什么这么说呢？因为他让我真正领悟到了，什么叫“生于忧患，死于安乐”。

比如这些年来，无论打工还是创业，我始终都会问自己几个问题：

• 眼前这家公司什么时候会破产？

• 假如这个行业衰落了，怎么办？

• 我的工作是否会被轻易取代？

• 离开了现在的岗位，靠什么存活？

这种思维方式，迫使我每天都有一丝焦虑缠身。或许在很多人看来，这无异于自讨烦恼。可事实上，危机其实每天都在上演，只不过绝大多数躲在防空洞里的人，压根儿看不见炮火。

譬如：6年前，我曾参与了一家新创公司的组建；老板是个富二代，本身不差钱，更何况有一家知名VC表示愿意跟进。

这家公司当时选择的业务正值风口；所以，快，则成为了这家公司获取成功的唯一砝码。

于是，从搭班子、订战略，再到建团队、跑数据…前前后后不到半年，这家公司便从不足20人的规模，发展为200余人，每个月单运营成本就要三四百万。

然而，只有我和少数几个人知道，彼时公司连一毛钱进账都没有。

就在这样一片繁荣的景象下，甚至有高管向老板提出，应该给每个员工发一两百元的经费，用来购置自己喜爱的装饰，为的是把公司打造成每个人理想中的“家”。

可不幸的是：没过多久，那家原本已签订了投资协议的VC反悔了，理由是他们之前投资的另一家同样赛道的公司数据造假，马上就要破产了。

这也就意味着，没有了投资，公司帐上的钱最多够撑两个月。解决的方法只有一个，就是精简业务，并砍掉一半的人员。

很显然，这家公司的确这么做了。

但我猜很多人至今也不知道，自己当初为什么被裁。甚至有的人在被告之裁员的时候，自愿只拿一半的工资——因为再找一份工作实在太难了。

只可惜，对于公司捉襟见肘的财务状况而言，一半的工资也是钱。

看完上述的故事，也许有人会说：公司垮了，多半的错误在老板，最倒霉的是还要员工背锅。

这就好比一个人看到海上起了风浪，就想当然把责任归咎于风，因为“无风不起浪”。然而，但凡有点常识的人都知道，海水在一天内有规律的涨落（潮汐），背后是因为月球对地球的吸引力。

风，不过是表面认知，而深层的原因是在千里之外的月亮。

正如任何公司都不可能一直保持高速增长，而人员的优胜劣汰本就是常态。好比曾经的首富比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”

换个角度来看，中国每天有一万家新创业公司诞生，其中90%会在18个月内关闭。身为老板，哪个不是刀架在脖子上蹦高。

因此，任何公司裁员你都不必意外，“断臂求生”不过是企业回归常态。

03 温水里的青蛙

2019年，注定是不平凡的一年。

春节刚刚结束，每天便有互联网公司裁员的消息，自网络上铺天盖地袭来。

对于很多职场人而言，他们或主动或被动，被突如其来的变化所裹挟。可事实上，今天所发生的一切，其实早已在不动声色中破土萌发。

身处这个时代，我们可以清晰地发现：企业存续的时间越来越短，而个人在一家企业的职业生涯也越来越短。

记得之前我做咨询的时候，客户通常要求做5至10年的战略规划；而现如今，能够拿得出3年清晰战略的企业，已经不多了。

至于5年和10年后，企业是否还能活着，无人能晓。

18年前，即2000年，互联网泡沫破裂，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，其中提到：

• “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

• “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”

• “没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来。”

正所谓“物竞天择，适者生存”。任正非看似谈的是中国民营企业，实际上却与我们每个人息息相关。

19世纪末，美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的“青蛙实验”：

科学家们把一只青蛙，放进一个沸腾的锅里，它好像触电了一样，立刻从里面跳了出来。

后来，科学家们又将它放在一个装满冷水的锅里，然后用小火慢慢加热，当水温升至70~80度时，青蛙虽然略微感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事。但随着水温逐渐上升，那只青蛙变的越来越虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了。

从“温水煮青蛙”的实验中，可以得出一个启示：当一个人长期沉溺在一个自觉舒适的环境中时，他往往会忽略周围的巨大变化。

遗憾的是，公司不是家。正如俗话里说的，“最安全的地方，往往也是最危险的地方”。

反之，之前我看过一篇文章，话题讨论的是：为什么日本人普遍有危机意识？比如：文章中谈到一个例子。日本人进屋换鞋子，一定要把鞋子的脚尖朝外整齐的摆好。

表面上看来，这是件平常的小事，无非是日本人做事细心的习惯；可事实上，这种习惯却来源于日本人传统的危机意识。

之所以如此摆放鞋子，是因为一旦发生突发事件（如战争、地震），便可以很快穿上鞋离开现场，增加生还的希望——所谓有备无患、以防不测，这已成为日本人根深蒂固地思维方式。

所以，话说回来，危机与机遇并存，这绝不是一句废话。

身处在风云莫测的环境当中，每个人绝不可能把安全感寄托于企业，因为这个世界上已再无“铁饭碗”，我们只能寄希望于自我价值的提升。

正如海尔张瑞敏的生存理念：“永远要战战兢兢，如履薄冰。”

04 公司不是家，是球队

湖畔大学的曾鸣教授曾说：“未来的公司只有两种人，一种是合伙人，一种是无关紧要的人。”

真正的人才，永远是企业最稀缺的资产。而对于个人而言，当我们选择一家公司，并非是选择了一个可以让我们肆意栖息的家，而是选择了一个能互相成就的联盟、一支有着共同利益的球队。

为什么说公司与员工的关系，更像是一支球队呢？

Linkedin联合创始人Reid，曾在2014年写了一本书《The Alliance》，我将其中精彩的部分萃取为三点：

（1）有限的合约

天下没有不散的宴席，有限合约，意味着员工迟早会离开，就像几乎很少有哪个球员会同俱乐部签一张终生合同。

既然迟早会离开，我们就要在第一天想清楚，你希望离开的时候达到什么目标。在这段时间里，为达成彼此的目标，相互成就。

（2）明确的任务

球队里，你永远不会听到“我们会让你持续成长”这种空话。相反，球队里需要设立特定的指令，比如我们需要一个场地、一名好射手、一个能为球队赚钱的经济人。

这个任务是双向的。不只是公司给员工任务，员工也可以公司谈条件。一旦清楚彼此的诉求，双方才能更好的实现共同的目标。

（3）自由的联盟

所有人总有一天都会离开，即便是公司的老板。正如每个人都是独立的个体，本质上都是为自己的目标努力，只不过在某段特定的时期内，彼此的利益是一致的。

因此，即使一个人离开了企业，并不代表联盟的结束。好比有些人走的时候，带走了更好的能力、良性的人脉，而他们也会感恩于公司，成为公司文化的代言人，甚至是产品的消费者。所以，如果说过去绝大多数公司与个人是雇佣的关系，那么未来，公司与个人则是联盟的关系。

换言之，我们要学会从“合约思维”转变为“契约思维”。因为没有一家公司能保证给你稳定的“铁饭碗”，但每个公司都需要有能力的“合伙人”。

反之，如果你还依然沉溺于自己有份稳定的工作，那么势必会被变化莫测的时代所淘汰。

因此，无论主动或是被动，当你听到别人在讨论2019这波大规模的裁员消息时，要知道，它其实是在提醒你：无论何时何地，你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。

而这种能力，源于你对个人价值的自信，以及对环境变化的自我迭代。

最后，请记住法国思想家伏尔泰的一句名言：“当雪崩来临时，没有一片雪花是无辜的。”

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