之前有一篇热文《新东方年会吐槽视频疯传：累死累活干不过写PPT的》，好多网友在下面留言，主要分为两派，一派是吐槽会写PPT的，另一派是肯定写PPT也是一种能力。

我突然想到我在工作里认识的一位叫L的白人女生，毕业于斯坦福，比我小7岁，当我被调到美国总部时，她也才刚刚应届生毕业入职。

从一个普通的工程师升到高级工程师，再升到经理，她仅仅用了4年。而作为对比，我却足足花了8年时间！

有时候我也在反思，为啥人家能升这么快？是因为能力强吗？并不是啊，我的经验和技术就比她高不少啊。可是除却技术之外，美国人在有的方面却胜过我们一截！

我们部门的规矩，新人工作一段时间都会在全组人面前做一次汇报。

比如说我花2-3个月时间开发了项目A，我真的很实诚地在PPT上写了：“X年X月，我完成了A！”

That’s it！够精简，再也没啥废话了，感觉也没什么可说的，没人对你做什么感兴趣，何必浪费别人的时间呢！

可是L不一样，同样是完成了项目A，她会这么说：

“我在开发A的过程中，发现了什么样的问题，我是怎样解决的，进行了怎样的测试，根据测试结果，这个解决方案能带来什么进步，进步指标是多少 ……”

同样的问题，我介绍1分钟，L能balabala超过10分钟。

就在我昏昏欲睡的时候，突然听到一片掌声，原来她终于讲完了，只见大小领导们纷纷点着头，露出慈祥而赞许的微笑。

那时我才发现，原来会演讲，会做PPT真的很重要，这样会将你的能力更好地展现出来，增加别人对你的了解，尤其是领导、客户对你会另眼相看。如果太低调，即便做了很多努力，别人对我们的辛劳、成果却无从得知。

有一次我们组做一个紧急项目，全组人都很拼，每晚干到11、12点是常有的事。但有点不同的是，我干到12点就合上电脑睡觉了，等我起床再收邮件时，一定能看到一封来自L凌晨发送的工作汇报邮件，收件人是全体项目组，以及大小领导们。

邮件内容很简单：今天我们做了什么工作，取得怎样进步，明天有啥工作计划，预期完成什么任务。

然后不久就会收到大小领导们的回复，一般第一句是这样的内容：“Thanks L for your hard work”，然后是“Good job”之类的表彰语句，接着就是一些工作指导等等。

而且L也会很“多事”，她经常会关心一下别的组员的工作进度，开发多少代码啦，解决多少问题啦，如果别人搞不定的东西，她经常自告奋勇去帮别人分析。尽管常常她也分析不出所以然来，但是因为通过帮助别人调试，她能够对别人做的工作更了解。这样她在每天总结报告里，写的就不仅仅是自己的工作内容，而是将全组人的工作都汇报了一遍。

因此就会出现一个怪现象，本来其实大家是平级在做事，但做着做着，就感觉L成为了项目Leader的角色。

通过那次事情后，我才发现，很多华人的领导力是欠缺的，我们比较习惯于做好手头领导安排的事情，但是整个项目别人的进度我们并不关心，颇有一种各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的味道。但是美国人天生就比较“多事”，她们看问题的角度，往往是从整个项目出发，更喜欢去当一个领导者，而不是简单的参与。

L有一个能力特别强，那就是“会提问”。每次开会，甭管大会小会，她绝不缺席，而且都是坐在第一排最显眼的位置。

然后开会的时候就常常听到L跳出来提问。

但是L更喜欢从别人嘴里找答案，还经常发表自己的观点，为什么不这么做，为什么不那么做？听得演讲者频频点头，赞一声“Good question”，然后再给她解释。

她才来几个月，有一次高级副总裁开会快结束的时候，还特地问了一句，“L，你还有问题吗？”

我们瞬间惊呆了，哇，高级副总裁这么快就知道L的名字了，我们来了几年，他可能都不晓得我们是谁呢 ……

所以你看，会提问也是一个很重要的能力，问的问题不能太傻，得切中要点，也不能太犀利，得给足别人回答的空间，这样一方面可以表现自己的思考能力和业务水平，另一方面也能让全场的人注意到自己。

以前我也是一个乖乖读书的好学生，等工作十多年后我才发现，光是好好学习远远不够，还得从小锻炼孩子的演讲能力、领导能力、和表现力，虽然这些能力对于考试暂时没啥帮助，但是你会发现，它们却能让孩子的未来更加顺畅，更是孩子灿烂人生的助推剂！

（本文选自：憨爸在美国）