六月是圣宝龙改制关键性的一个月，生产管理中心打基础，调整公司架构，改流程，抓品质。营销中心抓紧开拓驱动客户，为8月份展会做好充足准备。运营中心维稳同时剔除阻碍模式发展的不良因素。

雷厉风行痛改制，——生产管理中心

儿郎拼命战沙场，——营销中心

决胜千里筹帷幄，——运营中心

定斩鬼魅在手中，——全体决心