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作者：小薪
1月24日，新东方开创了一股年会清流！
来自北京新东方学校6位老师表演的《释放自我》歌曲成为全场高潮，歌词直指新东方存在的“公司病”：
出现问题只会互相甩锅；
只会为老板的朋友圈高歌；
干活的累死累活，到头来干不过写PPT的；
问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯；
烂摊子从没管过，吹牛X从没停过
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吃瓜群众担心：这么直言不讳，会不会被开？
但刚刚，俞敏洪最新回应：奖励参与创作和演出的员工，12万元。
俞敏洪在最后强调：最重要的是直面问题，并迅速解决问题。
其实，2019年初俞敏洪也曾连发5封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。如今它们又被赤裸裸地搬上台面，这个新年，恐怕新东方的管理层不太好过了……
然而这些问题不只存在于新东方，在这个寒冬下，滴滴、美团、知乎等大公司早已开始进行组织结构优化。
管理低效、管理层腐败……这些管理问题就像一颗毒瘤，即使大公司也避之不及，何况是更多的小公司呢？没有抵御风险的资金和能力，大公司病却一个不少。
被拉帮结派毁掉的公司
2018年12月，曾经炙手可热的OFO宣布倒闭。之后，一名前OFO员工雷冬雪（化名）曾爆料：每一轮融资完都有新高管加入，经常的状况是，一个领导来，他会招自己的团队，原有员工被边缘化，公司出现冗余。雷冬雪说，他一年都没有跳脱出空降上司的压抑心态。
有裙带关系的进来了，每个人花式邀功、争抢着拍马屁，人浮于事。职场是一个讲究价值创造与回报的地方，但埋头苦干的人却被一群只会表现的人当成垫脚石，踩着上了位。
劣币驱逐良币，逼走了那些真正做事的人，死掉，是这些公司注定的宿命。
逼走优秀员工的无能领导
员工离职时总会说因家庭原因、个人原因，其实大家都明白这都是借口。大多数员工离职的真实原因就是和直属上司合不来。“不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
不懂体恤员工；
被老板责骂，就让员工背锅；
能力不足，但爱装逼吹牛；
公私不分，区别对待员工；
不看可行性不听建议，只会叫嚷着要结果；
更不要说为员工提供支持和帮助。
“大将无能，累死三军”，不会管理、没有能力的领导只是一个空壳，蹦着蹦着就会原形毕露。时间久了，谁还会心口诚服？优秀的员工早已另寻他路！
臃肿、庞杂的内部机构
一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职。
层层向下，到最后也未必能找到老板想要的答案。管理低效、人浮于事，最终公司被拖垮。然而，能看到问题的，只有那些实实在在做事的人。
就在前两天华为爆出裁员，任正非坦言原因：华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿。
“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”，大大小小的公司都是如此，所以，到底是事务太多还是废物太多？
靠画饼给员工充饥的老板
现在很多老板很多领导都是这种思维：又要马儿快点跑，又想马儿不吃草。在员工刚入公司的时候，老板用能力成长、股权期权这些给员工画饼，开始员工还能有些奋劲，但随着饼越来越大、越来越干，付出和得到永远成不了正比，员工满腔的热忱就被现实磨没了。
人力资源专家管宏说过一句话：“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”
海底捞上市后，董事长张勇有句话广为流传：谈钱，才是对员工最好的尊重。
管理问题就像一颗肿瘤，一时半会解决不了，但又一直都摆在那里，养肥了“小白兔”，恶心走了优秀员工。
很多人踏入职场的初心是提升自我、找到价值，然而总有一些虚头巴脑的事情充当绊脚石。
如果一个公司或者岗位，没办法为年轻人提供更多发展的可能性，领导又没有强大的业务能力，给的钱不到位、什么都学不到，还要每天耗费精力去对付“这些大公司病”！那么，就别怪员工选择“炒掉公司”，因为他们拥有更多的选择！
“对不起，我的职场没有宫斗，只有不伺候！”
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