今年3月，乐视网对外宣布，旗下乐视体育将联合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group，将于今年携力把全球顶级的赛事之一——国际冠军杯（ICC）共同引入中国市场。乐视网作为一家既不是传统媒体公司也不是传统实业公司的互联网公司，将如此重大赛事引入并进行商业化运作，在国内并不多见。

事实上，从这样一个案例中，可以探讨一个问题：互联网公司涉足乃至发力体育产业，是否比一些传统公司更具有竞争优势？国家的规划指出2025年，体育产业的市场空间是5万亿元，看似巨大的一块市场，是不是所有公司都有机会去分享这一盛宴？

笔者认为不然，体育产业市场相比传统产业和新兴的互联网产业都是另类的，与哪种产业的融合度更高将成为关键。

体育产业从市场类型看，大致可以分为四类：赛事运营、媒体商业、运动鞋服和网络彩票。

首先，赛事运营注重的是资源整合和赛事的实际管理，由于对接的是赛事竞技主体和赛事目标受众，因此，赛事运营公司需要很强的管理运营能力、良好的用户服务体验和赛事商业价值开发（如广告）的人才。单就这一点看，互联网公司由于其自身强调互联网运营，组织结构和人员配置相对简洁，运作效率较高，但传统公司特别是实业公司如大型的国企央企、制造类企业，人员和组织结构庞大，能否适应赛事运营的快节奏是一大疑问。

媒体商业方面，笔者认为，拥有媒体传播背景的互联网公司将更具优势。比如乐视网，旗下不仅仅有开发电视、手机甚至是汽车的产品部门，还有名目众多的资讯传播部门，如乐视体育、乐视影业等，这类部门往往需要高昂的成本投入和长期的时间运营，不是所有传统企业有意愿有能力做的事情。

网络彩票方面，现在看到了很多传统的实业公司开始涉足，比如地产商中体产业、零售商友阿股份、纸制品企业安妮股份、生产扑克的姚记扑克等。尽管有涉足，但存在整合问题，比如是内生发展还是外延收购彩票公司，比如主业和网络彩票业务的融合。相反，互联网公司则不需要改变公司本身的互联网架构，只需要新增一个品类业务彩票。更为重要的一点是，传统实业公司往往很难容忍短期内新业务的亏损，而互联网企业则对此习以为常。

最后，运动鞋服可能是传统公司最容易接受也更具比较优势的领域。国内外众多的运动服饰企业都有参与到体育大市场中，只是参与程度有多有少。例如，国外的运动品牌龙头阿迪和耐克会通过赞助豪门俱乐部的广告等资源获得对价权益，包括绑定销售产品、提高品牌价值、参与产品分成等。相比之下，国内的运动鞋服企业目前在体育市场的投入大于回报，且回报效率不高，这其中跟品牌议价能力相关，也和体育资源整合能力有关。

不过，运动鞋服确实是传统公司可以考虑的一个方向，也是最为贴近体育受众的领域，如果切入合适，这可能是传统公司进入体育产业最便捷的入口。

总的来说，以“轻资产化”为代表的互联网企业往往在业务转型方面更灵活，而以“重资产”为代表的传统企业面对新领域，可能需要较漫长的适应过程。

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