经常有人问,如果我转行做产品经理,那么我能拿多少薪资?或者,我已经做了这么久的产品基础工作了,为什么还不给我涨薪呢?
如上图,产品从业经验和薪资随之增长,但是很多人薪资会在15K左右逡巡不前。要跨过这道坎并不容易,估计有90%的职场人都不具备这个能力。为什么这么说呢?
很多产品经理一开始做的工作是十分基础的,在接到新功能的需求时,一般只需要考虑如何达成实现。逻辑成立,可以跑通,那就做了。而不考虑未来需求变化后,能否用当前的体系进行支持和拓展?
导致的问题是当后面有进一步的需求时,难以兼容。甚至需要需要另作一套新的方案,也就是常说的“挖坑”。
而高级产品经理需要考虑的不仅仅是单个的产品功能了,而是所谓的产品模块,它是一组或一系列功能的组合。比单个的产品功能更加复杂和多维。
以前是一个功能内部的逻辑,现在要加上多个功能之间彼此的关系。与业务相关者进一步明确需求和挖掘潜在的变化,考虑功能的扩展性,运营的灵活性和更低成本的实现。
从独立职能到部门中枢
普通的产品经理在与内部人员沟通时,缺乏对技术的理解和换位思考,花费大量的时间在沟通上。实际上并不清楚对方能做到什么程度,事事求人。
高级产品经理,因为视野和感知扩展,对业务的理解更深刻。由于负责的事物和内容增多,对其他部门认识也更加深入,能实现由产品推动业务发展。
从模糊不清到建立起自己的产品知识体系
普通产品经理在满足用户需求时会想到很多种方案,通常只要选择所有人最常用的那一种,按部就班地把功能做下去,似乎这样下去用户就会满足。但每次迭代后的结果很难掌握,用户反馈平平无奇。尤其是在被研发、设计diss时,总是底气不足。
高级产品经理拥有全局掌控能力,在不同的阶段有不同的侧重点。能够从中总结相关规律,不断深化。并且能将在团队内形成共同目标的合力,驱动团队更有效率的产出。
说了这么多,如何成为一名高级产品经理呢?尤其对于想转行的同学来说,想要缩短在执行层盲目探索的时间,早一步进入高级产品经理,还需要有方向的引导。
如果你是:
1、产品方面的小白,没有主导产品设计的经验
2、没有上手过产品的日常工作,没画过原型、没写过PRD
3、想要转行/转岗产品,没有接受过系统训练的迷茫自学者
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还能规划产品设计方案,做出一份规范的产品需求文档。
2、让用人单位抢着要的产品思路
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学习=学+练习,为了让大家掌握好产品知识,课程精心设计了5次项目实战作业(竞品分析、需求清单、原型、PRD和产品方案评审)+10次课后作业。老师进行批改。
而且课程重视老师对同学们日常的辅导和学员之间的内部分享。每次项目实战后,还会对过程进行复盘分享。
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