在大众印象中，创业是一件风光的事，也是一件艰难的事。

确实，创业的难度很大，大到许多人一辈子都难以进入这个领域，似乎只有成功人士才有能力去做。

不过，凡事总有例外。

这世上有主动创业的成功人士，也就会有被逼创业的不如意者。

和大多数人想象中光鲜亮丽的创业不同，美国民宿平台Airbnb的诞生没有那么华丽，甚至有着很大的运气成分。

2007年，租住在旧金山的Chesky和Gebbia突然得到了一个不好的消息：他们的房租上涨了。

作为世界知名的罗德岛设计学院的毕业生，Chesky和Gebbia毕业后就去了旧金山做设计师。

然而，这样一份外人看来高收入的工作，在刚入行的2人身上却没有想象中那么美好。

由于2人都还未能找到稳定的全职工作，当房租突然有了幅度不小的上涨之后，生活就迅速被击垮。

他们很清楚，房租涨价已经让自己陷入了财务困境，赚钱成为了十分紧迫的事。

情急之中，Gebbia想到了一个不是办法的办法。

这里即将召开一场规模庞大的设计大会，众多的工业设计师都将从全国各地赶来参加。

突如其来的庞大人群，肯定会有很多人订不到酒店，这似乎是一个赚钱的好机会。

然而，以2人目前的生活条件，连个用来出租的房间都没有，只能提供3个合租床位。

就这样，他们把这个带有早餐的充气床床位出租信息上线了一家网站。

在大会期间，他们一共接待了3名客人，每一位租客的的费用是一晚80美元，这个价格比附近的普通酒店便宜了近100美元。

第一次尝试成功之后，Chesky和Gebbia意识到这是一个不错的创业机会，他们开始思考如果有更多的游客愿意信任自己，以实惠的价格在自己家里住上一晚，结果会变成什么样。

深思熟虑之后，他们开始将想法付诸实施。

就这样，一个因为生活所迫诞生的简陋出租网站，逐渐成长为一个短租帝国——Airbnb。

虽然之前的成功已经证实了他们想法的可行性，但当2人决定将业务规模扩大时，依然迎来了一个无法避免的问题——钱。

既然是创业，那就肯定需要启动资金，常见的办法是寻找投资。

然而，这2位创业者都是设计师，并不认识什么投资人，一切只能自己想办法。

于是，2人开始自己筹措资金，这一次他们的经历又成了创业中的传奇。

纵观全世界，他们大概是仅有的依靠出售麦片来筹集资金的创业团队了……

当时正好赶上2008年美国总统大选，2人就开始蹭热度，推出自己设计的总统大选主题麦片。

这笔生意为2人带来了3万美元的收入，也给网站带来了一些流量，但并未达到2人的预期。

更尴尬的是，总统大选的热度有限，很快2人就不得不自己吃完那些没能卖出去的麦片了。

紧接着，庞大的开支使得他们的信用卡债务超过了20万美元，越来越多的人开始怀疑这个项目的可行性。

同时，为了解决网站的技术问题，2人邀请了哈佛大学计算机系的学生Blecharczyk作为公司的第三位合伙人。

网站的技术问题有人承担之后，Chesky和Gebbia开始亲自跑到全国各地进行宣传，说服房东加入到Airbnb。

2009年，2人终于成功拉倒了2万美元的投资。

同一年，Airbnb平台上成功入驻了约2500名房东，用户数突破一万。

虽然公司业务趋于成熟，但增长却没能达到预期。

为了解决问题，2位创始人开始亲身体验自家的服务。

当他们体验了在纽约预订的24个房间之后，终于知道了问题所在。

很多房东缺乏摄影技巧，明明房间品质不错，拍出来的照片却没有吸引力。

于是，2人发挥自己的设计师专长，奔赴纽约各地给房东拍照，再将精心拍摄的图片传到平台上。

想不到，这个看似烧钱的举措，却带来了意想不到的成功。

纽约地区更新了图片的房屋，其出租收入很快就翻了一倍。

于是，2人迅速招募了一批自由摄影师来代替他们为世界各地的Airbnb平台房屋拍摄照片。

2012年，为Airbnb做这份工作的人数已经达到了2000。

事实证明，创始人这一次的决策十分正确，一举解决了业务扩张缓慢的问题。

后续，创始人又开始在营销上下功夫，迅速进行推广。

良好的服务加上适当的宣传，Airbnb的业务扩张速度达到了惊人的程度。

截止目前，短租巨头Airbnb已经在全球190多个国家中拥有了超过500万套房源，其公司估值也一路高涨，突破300亿美元。

庞大的规模为Airbnb带来了强大的市场竞争力，让它的前途一片光明，但与此同时，大体量也让它开始面对以往未曾出现的问题。

当Airbnb的体量变大之后，迎来的首要问题就是监管。

此前，Airbnb在人们眼中只是一个小规模的房屋共享平台。

但是当其规模足够大之后，许多人认为它已经转型为了交易型平台，所以应该对其做出监管，以保障交易双方的权益。

这一点在Airbnb的发源地美国本土也未能避免，许多城市管理者都对Airbnb提出了加强监管的要求。

在其它国家，由于文化、法律的不同，Airbnb受到的来自于监管的压力同样不小。

同时，随着交易量的急剧上升，其它问题也开始显现。

由于Airbnb只是一个促成租赁双方达成交易的平台，所以很多时候并不会提供类似传统酒店那样的基础服务，这让平台上的房东和租客都难免担心自己的权益受损。

为了解决这个矛盾，Airbnb在平台上推出了各种评价机制用以保障双方利益。

这些举措有所成效，但还未能化解矛盾。

同时，就在前不久，国内媒体曝出多家短租平台存在刷单行为。

这一点和电商类似，当平台发展到一定规模，平台上的卖家在竞争激烈的情况下就难免为了获取流量铤而走险。

问题爆出后，包括Airbnb在内的多家短租平台都推出了降低排名、罚款、房源下线甚至封号等措施，以防止平台上的房东刷单、滥用评价机制。

而且，这一次曝出的问题不仅仅有房东欺瞒租客，甚至还有房客以评分为要挟，向房东提出退款、赔偿等不合理要求。

10年前，2位年轻人在生活的逼迫下尝试了一种新事物。

谁也没有想到，这个临时起意的想法竟然会孵化出一个估值超过300亿美元的短租巨头。

虽然那次偶然的经历带给他们的想法很重要，但这并不是他们成功的全部。

在创业途中，尽管面临着各种各样的问题，承受着各界的压力，Chesky和Gebbia却始终没有放弃。

正是这种可贵的坚持才让他们收获了今天的成功。

一个好点子固然重要，但如何让这个好点子落到实处更加重要！

虽然Airbnb在发展中依然面临着许多难题，但只要创始人能够坚持下去，正视问题。

不久的将来，当这些问题得到解决之后，Airbnb或许就会像过去涌现的互联网新事物一样，成为互联网创业的又一个典型案例。

作者：魏无忌