众所周知
澳洲把人权放在至高无上
比起国内员工为工作揪心
在澳洲做老板才更闹心
因为一不小心就有员工和你打官司
甚至还有生命危险
01
悉尼一辞退员工闯入了老板家里
用棍棒将其打死
前不久，据《悉尼先驱晨报》最新报道，近日新州最高法庭再次开庭受理了一桩两年前血案！作案动机更像是由“雇主”与“员工”之间的劳资纠纷所引发。
69岁的死者Cini 是名猪肉店老板，正经营着货运业务，负责将猪肉运送到悉尼各大餐馆。
而其中一名犯罪嫌疑人Evans是Cini以前的雇员。
作案嫌疑人闯进死者Cini 的家中。用胶带绑住受害人，对其实施“类似报复性的”残忍手段---用“棍状武器”连续重击受害人，直至Cini停止呼吸。而死者妻子Boldi也被犯罪嫌疑人用棒球棒连击头部。所幸她一度用手护住头部，躺在地上一动未动，并佯装昏死才逃过一劫。
02
因经常加班1-6分钟，
澳洲女子将雇主告上法庭索赔55万澳币
前不久，澳洲某商业巨头就因为自己的员工半年一共加了2个小时班而被告上法庭，索赔55万刀！
这位忍无可忍的员工叫Amy Robinson，是某运动品牌的一名门店经理。
她从2012年下半年开始，就在在布里斯班机场该品牌的门店工作，她所在门店规定的工作时间是早九点到晚六点。
但是在法庭上，Amy表示：“每当工作时间结束，我只是想立即离开，一秒都不想继续待。可由于工作，我不得不加班每次1分钟到6分钟。半年多时间里，我有20多次都在加班！”
来看看Amy给出的理由：
这1到6分钟的加班给她带来了巨大的伤害！她以前乐观向上，热爱运动，现在身心憔悴，焦虑不安，经常呼吸短促。一看到曾就职的运动品牌手心就冒汗，觉得自卑、无助。
面对Amy的指控，该运动品牌的负责人表示：
没有证据表明Amy受到了任何实质性的伤害，但还是向她正式道歉。
至于赔偿的问题，双方还在进一步商讨中。
在澳洲
许多企业主都曾经在管理公司上吃过亏
甚至有人惊呼：澳洲老板才是弱势群体！
不知道你有没有也遇到这样的情况…
情况一 不熟悉企业管理
中小企业资金积累，是一个漫长的过程，企业主往往是精通其中某一方面业务的人，但未必熟悉企业的整体管理。人员管理工作往往处于“说起来重要，忙起来次要，花钱时不要，出问题时又认为有必要”的情形。
情况二 企业中无工作规范
有些中小企业连最基本的人事工作规范都没有建立，如：人员基础信息、员工入离职、异动程序、劳动合同、考勤管理等。基础工作不仅没为人力资源其他模块带来帮助，甚至带来负面的作用。
情况三 随意开除录取员工
急缺人员时随意录取、随定工资。闲暇时，找原因、找借口降工资或开除员工，致使员工离心离德。
情况四 员工离职，带走客户资料
澳洲一家华人地产公司，它们的生意可大了，悉尼、布里斯班、墨尔本都有它们的业务。公司用了20多年的时间走到今天可谓是相当不容易，积累了大量的客户资源。可是有一天由于工作意见不和，其中一位金牌销售跳槽了，他直接带走了大部分黄金客户。而且，把公司客户信息转手给了竞争对手。使得公司损失惨重。。
如果你也刚好有这些问题，应该怎么办？
做牢基础 + 风险控制
做企业做牢基础很重要，专业的人做专业的事，才能提高工作成效。
全面的规章制度、完善的雇佣合同和公司管理条例都可以有效预防以上问题产生，将风险减少，有备无患。
避免踩雷小提示：
一个完善的规章制度应该包括：
行为准则 申诉机制
保障制度 纪律条款
休息休假 绩效管理
良好的规章制度不仅能为员工提供好的行为范式，也可以限制他们的行为。同时还可以在一定程度上保护公司自己，免受索赔。
说了这么多，其实也不过是很少很少的一部分， 做老板要注意的事情还有很多很多。
公共假期工资怎么算？
新出台的政策对移民有什么影响？
不同产业的最低法定工资是不是一样？
。。。。。。
不用怕！！！ 在没问题的时候就要尽早介入避免问题。
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