传统采购学产品：我并非从零开始,人人都是产品经理微信公众号文章

Paul 是90天产品经理实战班第25期11组的一名学员，是一位有着9年工龄的外贸资深采购。

作为传统行业的一员，他选择了突破桎梏，主动成长。通过90天产品经理实战班的学习，他掌握了系统化的产品知识；模拟项目，经历了产品迭代的全流程。也形成了自己的产品思维。他的收获和成长如下，相信能给类似经历的同学带来参考和启发。

首先介绍下我本人，从事的是传统行业-外贸，主要是做采购，工作年限已有9年，我想在25期里面，应该是个老人家了。说到这，其实除了同小组的同学还有身边的朋友都不禁会问：

为什么你一个做传统行业的老司机要学这门课程？

为什么你要抛弃你已有的经验去其他行业？

为什么要那么辛苦的重新学习一门新技能？

对此，我的回答可以归纳为：

我不想错过中国有史以来最好的互联网技术革新时代。

这点我相信很多人都有深刻的体会，从日常生活的方方面面，到工作中的点点滴滴，互联网正在以各种角度深入进去，悄然而又迅速的改变着我们的周边环境，而中国是目前互联网发展程度可以比肩美国的国家，你可以说这是风口，但我更认为是未来的方向，相比传统行业，更有生命力，有颠覆传统行业的可能性。

我从来不认为我抛弃了已有的经验去转行

互联网行业和传统行业是密不可分相互依托的，比如滴滴是传统出租车行业的服务管理的再升级，饿了么和美团是传统外卖的新解决方案，淘宝和京东是传统卖场效率提升和渠道拓宽的新手段。。。其实这样的例子数不胜数。

再从个人经历出发，本身工作中就有开发实体产品的经验，操作过从0到1的产品开发项目，对于项目流程的推进和管理也有较多的经验。

我不认为学习一门新技能是一件辛苦的事

关于学习这件事，其实从最近这两三年的社会观点来看，学习将伴随一个人一生，终身学习将是未来保持职场甚至生存核心能力的重要组成部分。对我而言，即使辛苦，也要学习，如果学习使人进步，使人能够在未来能够有机会选择自己想过的人生，那现在的辛苦又何妨？

也是鉴于上面的所思所想，我认为进入互联网行业可以说是我2019年的目标，而突破口在于产品经理。除了个人性格爱好原因之外，产品经理是一个对产品的方方面面需要周全把控的角色，是产品的CEO, 换个角度看，成为一名优秀的产品经理，意味着需要具备不同维度的技能和知识，也就是个人将会有机会具备这些技能和知识，这非常符合我的未来规划和个人期望。

有规划和期望，也是需要一步一本脚印去实现的。在报课程之前，我尝试了不同的方法和渠道了解产品经理相关的内容，包括读了大多数产品新人都耳熟能详的《人人都是产品经理》，还有通过付费语音课程（知乎，得到等）了解相关的内容。这让我有了初步的认知，产品经理从何而来，做什么，怎么做，未来如何等。

但对于平日经常加班出差的我来说，这些零散的内容让我很迷茫，不理解里面提及的一些专业性内容，也无法系统的了解产品经理的整个工作职责和内容，更不用提如何入门了。

因此我参加了起点学院的零基础90天产品经理实战班，该课程设计由浅入深，对于我这种小白用户比较友好。课程先从产品的5个层级逐步展开，再到项目管理，验收和用户体验，最后到运营，完整的体现了一个产品经理的职能。

授课老师对比其他平台的感觉要专业和全面，毕竟都是来自大厂或者是垂直领域头部公司。关于这点，大家在选择课程的时候，需要格外留意授课老师的个人履历。有一些平台的课程老师工作经验相对短，即使有大厂经历，但也只是负责很小的一个产品功能模块，并没有整体产品项目的经验，这会一定程度上影响我们的视野和格局。

90天课程学习的过程、感受和经验

1时间管理

老实说，当我看到“90天”这几个字的时候，我心存侥幸，首先觉得钱花的物有所值，再一个是感觉时间宽裕。但当真正开始的时候，就不是那么回事了。

一周两节课（周三和周日），感觉好像不多，但是课时较长，有1.5小时（其实是2小时，老师非常负责的拖堂给我们做各种解答：））。特别是周三的课程，因为是上班日，所以整日的安排都是满满的，对此，你需要保证有足够多的业余时间来听课。

既然课程是针对零基础用户，即使老师讲的非常通俗易懂，使用了各种案例，也分享了以往的case，但终究每节课的知识点非常的多，需要课后花时间去review，这也是你需要去考虑的另一块的时间问题。

这里浅谈下我的做法：

1. 保证听课

很多内容确实是第一次听课的时候听不懂，没关系，请坚持听下去，尽最大可能保证准时听课学习。因为老师在讲课过程中，会随时针对我们的提问来做解答剖析，回放是不会显示同学提出的问题的，有时侯会容易不知所云。同时这也是养成坚持学习习惯的方法。

2. 课后复习

听完课后的第二天，可以花半小时重新看看助教帮忙总结的课堂笔记，上面已经罗列了老师每节课的重点内容，可以尝试逐个逐个点去回忆，这样能有加深记忆的效果，也很容易的发现有疑问的地方。

3. 近期回放

起点学院会在很短的时间内放出上节课高清回放，我一般是抽一天到两天上班前，非上课日或作业日以加速播放的形式重新听课程，不断强化记忆，在此过程中，你也会不知不觉的产生不同的理解。

2团战策略

这门课程的实战作业，我认为是一大亮点，在被动接受知识的同时，又能够有动手的机会，这比起课堂互动发言更能产生学习效果。

总结分享如下：

1. 选边站队

不得不说，起点学院的课程从第二堂组长竞选开始，你就会感受到职场竞争的残酷性。心仪的组长很多人趋之若鹜，因为抱大腿和近朱者赤都是大多数人的选择，这也导致最后变成申请人自报背景的筛选过程，往往有互联网从业经验者更受青睐。如果你怀有一颗上进而平静的心，那么你会由衷感到兴奋和喜悦，因为只有这样的氛围，才能有好的学习效果。

作为申请者的你，选边站队最重要也比较可能做到的是，详细的倾听分析每一位组长的陈词，摘录组长的履历和所选产品，加以分析得出几个心仪的名字，逐个尝试是否牵手成功。

2. 积极主动

参加学习，核心的一点要记住，你学到的就是你的，无论小组的成绩如何，无论同组组员表现怎样，你永远要做那个最积极，最有担当的那一个。积极主动的参与作业，一般小组里面很大程度上不会遇到10个都是不靠谱的同学，你绝对不会是孤军奋战。

3. 团队协作

坦白说，好的组长确实能够起很大的作用，而组长的作用在于协调管理团队和向上汇报。并不是想象中的大腿，而每次的作业，如果只依靠一两个人的力量，更是无法完成，即使完成，质量也很差。在团队中，除了自己保持积极，更要学会与各组员沟通，令更多的人分享观点，最后加以吸收总结，在其他组员时间上有困难的时候，提供帮助。这样既促进了团队协作能力，自己也有了最大化的提升。

4. 适度表现

每个组员都有作业负责人的机会，这其实是一次难得的简单项目管理的尝试。保持与组长和组员良好的沟通，规划作业的时间进度和人员安排，有条不紊的推动，预留时间查缺补漏，永远做项目的主导者。

即使不是本次作业的负责人，也保持积极的态度，提出自己的观点，同时协助作业负责人承担部分职责，保证作业的完成质量和时效。

3查漏补缺

这门课程，在进行的过程中，我坦承我有很多不理解的地方，尤其是作业部分，那么这里需要我们能够学会“临时抱佛脚”。

要以最快的速度发现自己不懂的，错的，缺的知识点，通过微信老师，微信组员，百度知乎，公众号，大v分享，人人都是产品经理app，书籍等渠道进补，能补多少是多少，尽可能的提高你的知识储备。

随着最后一次运营作业的提交和答辩完成，我惊呼于自己是如何在百忙的工作中完成这项课程和作业的，但我还是做到了。通过这段时间的学习，我觉得初步掌握了PM必备的基础技能，最重要的是增强了自己看问题的逻辑性；发现了自己无论是过往工作经历中，或者个人能力上的短板；当然，也发现了自己原来还没发现的闪光点，真的是做了一次完整的自我检视。

我深深的感受到完成这门课程只是起点，接下来还有更多的东西需要去补充和完善，包括Axure使用，产品运营，交互设计，用户体验，各种新APP的体验，商业思维等等，而这些，无论你是想在互联网行业混口饭吃，还是有志成为产品之神，亦或是准备创业，或多或少的都需要往这些方面去努力，可以说这也是我个人的规划和期望吧。同时也希望我和你能够在PM之路上越走越好。相信自己，这会是一个美好的开始。

如果你和Paul一样，是：

1、产品方面的小白，没有主导产品设计的经验

2、没有上手过产品的日常工作，没画过原型、没写过PRD

3、想要转行/转岗产品，没有接受过系统训练的迷茫自学者

由起点学院&腾讯课堂联合打造90天产品经理实战班，可以帮到你建立系统产品知识体系，掌握产品经理岗位核心技能，胜任产品岗位。

90天产品实战班

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1、扎实的产品设计文档

从竞品分析，到需求筛选，再到产品方案构建。亲身经历产品设计全流程。

你可以做出深度的竞品分析，给出可以支撑决策的建议。