周一的时候，在我们的社群问了大家一个问题：

看着大家的回答真的真想心疼的抱住自己。

关于转岗到运营后，如何才能更加优秀，达成加薪和晋升的目标。上一周我们和前阿里资深运营老师合作的一次公开课，下面将PPT和文字整理给大家

（小编说：一篇文章很难让大家真正实现涨薪&晋升，但我们想给大家一个努力的方向，转岗运营前后达到什么样的标准，才会更加的优秀）

如果你想深扎在互联网运营，并且期望有很较高的成长，首先我们要了解什么是运营、运营人的成长路径，到底是什么样的？

✦ 什么是运营

不仅仅是想要转行的朋友，很多在职运营的老司机或许都会被这个问题难住

到底什么是运营？

能不能用一句话概括运营到底要做什么？

在这里，我们把运营定义为“一切把产品推向用户、并实现产品商业价值的工作”。在方法上，可能涉及到了内容侧的玩法、活动渠道侧的玩法等等。

在手段上，一个合格的运营需要用到：用户、数据、活动、内容、品牌等等的手段。也正是因为运营工作的复杂性，也会让很多小伙伴产生了：运营就是打杂这样的误区。

而在实际的工作中，运营是需要将不同的工作，基于阶段目标的拆解，有机的串联再一起。绝不是东搞一下、西搞一下的乱来。

✦ 运营的薪资与成长体系

基于公司体量的不同，我们以中小创业公司和大厂。来分别讨论运营人的成长路径和薪资标准。

当然~薪资的决定因素涉及到了城市、行业、个人的能力还有趋势。这里的薪资只是大致的一线城市的平均值给大家作为参考。

在不同的岗位中，我们大概要经历多长时间才能完成职位内的晋升呢？中小创业公司因为受到人数、成长迅速等特点，通常能够在较短的时间达到较高的层次。

而大厂因为严格的职业晋升机制以及完善的培训体系，虽然在职位上晋升缓慢，但是常常可以锻炼出扎实的运营基本功。

以运营专员为例，这里所说的“解决问题”不仅仅是完成执行工作。而是能够通过分析业务现状、找到工作中的问题，并找到解决方案、并落地执行。

✦ 举个栗子：

1、当你发现，你所负责的产品模块出现了晚间时段高流量、转化正常，但是留存极低。基于这样的问题，你能够找到问题的根本，并执行解决么？

2、你现在是一款垂类产品的内容运营。最近一个月的软文转化率明显下跌、导致了业绩的下降。你将会从那几个维度寻找问题？能够深度复盘、并且执行解决吗？

一个合格的运营，不是纯粹的执行者。而是具备完整、独立的“发现问题-分析问题-解决问题”的能力。

这里的解决问题的手段，又回到刚刚所说的“基本的运营手段”

如果你达到了上面所说的要求，那你一定比同岗位的小伙伴，更加容易完成涨薪以及按时完成职位内的晋升的目标。

所以，现在的你，达到合格运营专员的标准了么？？

如果小伙伴希望在转岗前后能有更实操、实际性的帮助与指导，更加快速的达到优秀运营人的标准。可以推荐大家一门腾讯课堂联合起点学院共同推出的【90天运营实战班】

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