先不说产品经理的事~
你，喜欢现在的工作吗？
这是职场人无法轻易言谈的话题，而问题的答案对于大部分人来讲却显而易见，那就是大部分人或多或少，都不喜欢自己现在从事的工作。
理由很多：
对现在的工作压根就不感兴趣，度日如年
厌倦了目前的工作，再也无法从中找到成就感
工资太少，回顾2018年展望2019，“钱”景无望
未来一眼就看的到头，总想闯一闯
天天加班、傻叉领导
……
为什么不喜欢的理由逃脱不了这三个因素：兴趣、收获和未来发展。
兴趣这种事情很大一部分是先天因素造就的，尝试之后不喜欢就是不喜欢，就比如喜欢画画的很难去喜欢编代码；
收获包括钱和知识技能，钱是公司赚的和老板给的，一分钱一分货，相对来讲还是公平的，知识和技能就是仁者见仁智者见智，愿意学总能学到，问题在于学到多少；
未来发展跟当前从事岗位、所处行业领域、市场环境息息相关，你的未来发展甚至从你一开始加入这家公司的时候就已经注定了；
所以很多人在本职工作中很难解决这些问题，也无法做出平衡。
痛苦！继续痛苦……
相信很多朋友都是初入职场没多久，稀里糊涂的就开始了自己的第一份工作，也相信经过职场这几年的摸爬滚打，大部分会觉得这与你们在大学中憧憬想象的生活大不一样。
扪心自问一下，对于目前从事的工作，有多少人是非常明确的从大学开始就一直想做的？
虽然不喜欢，但是不知道该如何摆脱现在的困境；
或者说，知道如何摆脱，但不知道如何去做；
摆在我们面前的又仿佛是人生的终极难题：
我能做什么？可以做什么？适合做什么？
现在我们说回产品经理这个事，首先我们要明确的就是你是否对产品经理感兴趣，至于网上说的CEO学前班、年薪百万、赢取白富美之类的，都只是“浮躁之词”，透过现象看本质，对于这个叫“产品经理”的岗位，它的工作内容、工作流程、工作形式等等，你是否有兴趣？
产品经理也是一项工作，也需要加班、也会有傻叉领导，有所有“工作”的通病，是否有兴趣一天到晚画原型写文档，是否有兴趣和用户你侬我侬聊需求，是否有兴趣天天和设计开发撕逼打交道，而不是简简单单的将idea构建成一个产品。
如果你对产品经理还有兴趣的话，可以去看看这个职位它到底赚不赚钱，可以去找下拉勾《互联网薪酬报告》或者去职友集去搜搜它的相关数据，如果它的平均薪资和从业年龄符合你的预期，这个时候你的心里大概也就有底了。
这个时候，很多人就特别想说我就是想转互联网行业，特别想做产品经理，然而……产品经理也是有门槛的，你是否有产品sence和同理心，是否会做竞品分析、用户分析、需求分析、流程设计、功能架构设计、交互原型和PRD等等，是否擅长沟通、逻辑清晰，你是否具备产品经理所要求的这些能力？
想成为产品经理改变世界，你得先改变你自己。
而在改变自己之前，再扪心自问一下，是否真的想好要转行，愿意为转行付出多少？
如何求变，真正的改变需要明确目标，大概从以下三个方面可以概括：
1体系化的产品技能修炼
熟悉产品从0到1设计全流程，掌握市场分析、竞品分析、需求分析、产品功能和流程设计，具备良好的交互原型设计、PRD需求文档撰写能力；熟练掌握Axure、Visio、Mindmanager等软件，熟悉Android、iOS交互设计规范、产品规划管理流程等。
2 证明产品实力的求职作品
可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等，还要通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。
还可以是自己所做过的一些市场分析报告、需求池+FeartureList、流程图、架构图、原型、PRD等。突出表现出产品经理的基本技能及逻辑能力。
3满足企业需求的求职简历
除了排版美观、阅读顺畅、逻辑清晰之外，更重要是贴合企业的实际招聘标准，能有相关的产品项目经验或实习经验。
如何坚持并保持成长，要做到以上3点，需要长时间的学习积累的，如果仅仅是自学的话，这里也有一些参考建议：
1.产品经理的方法论
毋庸置疑，方法论是做事的基础，如果是自学，推荐大家读一些相关的书籍，例如《小白学产品》、《从点子到产品》、《产品经理必懂的技术那点事儿》、《Axure RP8 实战手册》等，还可以在优质的产品经理内容平台上汲取干货。
书单地址http://dh.woshipm.com/book/
（复制链接进行查阅）
2. 产品经理必备工具/文档
或许你有很多的idea，但你也要学会做竞品分析和市场调研，分析你的idea是否适用与当下的环境背景，一份优质的竞品分析文档、商业需求/市场需求文档是能够让你更好地传达产品或某一新功能的重要性。
你需要学会用Xmind和Visio来表达自己的想法，把那些天马行空的点子梳理出条理清晰的逻辑框架和流程规划；你需要运用Axure画出高保真的原型，以便UI、开发能更好地明白你的需求。
工具地址：http://www.woshipm.com/tools
（复制链接进行查阅）
3. 产品经理的基本工作流程
当你大概了解了什么是产品经理，也了解了产品经理常用的工具/文档，你还需要知道的是产品经理应该怎么去做，或许各个领域的产品经理实际工作情况各异，但基本的工作流程都是相通的。
比如，一个完整的产品项目从0到1的过程中，产品经理哪个阶段做竞品分析，何时提交各种文档，团队协作中如何与设计师和程序员协同推进，怎么规划迭代等等。
不过以上的这些都需要在项目实战中才能真正的获得吸收。
无论是方法论，还是工具及文档的使用，它们毕竟是碎片化的、零散的，都需要经过大量的项目实战去掌握，你需要找到一种方法，同时需要一些科学的指导，把这些知识串联起来，形成一个系统的、完整的产品经理知识体系，这样才会对你今后做事起到指导意义。
如果你确定要转行产品，也愿意投入时间和精力，这是目前行业内最适合你的课程：
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