在多数人的心目中，故宫应该是“高冷”或“凝重”大代名词。到太和殿里转一转，感觉除了严肃还是严肃。即使皇帝日常起居的后宫，也处处给人一种必须正襟危坐的感觉。

但是，殊不知，现在的故宫已经不是当年的样子。殿还是那些殿，后宫还是那些后宫，但是故宫这个部门，已经是中国最赚钱的企业之一。2月17日，故宫博物院院长单霁翔自曝家底：2017年，故宫文创的销售收入，已经达到15亿元。

与巨头、霸主企业比起来，年收入15亿算不上什么，但是与普通企业比起来，就不是一个小数据了。据说，这个销售业绩超过1500家A股上市公司的收入。

故宫博物院是事业单位，国家每年为其提供54%的经费，46%靠自己想办法创收。这样的单位，在国内不计其数，但是大多数日子都过得紧巴巴，能够依靠聪明才智赚钱的单位，少之又少。

人都有点惰性。凡是有点家底、有点保障，就不愿意背水一战，下苦工、出大力。

故宫博物院作为一个差额拨款单位，作为一个整天与历史、文物打交道的部门，能够充分调动自己的聪明才智，发挥自己的专业才能，开发出广受欢迎的文创产品，既丰富了民众的文化生活，又为自己赚取了充足经费，应该值得大赞特赞！

据说，故宫10年前刚开发周边文化产品时，成绩也不理想。他们制作的纪念品价格高、新意少，比旅游景点小摊上的纪念品好不了多少。这样的东西自然打动不了消费者。

2013年，故宫博物院的文创团队突然像被电击，脑子突然开窍了。他们开始关注民众生活，理解消费需求，从故宫文化中提炼人们感兴趣的资源，再放下身段，以颠覆性的“卖萌”姿态，出现在消费者面前。

他们写的雍正，不再严肃无趣，而是自信坦然，还带着一点幽默；他们写的宋徽宗，不再昏庸软弱，而是仙气逼人，活脱脱一个审美艺术家。

这样的文化产品，人们当然愿意看。据说，故宫微信号的文章，篇篇10万+。

如果每个事业单位，都能像人家故宫博物院一样，自己赚钱养活自己，国家和纳税人就会减少很多负担，就能腾出财力做更有意义的事情。从这个角度上来说，故宫博物院带了一个好头。

不过，故宫博物院的钱多了，怎么花也是一个大问题。花的有意义，会好上加好、锦上添花；花的没意义，则可能得不偿失，还起反作用。

今年的正月十五，财大气粗的故宫博物院践行了一个更大的创意——让老百姓到紫禁城里闹元宵。

从视频来看，正月十五和十六晚上，故宫灯火辉煌、人流涌动，一派繁华盛世景象。

到紫禁城里过节日，是很多老百姓的一个心愿。故宫博物院能够“想百姓之所想，急百姓之所急”，应该值得肯定。但是，这次他们恐怕替老百姓想的太多，而替故宫文物想的太少了！

图：故宫博物馆试灯

故宫作为几百年的皇家建筑，藏有数不清的传世之宝，确保安全应该是第一位的，而灯火辉煌、人流涌动恰恰最容易引发隐患。安全措施再理想，防患措施再到位，都不可能说能百分百地避免火灾。

从这个角度来说，希望故宫还是少搞这样的排场。万一有个疏漏，发生点火灾什么的，谁都担不起责任。

为民服务的方式有很多种，不一定非得让老百姓到紫禁城里过节，才能体现诚意。

即使让老百姓进入紫禁城过节，紫禁城又能容纳多少人呢？为了几万人的一时之乐，背上无从弥补的隐患，这个账不值！