作者：田丝儿
微信公众号：田丝儿（ID：U-4EverYoung）
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张小龙在2019年1月9号的微信公开课上做了一场将近4个小时的分享，以现在的视角，历数过往8年里，微信从诞生至今，整个过程的经验和思考。
从现在评述过去，尤其又是微信产品缔造者亲自口述，从什么角度来看，这都是一次接近上帝视角的解读。
市面上已经有太多对他这次演讲的各种解读，我也无意再去做重复的工作。
我这里主要从张小龙演讲中提到的一个关键核心点，也就是产品原动力这个垂直的点去展开比较深入的分析和讨论，来看看到底什么是产品原动力？产品原动力有什么作用？产品原动力怎么来剖析？我们怎么来应用这套产品原动力的方法论到自己的互联网产品中？
我们先来看看，张小龙所分享微信的两个产品原动力：
微信是一个好的、与时俱进的工具。
微信让创造者体现价值。
他提到因为始终坚持微信的这两个原动力，使得微信团队在面临困难、压力、商业、诱惑时，都做出了相对正确的决策。
那现在基于他的演讲以及我个人的理解来定义一下产品原动力：
产品原动力，其实应该是内心深处的一种认知和期望，它很强大，以至于可以坚持很久，克服很多困难去达到它。
用现在比较流行的话就是：不忘初心，牢记使命。
从上面对产品原动力的定义来看，我觉得产品原动力有几个作用：
决策力；
灯塔和路标；
驱动力。
接下来，依次分析。
1. 决策力
当我们在围绕我们实际业务需求为我们的用户做产品规划时，总会碰到很多需要取舍的场景，某个功能到底做不做，到底做成什么样子，当我们做这些功能的决策时总是会有很多争论。
但对于一个明确了产品原动力的团队来说，就可以基于产品原动力来做讨论，符合产品原动力的就做，不符合产品原动力的就不做，比如：
【示例1】
产品原动力：
微信的产品原动力之一是：微信是一种好的、与时俱进的工具。
功能讨论：
微信是否要开屏广告？微信是否要依据时节更换皮肤？
决策：
因为微信是工具，微信是好的工具。
一个工具就应该出现在合适的场景解决用户合适的问题，我们在现实生活中碰到的工具很少会在使用前先让你看一段广告的，因此微信不需要开屏广告。
一个工具就应该让用户越用越熟悉，越用越趁手，而不是不停的去改变外貌，因此微信不需要依据时节更换皮肤。
【示例2】
产品原动力：
某产品是对企业内部同事间的社交工具。
功能讨论：
该产品是否需要添加附近的人，来增加陌生人社交？
决策：
因为该产品是企业同事间的社交工具，是针对企业内部同事间的使用场景，它是一个封闭环境的熟人社交产品，它不需要扩大环境边界，它不需要打破熟人关系，因此该产品不需要添加附近的人，不需要增加陌生人社交。
2. 灯塔和路标
当我们的产品到达了某一个产品阶段后，我们常常会出现该往哪里走，剩下的路方向在哪里的问题？
比如，微信已经8年了，已经10亿用户了，已经非常成熟了，无论从内部还是从外部来看，它的生态都已经非常完整了，那么它下一步该怎么走？难道产品的探索就停滞不前了么？
如果我们去做产品，只要方向正确且长期坚持，总有一天我们都会面临这种困惑，那到时候，我们应该怎么办呢？
这个时候，产品原动力就会起到灯塔和路标的作用了。
我们需要做的就是围绕产品原动力做深度优先遍历，举例说明：
【微信】
微信围绕它是好的、与时俱进的工具这个原动力，除了完成了沟通的功能外，它还拓展了朋友圈、红包、支付、看一看、搜一搜等工具。
微信围绕它让创造者体现价值这个原动力，在创造了公众号之后，又拓展了小程序、小游戏，让具备能力的创造者通过这三种生态去创造价值、触达用户并获取收益。
通过微信8年的产品迭代过程中，可以看出微信的很多创新其实都来自这两个原动力，从专业的角度来说，我们通常认定这是对未来的一种洞察， 但所有专业洞察的背后，原动力是第一位的。
再说一次，一个好的产品是必须要有自己使命的。
3. 驱动力
基于产品原动力，我们有了灯塔和目标后，也能够在做产品规划时做出正确的决策了，接下来就是去落地我们产品规划的过程。
这个实际的落地过程，可能经过的周期会比较长，问题会比较多。
基于产品原动力，有些功能是必须做的，但可能会非常难做，当我们遇到这种情况的时候，我们应该怎么做，能不能坚持？如何驱动自己？如何在困难中坚持我们的路？
这个时候就需要用我们的产品原动力来驱动自我、驱动团队了。
比如：
微信基于自己是好的、与时俱进的工具这个产品原动力，做了【看一看】。
然而，即便是微信，在推进这个功能时候也遇到了很多阻力——看的人少，所推荐的内容质量标准难以控制等等。
但基于它的产品原动力，微信是不能停止这个功能的，只能驱动自己去做更深入的探索。最终，才衍变出了目前的形态，基于好友推荐的阅读方式。
通过张小龙的分享，这部分功能在启用了新的好友推荐的产品形态后，整个运营指标发生了很大很正向的变化。
这就是产品原动力为产品进步提供巨大驱动力的具体表现。
我们上面已经分析了产品原动力是什么？有哪些作用？
接下来我们再进一步剖析一下产品原动力。我们怎么应用产品原动力来梳理我们的产品思路和产品路径，怎么应用产品原动力来规划我们的产品？
比如，我们是一个工具产品，产品原动力是一个好的工具，那我们怎么来剖析这个产品原动力呢？
我会从下面两个角度去剖析：
1. 工具属性
那工具都有哪些属性呢？
有具体使用场景。
简单。
实用。
可靠。
接下来，分别细说一下：
有具体使用场景：
如同锤子、斧子、扳手、螺丝刀、启瓶器等工具一样，每个工具都必须有一个明确的应用场景。
当人们在某个场景中遇到问题时能够明确的想到某个工具——因此该类产品必须先解决使用场景的问题，并就围绕该使用场景展开核心功能的深度遍历。
简单：
我们实际生活中使用某个工具，一定是不需要看产品说明书的，基本可以做到拿来就用。
同理，对于该类产品也要求产品设计上尽可能的足够简单，简单到不需要产品说明书就可以让用户拿来就用。
实用：
某个工具的实用，体现在：
当我们用锤头订钉子时，我们能够把钉子钉到墙里去；
当我们用启瓶器开红酒时，我们能够顺利的打开。
对于该类产品一样，该类产品瞄准的那个特殊场景的特殊问题是必须被充分解决的。
可靠：
正如人们用锤头时，不能用着用着锤头坏掉或者把手脱落一样，该类产品在使用中也必须要充分可靠。
这部分主要表现在非功能性需求上来，通过技术保障稳定性，通过运营保障有效性。
2. 业务属性
依据你产品想表达的业务，列出具体的业务属性。
比如：出行类产品要解决从A地到B地的可达性、速度、安全、舒适、性价比等；安全类产品要做到对攻击、病毒、恶意自启等事物的安全管控。不同的业务有不同的属性，需要依赖自身业务特点，根据自己的产品来个性化的确定，这里不再具体展开。
3. 工具属性+业务属性
当围绕该产品原动力分析过工具属性和业务属性后，接下来便是两种属性的充分结合，两种属性充分结合后的交点便是产品的大功能，在依据业务特点和资源情况，把产品大功能排序便是产品优先级，有了产品功能和产品优先级，这便是一个宏观意义上的产品规划。
那经过上面的分析，我们如何在实际工作中应用产品原动力呢？
我认为的步骤是这样的：
基于产品创立之初的使命，来确定自身的产品原动力，明确初心和使命。
有了初心和使命后，基于产品原动力来明确业务目标。
有了业务目标来明确产品目标。
基于产品原动力的属性分解和业务结合来确定产品规划。
有了产品规划后，在产品原动力的驱动力去执行产品路径。
当我们遇到任何冲突（产品上的、运营上的、商业上的等等），我们都可以通过产品原动力来去判断并决策。
以上，便是我对张小龙说的产品原动力的简单思考，供大家参考。
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