增长训练营已经有1000多位同学报名学习了，根据调研结果，同学们来自40+家知名公司。
在增长训练营里，每周三晚上都有老师的群内辅导，还有来自知名公司的同学做分享。上周五0131班进行了第一次班级辅导。来自papitube的同学给班级同学们做了MCN方面的分享。
papitube的同学分享结束后，增长训练营的带班老师，清华大学MBA、前花点时间用户增长总监@苏婷 老师给大家拓展知识点和答疑。
同学们问了11个问题，比如：
1、绩效管理OKR；
2、如何快速去提升用户数、活跃度和转化；自检逻辑；
3、为什么通过补贴老用户的方式，会提升新用户的质量；
4、互金平台，设计一个以拉新为目标的优惠券，应该从哪些角度去考虑？
整个辅导回答的问题较多，这里分享其中一个问题的回复。
如果你想要查看其它问题的回答，以及papitube同学的分享，可以加增长训练营班主任萌萌的微信。萌萌微信见文章末尾。
同学问
第10-11课提到需要在合适的阶段创建合适的关键评估指标，平台产品怎么去找到当前阶段最核心的关键指标？我们日常的DAU、留存指标其实相对都比较大，在众多指标中如何去筛选最核心关键的指标？
苏婷老师答
对不同阶段指标的理解，我认为底层是说：今天公司如果只能做一件最重要的事情，我们可能只有十个人，我们在这一个月内做的最重要的一件事情，他到底是什么。
很多时候当我们的团队大了，然后我们的资源多了之后，我们就会想做很多很多的事情，但是呢，又会发现说，不聚焦是一个很要命的问题。
所以我会认为说，这个关键评估指标就是，如果今天公司只能做一件事情的话，你会去做什么。
比如说，对花点时间送花的业务而言，最开始我们最关心的一定是说，周一我们答应用户，比如说答应十个用户需要去给她送花，那到中午12点之前，到底有多少用户去收到花了。
这可能是对于我们最开始在很多的基础资源/架构都不丰富的情况下，我们一定要去做的，因为这个对用户来说，是我们最基础需要答应用户去做到的，我们承诺在每周一的时候给用户的送花。那周一的时候用户就应该收到这个花。所以最开始我们就会认为送达率的指标很重要。
那到第二个阶段呢，比如说我们已经真的可以做到99%的用户，在规定的时间内都收到花了。那花的质量如何，是不是很多花儿就会蔫儿了，或者是在运输的过程中遇到了一些折损。然后来客诉率又成为了一个我们很重要的指标。
那当我们把这些供应链呀，还有基础设施都做得比较完善的时候，我们现在就要去看，那用户真的是不是对我们的这个核心产品价值是买单的。那这个指标可能体现在收用户续订率上。
所以不同阶段的我们可能会，比如说最开始的交付率，到最后的客诉率到之后的这个续订率。如果今天这家公司，你今天这家公司只能做一件事情的话，你们会做什么，我认为那个是那个就是你的关键评估指标。
如果你：
1、也想有上面这样实际落地的增长交流和指导
2、负责增长业务，却不知道如何入手，没人交流指导
2、想跳槽年薪30w起的增长岗，想在团队里拥有更高的话语权
3、想系统学习增长，解决业务问题晋升中层
推荐40+家知名公司同学都在学习的4周增长训练营！
同学们报名增长训练营的原因
根据调研结果，同学们如此重视学用户增长主要是以下3大原因：
1、26岁左右了，成家立业的年纪，谁会错过高薪跳槽/晋升机会呢
增长方向，这一两年火得一塌糊涂。而真正懂得做增长的人少，因此不管是产品岗，还是运营岗，都在高薪急招增长方面的人才。年薪40w-50w的机会一大把
2、工作3年以上，得重视提升自己在内部的话语权
我一位在腾讯工作的朋友，最近就很苦恼话语权被增长部门同事抢了的问题。
他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门，直接导致他的团队话语权降低了蛮多。
这样的转变，对于工作4年的他来说，有些尴尬，升做leader的概率比原计划更低了。
3、直接负责增长业务，解决好实际业务难题，才更有可能晋升中层
老板们自己都来学用户增长了，紧跟老板重视的方向走，解决实际业务难题，更容易晋升中层
在增长训练营里，
1、30%的同学是公司VP/总经理/产品总监/运营总监，他们直接负责增长业务，来寻找增长点
2、50%的同学正在努力晋升中层，他们大部分也在负责增长业务，希望学习后做出漂亮业绩
新一期开启报名，咨询立减50元
▼▼▼
扫码咨询，获取班级答疑文档↑↑↑
新一期3月22日（周五）开课
现在报名，可学到课程视频内容
若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520
增长训练营可以带给你这些收获
1、老司机们高度认可的实用增长训练营
来自腾讯老司机同学的评价
增长训练营同学学习后，拿到NIKE的offer
班级群里经常有同学反馈，课程非常实用，解决实际工作问题
2、严谨的用户增长知识体系，不讲浮躁的东西
课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师。从第一份工作开始，苏婷老师就在实践增长。
苏婷老师的授课理念是：知识溯源、提供客观视角、适用边界，不讲市面上浮躁不实用的东西
在这样的授课理念下，你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。
考虑到很多来自硅谷的案例，有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是，本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息，更方便不断追踪它。
同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科
新一期开启报名，咨询立减50元
▼▼▼
扫码咨询，获取班级答疑文档↑↑↑
新一期3月22日（周五）开课
现在报名，可学到课程视频内容
若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520
3、强实战训练，强日常辅导
腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班，重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。
重视实战训练与反馈：为了让大家掌握好用户增长的知识，我们精心设计了4次作业。4次作业，只要提交，都会得到批改反馈喔。
认真写完作业，还能累积自己的增长面试集
重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享：每周三晚上8点，苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识。也会邀请优秀的同学给大家做分享。
4、开脑洞的增长案例库
看得越多，知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时，更容易有idea。
跟苏婷老师沟通后，为报名同学争取到福利：价值365元/年的增长案例星球，将免费赠送给报名同学。
5、线下聚会碰撞思维，结识好友
北上广深杭的同学，都会选取区域大队长，线下聚会~
新一期开启报名，咨询立减50元
▼▼▼
扫码咨询，获取班级答疑文档↑↑↑
新一期3月22日（周五）开课
现在报名，可学到课程视频内容
若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520
增长训练营课程信息
新一期开启报名，咨询立减50元
▼▼▼
扫码咨询，获取班级答疑文档↑↑↑
新一期3月22日（周五）开课
现在报名，可学到课程视频内容
若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520
