整个金三银四的周期，基本从2月就开始做前期准备了，整体节奏大致如下：

2、3月，将是把前期做的充分准备梳理好，并正式向新目标迈进的最好时机了。

面对金三银四，有一类产品人，应该蓄势已久。

起点学院金牌讲师，迅雷产品总监@Blues老师在文章中提到，有一非典型产品经理的成长故事：

一年一度金三银四，相信有许多在实战工作中有沉淀的产品人，想要挑战下进大厂的目标。

但是你真的准备好了吗？

有了一定的实践工作经历能带来切切实实的经验

但！！！是！！！！！！

你对自己的知识储备、结构足够系统有底气吗？

你对自己的产品认知与底层逻辑足够清晰有底气吗？

你对自己的经验，有梳理提炼，内化输出自己的作品吗？

也许你觉得自己还是没有准备好。

还（不）要（能）再（这）等（样）一（想）年（啊）吗？

为了更好的帮助想进大厂、学习提升的产品人更好的成长。

起点学院和BAT产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】，帮助大家提前为了新的工作目标做好充分的准备：

• 系统+实战学习BAT大厂内部产品方法论；

• 了解大厂内部用人标准，跟BAT实战大咖面对面交流学习。

系统学习BAT大厂产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1全流程具体可以怎么学？

比如原去哪儿用户体验总监，百度用户体验经理、产品负责人@黄喆老师会在产品实战训练营里，会带领大家系统学习产品从0到1核心方法论以及核心知识点。

# 解锁产品从0到1全流程 #

除了会带领大家系统学习产品从0到1核心方法论，还会讲到具体的案例。

# 深入剖析BAT大厂案例 #

比如在讲到商业模式部分，黄老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

在讲到产品设计中的流程图部分，黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来：信息结构→流程→要素→草稿→原型。

并以百度网盟推广业务为具体案例，呈现详尽的业务流程图。

除了大量的学习系统的方法论、跟着老师一起剖析大厂的案例，还有强化的实战演练。

# 落地实战，强化产品思维 #

在老师的指导下，输出产品从0到1全套方案，强化产品思维。

▲ 小组一起讨论自己的产品实战方案

▲ 小组代表阐述自己产品实战方案

▲ 各小组的产品方案接受老师的检验

# 线上365天巩固延伸学习 #

除了线下2天时间，和有近10年来产品经验的BAT实战老司机一起，系统+实战学习，在老师的指导下，输出产品方案，强化产品思维。

还有一年线上延伸学习课程，为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能，包含但不限于一下内容：

本周末（2月16-17日）北京、南京站即将开课，目前仅剩最后少数名额。

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内容系统全面，方法论可复用于工作

从学员反馈表中，接近80%的学员认为整个课程系统清晰。

通过学习能够掌握和理解一款产品从0-1全流程是怎么做的，需要掌握什么样的方法论。

且能实战演练做产品从0到1，最终能完整的掌握一个产品从无到有的全知识体系。

老师讲解的内容最赞的地方，是很多老师具体的方法论对于自己工作有很强的的指导意义，方法论可复用在日后工作中。

系统+实战学习做产品，构建能力体系

线下小班授课，本期报满，再等一期

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