作者：夏老师
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这个世界上一般分为两种公司，非创业公司和创业公司。非创业公司毋庸置疑，有稳定盈利的业务，有非常清晰的发展方向，有强大的背景资源，有规范的流程制度。
而创业公司各有各的不同，大部分创业公司除了有梦想以外，基本什么都没有。
随着14年李总理提出的“大众创业、万众创新”的理念，更是让这几年的创业氛围达到空前的高涨。
特别是互联网行业，因为属于服务业，且是轻资产，低成本，所以涌现了一大批有了一个好点子就敢拉人创业的先锋。
但是每年死亡的创业公司不胜其数，特别是在资本寒冬的现在，就连一切已经具备一定规模的非创业公司都在降低成本，寻求突破，就更不用说创业公司了。
再之前“互联网+”概念的提出，让更多的传统行业的公司寻求转型，纷纷投降互联网阵营，就出现了互联网+医疗、互联网+法律、互联网+健康等等一系列的互联网和传统行业结合的创业公司。
当传统行业遇上互联网以后，不光只是工作方式的不同，更多的思维模式的不同，所以很多创业公司死亡并不是源于产品不好做，钱不够，我见过很多明明融资了几个亿的公司，说倒闭就倒闭了。
所以奉劝那些想要去创业公司的产品经理们，先了解清楚以后再行动。
身边很多产品经理想要去创业公司，问我有什么好的建议。
其实我非常能理解他们的心情，在大公司里做产品经理，可能几年都爬不上去，每个月拿着那点可笑的薪水，年终奖也是若有似无。
而偏偏互联网行业里，就数产品经理这个岗位是很难做兼职的，所以他们都想要去创业公司，期望弯道超车。
万一项目做成了，就能年薪百万，迎娶白富美，走向人生巅峰。但是（但是之前的话都是废话），创业公司是那么好的么？一百个创业公司就有一百种死法，如果你真的要进创业公司，请先了解清楚十件事情。
当然，这十件事情并不是绝对的，但是对于想要进入创业公司的产品经理们来说，总好过于到死都不知道怎么回事。
1. 坚守你的底线，想清楚你要的是什么？
创业公司老板通常有三板斧“梦想”、“股份”、“市场”，绝大部分创业公司的老板在面试或者面聊的时候，都会先用出这三板斧。
聊一下市场容量，市场前景，聊一下公司股份制度，然后再跟你扯上市、颠覆、生态的梦想。
如果你被这三板斧砍晕了，你就会发现，你成为了一条砧板上的鱼，任他宰割，而你一点办法都没有。
其实这些老板跟你聊这些，无非就是想表达这么几个意思。
不想给你太多的钱，这么大的市场容量，这么好的发展前景，你还跟我谈钱，真是没有一点眼力见。
你要准备好为公司付出，谈福利的时候你是核心人员，福利就让给其他员工吧；谈工作分锅的时候你是普通员工，其他人都顶雷了，你怎么能免责？
我都要分你股份和期权了，你还跟我谈什么条件？别人家是一个萝卜一个坑，我们家是一个萝卜多个坑，运营也顺便做了吧，那个商务合作你也可以试试
所以，在你进创业公司之前，你必须要先想清楚你要的到底是什么？你是想要薪水高？那么你就不要在意职级、权利等等一些虚假的东西。
要知道，在一家人事权和财务权都不肯下放的创业公司，这些都是虚假的，真金白银才是王道；如果你想要的是从0到1的经验，想要的是扩展一下视野，那你怎么得也要降个半薪给老板表示一下衷心，毕竟是他拿钱来创业，你只是技术入股。
只有你想清楚你要的是什么了以后，你才知道你的底线是什么，你才能坚守住你的底线，不至于任人宰割。
2. 了解清楚公司背后的资源
创业公司要想创业成功，无非是具备三种资源“上游资源”、“下游资源”、“钱”。
下游资源指的是用户量，如果已经具备几百万上千万的精准用户，同样的创业成功的几率也会很大。
最次就是两种资源都没有，但是有很多很多个亿可以烧，靠钱烧成功也不失为一个方法（已经有钱了，应该不会去创业）。
所以对于你来说，一定要通过各种方法来了解清楚这个公司背后的资源。
再比如，如果这是一家上市公司旗下的子公司，就去查一下证券代码，新三板的就别闹了，新四板也一样。
3. 家族创业的公司，请谨慎而行
家族创业的公司，通常有一个很显而易见的毛病，那就是外人一般很难进入，就意味着他们会很难把真正的权力交给外人；这就导致这些外人在做事的时候束手束脚、畏首畏尾。
做好了，得不到重视，没有功劳；做砸了，首席背锅侠是跑不了了。
而且在公司成长的过程中，你就会发现家族创业的公司，基本都是他们一家人在闹着玩，跟别人半毛钱关系都没有。所以遇到这样的公司，请谨慎而行。
那么，如何去判断是不是家族创业公司呢？
很简单，直接问就好了，可以问下组织架构是什么样的，有哪些重要的岗位是由什么样的人来担任。查下工商注册信息也可以，看看法人、股东、监事旗下的公司相互之间是不是有关联。
如果满足这些特征，那么基本就是家族创业的公司。
4. 老板如果很抠门，你们会很痛苦
我曾经进过一家创业公司，这公司的老板非常抠门，抠门到你都感到非常的绝望。
当然，一般创业公司的老板或多或少都会有些抠门，这也能理解——毕竟这些老板是掌控整个公司财政大权的，而且有一部分创业公司的启动资金都是老板自己掏的，肯定在开销上会非常谨慎，但是大部分也仅限于在额外的一些花销上，比如运营推广的钱，比如商务招待的钱等等。
但是我的那个老板，抠门抠到令人发指：
年会之前，让我提两个优秀员工上去，说是要表彰优秀员工。然后我就提了，而且还给了表彰语。但是让我万万没想到的是：我们老板居然在年会上真的只是表彰，他拿着我给的表彰语，口头表扬了一下就完事了，然后让这两个员工优先抽奖。
我当时心里是“WTF”，这真的是颠覆了我的三观，头一次见这么抠门的老板。
不管怎么样，这些员工都跟了他一年辛苦了一年，发个几百块钱千把块钱没多大事——老板自己开着宝马X5，住着一千多万的房子，连个红包都舍不得给。
还有，有投资人到公司跟老板聊项目，我们老板居然就倒了个茶，跟人尬聊了一个多小时，最后也没请人吃个饭。
我们的副总建议他送点小礼品给投资人，他居然拿着个鼠标问我们副总，送鼠标行不行。
我当时真的被气笑了——那可是投资人，是要准备投钱的人，这样抠门，人家哪会投钱。我们老板抠门的地方非常多，这里就不一一列举了。
老板抠不抠门其实很多时候会决定这个公司能不能走得下去，因为往往因为一些抠门的举动会在无意中坏了很多大事。
但是抠门这种事情，不是面试或者面聊的时候就能看出来，所以需要在工作的过程中实际去观察。如果一旦发现苗头不对，最好是先跑为上。
5. 传销型企业，千万不要去
什么是传销型企业？这类企业虽然不是做传销的，但是你会发现这种企业在做事上跟传销很相似，比如不管线上到底做得怎么样，不管业务模式到底跑不跑得通。
上来就开始在全国各地做路演，忽悠一帮啥都不懂的土老板来投钱，来发展下线，发展代理——虽然这种套路本身没有多大问题，但是非常容易崩盘。
往大了说，那叫非法集资，往小了说，那是类传销模式；一旦资金断裂，一条线上的人一个都跑不掉。
当你发现公司有这样的套路的时候，你要先注意观察它的模式是仅限于产品业务中的一个部分，比如三级分销。还是这个公司本身的业务模式和商业模式就是类传销，如果发现是后者，避而远之吧。
6. 办公室斗争往往比市场竞争来得更加残酷
曾经就职过一家互联网+法律行业的创业公司，背景资源非常强大，实缴资本都有3个多亿。拥有非常多的律所合作资源，个人律师就更不用说了。还有华东政法大学这样的法学高等学府做背书，甚至有中国刑法第一人（名字就不说了，自己百度）这么强大的资源。
团队的人大多数都是来自一线互联网大厂，即使不是一线互联网大厂的人也有很多都是来自于互联网中有名的公司的人。
这样一个占据天时地利人和的公司，却死于办公室斗争。
高层与高层之间斗争，中层与中层之间斗争，甚至基层员工之间也会拉帮结派。入职两个月，就被自动站队，还不知道怎么回事，就跟一拨人结下了梁子。
做事之前不是先考虑这件事对于公司的价值有多大，而是考虑会不会损害到一些人的利益。特别是在老板生病期间，这样的斗争趋于白热化，从私下里偷偷摸摸，上升到了台面上明刀明枪的斗。最后终于在花费几千万的裁员遣散费用以后，这家仅仅创业不到两年的公司基本已经不复存在。
办公室斗争对于一个职场新人来说是必须要远离的事情，很多时候权力需要被关进笼子里的，如果权力被滥用了，那么就有人要遭殃了。
7. 比没有经验更可怕的是乱用经验
很多创业公司的老板是做传统行业起家的，他们在传统行业中摸爬滚打了几年甚至十几年以后完成了原始的资本积累，为了更广阔的发展前景，开始转型拥抱互联网。
这从原则上来讲是没有任何问题的，而且国家也鼓励这样去做。
但是坏就坏在，这些老板们极度容易陷入一个误区：把传统行业的经验带入到互联网行业中去：认为互联网行业纯粹只是为传统行业做了加速，究其根本还是依赖于传统行业。
这是基本上无视了互联网的思维，互联网的方法论等一系列互联网典型性的特征。
如果你发现你的老板在跟你聊战略发展的时候，只是把互联网当成一个工具，而不是足够的重视它，相信我，这个公司很容易倒闭。
8. 没有战略思维
战略思维是一个说不清道不明的东西，很少有人会从娘胎里带出来，都是需要后天长期的积累才能形成。
战略往往决定了一个公司的发展方向，可以是半年的，一年的，三年五年都没问题，关键在于究竟有没有战略思维。
很多人在创业的时候，往往只是想到了一个好的点子，然后就拉帮结派准备创业。问他产品打算做成什么样的，不知道；问他通过什么样的方法进行推广，不知道；问他如何解决资源欠缺的问题，还是不知道；那么这样的创业点子，其实是经不起时间的考验的。
我就面过一家创业公司，号称是做二手物品拍卖的平台，老板也是一问三不知，十问九不答，好在我已经刹住了车，没有接受offer，到最后这个拍卖的平台连搭都没搭建起来，更别说发展了。
不是要求每一个产品经理都要有战略思维，都非常情况公司的业务发展方向。而是要知道如何去判断这家公司有没有，如果他连基本的战略讨论都没有，里程碑事件也没有，甚至对于明天要干什么都不知道的话，趁早走吧。
9. 没有差异化的核心竞争优势
这一点其实跟第二点了解公司背后的资源很像，一般公司的核心竞争优势无非就是“资源的优势”、“技术的优势”、“产品的优势”，资源的优势来源于市场资源、资金资源、人才资源、渠道资源、用户资源等等，这样的资源往往非常容易形成壁垒。
比如传统企业级IT配件的销售，就是非常依赖资源的典型性生意。技术的优势存在点往往在于互联网最新的技术上面，包括但不限于大数据、人工智能、人脸识别、区块链等等。
但是技术资源往往不会领先太多，所以拥有这类资源的公司一定要小步快跑，快速占据市场位置后再寻求更高的发展。而产品的优势其实现在很容易被替代了，主要表现在功能优势，设计优势等等。
不管是拥有什么样的优势，都可以体现一个公司是不是能长久走很远。
在你了解了公司背后的资源以后，一定要把这些资源拿出来进行对比，看看资源是不是能称得上是核心竞争优势，天花板够不够高。
10. 老板到底是怎么样的一个人
很多创业公司死亡的原因中，老板的个人原因是占比最大的一部分，如果你进的一家创业公司，以上9点都不满足，但是老板本身人很好，比如很重视你，很愿意为你提供成长的机会，那么其实你可以把目标定小点，稍微长点工资就好了。
进创业公司多学点东西，也是不错的。但是如果老板生性多疑，又抠门，又不重视核心团队成员，那么对于一个产品经理来说的话，选择这样的创业公司往往是会很伤。原因在于，很多创业公司，产品并不是决定公司能不能够走下去的关键因素。
所以，产品经理如果在公司里人微言轻的话，那么产品经理本身就是去了价值，产品也就失去了价值。
当你发现公司的业务，即使是去掉线上产品，也一样能跑的通的时候，就说明这个公司即使不倒闭，也是不需要你的存在了。所以，及时认清楚老板是什么样的人，并结合公司的实际情况，产品经理们才知道应该怎么走下去。
托尔斯泰曾经说过”幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，对于创业公司也是如此，成功的创业公司都是相似的，死亡的创业公司各有各的死法。
对于想要进入创业公司的产品经理，有的时候，经历失败往往比收获成功来得更重要。但是要知道的一件事就是，有桥的时候，不要想着摸着石头过河。
人生成长的路上，多一个人给你建议，少碰一次壁，总好过于在茫然无措中不知道应该怎么走下去。
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