德鲁克曾说，从来没有成功这件事。生命就是一个过程，所有的成功只不过是你生命所反映的一种镜像而已。直到有一天，我们见到的只是沧桑和衰老。

如果成功只是生命的一个过程，希望下面这些书，可以使创业者的创业过程更丰富且顺畅些。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

阿里巴巴集团总参谋长曾鸣曾在推荐这本书时，这样写道：我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。

那什么才是互联网时代的创新组织模式？ 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》记录了谷歌在这方面的尝试和思考，并披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学。

《场景革命：重构人与商业的连接》

How-old如何引爆了朋友圈的全民脑洞狂欢？Uber是打车软件，还是入口？为什么“自拍”会成为一个产业？美团如何成为电影票房冠军的幕后推手？商业进入了新物种时代，到底什么是新的入口？

“罗辑思维”连接的是人与知识，河狸家连接的是人与手艺，微信连接的是人与人，但连接之后呢？共享或者分享？谁帮助流量变现，谁又生成新的流量？

本书作者，罗辑思维联合创始人吴声的答案是：无论实务、信息、视频抑或图文，打动人心的场景成了商业的胜负手。换言之，未来谁没有场景，就不必连接。

《商业冒险》

这本约翰•布鲁克斯在《纽约客》的故事合集是比尔•盖茨自1991年以来最爱的商业书，没有之一，那一年，是巴菲特将这本书推荐给了他。

盖茨是这样评价这本书的：“《商业冒险》描写了领导者们挑战环境时的长处和短处，而对于不同行业，这些优缺点也完全不同，从这种意义上来说，这本书从未过时，它讨论的议题依然有意义。”

《创业维艰》

本•霍洛维茨，硅谷最牛的“50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。他在回顾其创业时光时，在书中写道，“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

1999年，本•霍洛维茨与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司。2001年，其最大竞争对手Exodus，在融资8亿美金，估值达50亿美金的情况下，因互联网泡沫经济的影响宣布破产。这似乎也意味着LoudCloud危在旦夕。

但就在如此艰难的局面下，本•霍洛维茨决意将LoudCloud转型为Opsware，且数次带领公司起死回生，并最终以16亿美元的高价将公司出售给惠普，为本已绝望的投资人和员工带来了回报。

本•霍洛维茨曾说，不管面临怎样的难题，他相信一定有解题答案，因为他必须给出答案。希望在《创业维艰》这本书中，你们也能找到想要的答案。

《巨富：全球超级新贵的崛起和其他人的没落》

“富人”的含义已经发生了显著的变化。

社会最大的收入差距不存在于1%的富人和其余99%的人之间，而存在与最富的0.1%与1%之间——他们以飞速的资产扩张成为新一代全球超级富豪，将所谓的有钱人远远抛在身后。

本书试图通过观察全球新贵来理解世界经济的变化形态：他们是谁、如何赚钱、如何思考，以及是如何同他人联系的。

《解密无印良品》

《解密无印良品》是由松井忠三先生著作的，它解释了MUJI的成功逆袭归于管理手段的优化即两大指南：（1）MUJIGRAM：无印良品店铺使用的经营指南；（2）业务规范书：将店铺开发部门和策划室等本部业务整合到一起的指南。

在后记里，松井先生也透露了他自己进入原西友公司的良品事业部，实属降职。在书中，他写道“说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难以忍受自己所处环境无法让自己发挥全部实力。”可以看出，当时的松井先生是有些不忿的，但并没有抱怨，只是开始着手展开工作，这一点特质在本书中得到强烈的体现，因为本书中几乎提到的所有改革都受到了阻挠。但松井先生“不急、不躁，不骄”，他说“困境才是最珍贵的财富”，幸亏有了这些细信念，才有了后来的MUJI复苏神话。

《下一个倒下的会不会是华为》

乔布斯的伟大在哪里？《福布斯》杂志曾这么评论。“乔布斯知道你想要什么，但他最大的成就却是：他知道21世纪的人们需要倾听，以一种友好的声音向我们确认这样一个信息——虽然机器不负责，但我们负责。”“早期的乔布斯迷恋创新、精致，晚期的他更希望用户有宾至如归的感觉。干净、明亮、有序的苹果商店，是乔布斯最持久的遗产。苹果商店像是胶水，以一种温和、精确耐心的方式将技术和消费者联结在一起。”

这是乔布斯最本质的精神，也是任正非的：以消费者为全部思考的原点和终点。

任正非、华为、组织、员工及产品等，这一切帮助华为形成了它特有的文化。然“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

纵然如此，依然有人在问，在传统老牌企业难以维持往昔辉煌的时候，下一个倒下的会不会是华为？未来，今后的20年，华为一定是苦难重重。华为能常胜不败吗？华为还有那种强大的思想力量和战胜任何挑战的意志力吗？

《褚时健传》

早年丧父，辍学、烤酒、种地，以此帮母亲谋生；青年，重新求学却遭遇战争，扛过枪打过仗；解放后没能逃脱“右派”的命运，却能埋头搞生产，所在糖厂成为当地条件最好的地方；年过半百，接手玉溪卷烟厂，将其打造成亚洲第一、世界第五的集团企业，褚时健也成为“亚洲烟王”。然而，巅峰跌落……当他再次进入公众视野时，已成橙王。拜访、学习甚至膜拜的创业者和企业家蜂拥哀牢山。

褚时健是一个爱“折腾”的人，还是他天生就具有现代企业家的精神？他身上的哪些特质让王石心生敬佩，这本书都有一一写道。

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