她，清华学霸、外资顶级投行banker，毅然跳下“金字塔”，开创属于自己的人生！,生命真谛微信公众号文章

谈婧Maggie有这些标签：

清华学霸、外资顶级投行banker、Uber COO、回家吃饭联合创始人。

但也可以这样描述她：

航海爱好者、资深吃货、文艺青年、Uber亚洲第一女“车头”、放弃MIT MBA Offer、做过Uber所有职位、从又当HR又当PR开始的创业者。

谈婧Maggie目前身份：“回家吃饭APP”联合创始人

她所经历的，比许多同龄人多很多。

Maggie述说如何一路走来：

投行，跳下金字塔

为了获得大家的认可，从很小的时候开始，我就非常听话和努力，一直是第一名，高中的时候获得了数学竞赛的一等奖以后就保送到了清华，在清华我也是一个表现优秀的学生，成为了年级第一个获得了全球顶级投资银行的offer的学生。整个的人生轨迹一直都是“第一”模式。

加入投行以后，我成为了一名光鲜的banker，走上了大家都认为成功的金融之路，操作了很多非常大的项目，但实际上，在投行工作的几年里我却越来越感到痛苦。投行的几年工作经历，可谓是我的一个“失败”。

首先，这份工作其实不是我最想做的，我热爱旅行和探寻，我喜爱探寻事情的真相和原理、喜欢探索不一样观点和文化，而这一切banker的工作都不能带给我。对于这份工作我并没有强烈的热情，所以我也做不到最好，但是我又不愿意放弃投行很好的薪水和social status，在这两者之中我纠结地很痛苦。

更让我感到心虚和痛苦的在于，我觉得自己每天的工作就是做excel、打电话等其实并不那么复杂的事情，我觉得自己是没有能力的，我很担心自己离开投行以后一无是处（因为我就只会做表、打电话、写报告），但是也不知道自己未来应该往哪里去，我觉得自己在投行很失败。整个的在投行的这几年，我就像站在站在高高的金字塔上面，摇摇欲坠，觉得随时可能会掉下去，但是又不得不坚持。

申请MBA，成了从这个金字塔上跳下的一个契机，在申请过程中，我开始重新反思自己的人生和工作，在申请同伴、娟娟、劲波的敲打和鼓励下，我逐渐地意识到了自己的局限和障碍在哪里，我以前的这种想法其实并不正确。在这份释然下，我重拾了信心，申请到了MIT，也拿了哈佛的面试，也开始真的想去尝试一些脚踏实地的机会。

通过朋友介绍，我加入了当时全中国只有8个人的Uber，从投行金字塔上跳了下来，defer了MIT一年。我成为了一个什么都没有的人，我想在这一年，真正开始脚踏实地、重新开始学习和成长。

这次“失败”之后，我没有了束缚，再也不怕重新开始，心态也更看得开了。而曾经我不认可的投行工作，在之后显示出了它巨大的价值。

Uber，最接地气的实战

我是作为上海铁三角之一加入的Uber（注：Uber的每个城市都会派驻三人形成开拓团队），我们互相之间没有明确的分工，手下也没有人，一切都要靠我们自己。

我第一天的工作就是拿着Excel表格给司机算钱，第二天则是拿着一堆手机去刷机，第三、第四天和司机各种套套近乎。。。和投行的工作相比，这份工作显得要多Low有多low。但这些事情让我觉得真的很开心，以前我特别害怕自己取得的成绩是运气或者其他因素，做这些事情的时候我心里特别扎实，因为是我能够做好的事情。就这样，我脚踏实地一点一滴地建立起了自己的自信，一种真正的自信。

而做banker时候的体系化、计划性、未雨绸缪的思考方式和强大的执行力，在这里显示出了巨大的优势。

在Uber我被称为“亚洲第一女车头”，我负责管理司机的运营，在Uber的前半年的时间里，我采用了每场不超过8个人的形式去面对面给司机培训，我大概培训了有一百多场。在这一百场的培训里面，我进行了很多实验，用不同的角度，不同的做法，不同的卖点，甚至是不同的笑话去观察司机的反应，逐渐的总结出来一套能够去推广Uber的方式。第二年我们就做出了纯线上自助培训平台，还带出了很多能够独立负责培训的实习生，这一套培训流程对于后来Uber在全国的推广起到了非常积极的作用。

在业务量还不那么大的时候，我还是和以前一样，每件事情提前三个月、承载量按照现有量乘以十来做准备，培养很多能独当一面的实习生等等。所以当Uber在中国出现十几倍业务增长的时候，上海部运转非常流畅，没有出现任何问题。

投行锻炼出来的强大执行力，让我可以做到过年七天时间里就带一个实习生，跑了四个social media campaign，将Uber的业务量在过年期间变成了七倍，新年以后业务量直接全球第一；我也曾经在3-4个月时间里连微信都没有时间回，往返于美国和中国，一人做了12个项目，可以说是“杀红了眼”（一般别人一年就做一个项目）。之后在两年不到的时间里，我就被升为了Uber中国区COO。

在Uber接地气又自由度很大的工作中，我清楚地看到了曾经投行工作的价值，建立了属于自己的真正自信，人的状态也变得很不一样。我觉得自己其实也可以创业，也想去一个更大的平台带给社会更大的价值。在各种机缘巧合下，我这个资深吃货加入了回家吃饭，成为了联合创始人，成为了一名互联网创业者。

回家吃饭，边装零件边往前跑

在回家吃饭创业的过程中，我更加体会到，其实很多事情并不一定是全部准备好了才能实行，能够边装零件边往前快跑才是做成事的常态。

加入回家吃饭的时候，我有半个月时间全职做HR，从零开始做猎头，从零开始招人，2个月以后我们就开始做marketing，我写了第一篇稿子，和刚毕业的一两个人一起做social media。当逐渐凑成了一个勉强跑起来的队伍之后，我们马上就开始做投放，零件还没组合好车就已经要开始跑了。

做投放的时候，以前做banker时的经历又有了帮助。在banking中，有一个概念是基石投资者（Corner Stone），意思是卖股票的话如果有credit的人先投资你，就会给市场带来信心，从而带来其他投资人的跟进。对于回家吃饭的投放，我也用了一样的思路，我选择先去找有战略眼光的机构投资者谈，过程不容易，但还是成功了。最后结果是我们打了一轮业界最高水平的媒体战，一下子就有了知名度。招人和PR的工作也就开始顺利起来，在一年多时间里，我们的团队越来越大。

执行者到管理者的转变

回想这两三年，整个过程中我最大的一个转变就是，从管理者到领导者的角色转换，从professional做事到创业的转换。

以前在Uber的时候虽然自由度大，但其实更多是在做事，不是一个管理者。开始做回家吃饭以后，我发现做事和带团队完全是两个概念。

做事，单打独斗就行了，把自己事情弄好，确保有个progress on track，协调各个利益相关方之间的关系就不会做差。而带团队的时候，我会发现每个人的出发点是不一样的，哪怕一个事情再正确，根本上还是要把团队做好，是要去满足每个人的需求点。团队的人和人之间的沟通通畅和几个人不同function之间的协调都很重要。

这也让我改变了一套思维方式，我开始用启发式教学的方法来带团队，充分调动每个人自身的能量，让他们拥有ownership。现在，我的工作基本就是定战略、抓节点，具体事情都是手下自己弄。

professional做事和你是一个owner也是非常不同的。professional工作，比如投行，业绩就是看KPI，创业则是会让一个人有ownership，人需要去做决定，每件事情可以不断做很多决定，这就能激发更多潜力。但创业的整个模式是没有借鉴的，我总是需要自己想，这是一个非常烧脑的过程，甚至有时候让我半夜两点打开电脑写下在脑中一闪而过的思路。

我乐在其中，有的事情，想做就别多想，直接去做好了。

小编和Maggie有过一些交谈，但当初只知道Maggie是清华出身、“回家吃饭APP”创始人，已经觉得她很厉害，后来才发现Maggie远比我想象的还要优秀！但相处时又是极其随和、平易近人，所以说，真正有聊的人，是深藏不露的！