创新的两种类型
著名的哈佛教授克莱顿·克里斯坦森将创新分为两种：延续性创新(Sustaining Innovation)，颠覆性创新 (Disruptive Innovation)。企业在寻求新的商业机会时，可以选择这两种不同类型的创新方式来寻求商机。延续性创新，就是从市场占率高的竞争对手中抢夺现有市场，这种创新方式往往适用于已经具备一定市场和竞争力的企业。那么初创企业该怎么办？不少人将颠覆性创新这个理论视为创业者必须具备的知识之一。通过颠覆性创新，开辟新的市场领域，或者扎根于那些现有产品的再细分化顾客群体。
颠覆创新的内涵是什么？
当提到颠覆性创新的时候，可能头脑中第一个想到的是颠覆性的技术突破或创新。但事实上，克里斯坦森提出的颠覆性，并不是基于技术的创新和突破。简单来说，当一个技术已经成熟的时候，无论在这个领域投入多少费用，技术的提升已经远远超过了用户需求，形成供大于求和性能过剩的情况。这个时候，成本投入再多，对于用户来说都是无效的。这样恶性循环下去，就会造成巨大的成本损失，盈利提升不明显甚至有可能亏损。最明显的例子就是诺基亚和苹果。
诺基亚公司一直将手机的通信功能作为关注和创新的重点：更强的信号，更长的续航时长，更坚固的硬件品质，更稳定可靠的操作系统成为了研发方向。但事实上当时市场对于通信功能的需求已经低于技术的提升了。这个时候，苹果提出新的理念—关注用户体验，推出了智能手机，瞬间抢占了市场并获得成功。如何提升手机智能功能，使用户体验达到极致是苹果的创新和提升方向。这样一个创新转型，使得苹果在手机市场从一个创业公司迅速成长并占领了大部分市场。
当然随着发展，苹果的颠覆性创新已经出现疲软趋势，甚至有学者分析苹果的创新不再属于颠覆性创新，极有可能步入诺基亚的后尘。当用户体验，智能这些概念被过度使用后，我们是否应该开始思考另外一个新的发展方向？正如苹果当年做出的选择一样。
创业者该如何做？
有的媒体提出的观点是：创业者是否可以考虑通过引入稍逊一筹的产品或服务来破坏和重新定义当前市场，而不是为现有的市场客户提供更好的产品。这样做的好处在于——简单、便捷、成本低、更简化的服务以及更好的用户体验，从而迎合低端用户或者是细分市场的需求。而一旦在新市场或低端市场站稳脚跟，就可以进行自身的改良向成熟市场进攻。所以在创业初期，创业者或许需要给自己重新定位，从市场规则的遵循者变为新规则的制定者。
当然想要创建新的业务，除了一个颠覆性创新的想法，你还需要建立一个正确的商业模式，与之相匹配的资源、流程和品牌价值观念。最重要的是要深度挖掘自己的想法，不要轻易放弃脑子里突然闪现的小念头，也许那就是一个值得你去尝试的方向！
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