只是说到什么在家工作、远程工作等，其实早就不新鲜。但是，如果说“灵活工作”是灵活到让你在环游世界的同时完成工作，是不是有点太梦幻了？

在美国，一家创新公司，就让这个白日梦变成了现实。

这家公司叫做Remote Year，成立于2015年。申请加入他们的项目，你就可以和其他74个人一起，在一年的时间里在12个不同的城市里生活、工作，项目的线路中包含的城市遍及了欧洲、非洲、亚洲、拉丁美洲等。

Remote Year会安排所有行程、住宿、工作空间、交通等。在这个项目中，参与者会在每个城市里停留一个月的时间，旅途所到之处，每个人都会有自己单独的房间，需要工作时，还可以24小时随时使用当地的联合办公空间。除了完全不用为生活、工作琐事担心，Remote Year还会在沿途安排游览、社交、讲座等各种活动。

75个人一起，有点像跟上了一个庞大的精品自助旅游团一样。不是匆匆游览，而是工作、结交朋友、发展人脉、领略当地风情一个都不没落下，让人真正融入所到的每一个陌生城市中。

这么诱人的项目，对申请人的门槛要求自然不低。首先，Remote Year，给你提供的不是工作机会，而是在你老板同意你远程工作的前提下，才能参加的。其次，项目的花销一年大概27000美金，申请的时候支付5000美金定金，接下来每个月再付2000美金。这就要求申请者自己要么高薪，要么有足够积蓄。虽然一年算下来要18万人民币，价格不菲，但是如果对比算一下，自己去周游列国玩一年的费用，这个价钱，绝对是划算的。

满足了上面两个条件后，还要靠运气才能加入。据悉，虽然网站上开始申请的过程看上去非常简单，只需要填写一些基本资料、工作信息、旅游经历等等。但截止到目前，已经有30多万人申请了。Remote Year的创始人Greg Caplan说，他们只能严格筛选，既要保证参与者的多样化，同时也要保证他们都尽量不提前离开这个1年的项目。

就在刚刚过去的10月，Remote Year获得了获得来自Highland Capital Partners领投的1200万美元A轮融资，其他参与跟投的还有来自WeWork Labs的联合创始人Jesse Middleton，Airbnb的联合创始人兼CTO Nate Blecharczyk。

看上去Remote Year做的，似乎只是把传统的旅行社业务给扩大化了。但是，为什么能引来创业新贵们的争抢投资呢？

这就又要说回到“灵活工作”概念所带来的影响了。现如今，这不仅成为了创业公司的标配，一些传统大公司，也开始尝试着推行这种福利，来吸引、留住更多有才华的员工。

但是问题就来了，如果上到雇主、下到员工从来没有过远程工作的经验，这其中还是有不少的不确定性和风险的。从雇主的角度上看，怎么能保证员工在享受无限自由度的同时，高效率的完成工作呢？而作为员工，又怎么知道远程工作到底能给自己的职业发展带来怎样的影响呢？Remote Year解决的就是这个痛点。他们会为员工和雇主提供关于远程工作的指导、资源，帮助他们更好的完成从传统工作环境的过度。

在Greg Caplan看来，这个项目更像是一个带着旅游性质的进修。从世界500强到创新公司，把顶尖的员工送进来，即是一种奖励又是一个学习的过程。

都说网络让世界的交流变得没有了障碍，但是Remote Year则是把这种虚拟的交流拉到了实际生活中。Remote Year的终极使命，是连接一个全球化的社区。因为他们相信，有这种经历的人会有更开发的头脑和视野去接纳不同文化中的人、事和物。这样的人越多，才能一起建立一个更好的世界。

带着这样的理念，现在Remote Year已经和100多个公司达成了合作，其中有20个是世界500强企业。创始人Greg Caplan觉得，如果有更多的公司愿意去接纳，甚至是赞助Remote Year，或许在不久的未来，他们的项目会成为公司福利的一部分，免费提供给参与者。想到未来有那么一天，环游世界的梦想竟然可以在工作中被实现，是不是工作热情的小火苗，又被点燃了呢？