最前线丨拼多多正式提交招股书，2018年Q1营收增长37倍至13.85亿元人民币

未满3岁的拼多多迅速成长为独角兽后，又以极高的效率敲开IPO大门。

，拼多多已向SEC（美国证券交易委员会）提交招股说明书，正式启动IPO计划，计划于8月挂牌上市。此次IPO由瑞银、高盛和中金联合承销，尚未最终确定挂牌交易所。据新浪科技报道，拼多多计划通过IPO交易筹资最多10亿美元。

据美国SEC网站披露的招股书，拼多多上市2018年第一季度实现营收13.85亿元人民币，增长37倍，去年同期实现营收3700万人民币。单季成交金额达662亿人民币，2017年全年成交金额为1412亿元人民币。

2017年全年和2018年第一季度，拼多多总订单量分别为43亿单和17亿单。

截止2018年3月31日，拼多多累计亏损（含期权支出）13.12亿元人民币，2016年和2017年分别发生2.92亿元人民币和5.25亿元人民币净亏损。

拼多多平台的收入主要来自在线广告和交易佣金，与目前其他电商平台在商业模式上具有一致性。

招股书显示，拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%，高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。黄峥计划在本次发行后，拿出其拥有的2.3％公司股份成立私人慈善基金，推动企业社会责任建设。

截至2018年3月31日，拼多多持有的现金及现金等价物约为86.34亿元人民币（13.77亿美金），单季度增长55.76亿元人民币。

拼多多月活跃用户目前已达到1.03亿，而2017年全年拼多多月均活跃用户为0.65亿。招股书中对于“月度活跃用户”特别作了备注，系指在特定月份访问拼多多移动应用的用户账户数量，不包括通过社交网络和接入入口访问平台的用户。

，曾有部分机构传闻称，拼多多上市估值将达到300亿美元，但该消息暂未得到证实。

公开资料显示，拼多多迄今为止共完成4轮融资。上一轮融资发生在2018年4月，由腾讯和红杉联合领投。融资完成后，拼多多估值接近150亿美元。2016年9月，拼好货和拼多多完成合并。16年年底，红杉中国独家领投。

拼多多“社交+电商”的模式很符合腾讯的胃口，而美团点评和京东亦是腾讯的左膀右臂。未来腾讯若进一步加大对拼多多的权益投资，成为其前三大股东，不仅拼多多能在美团和京东的优势整合下拥有更大价值空间，腾讯也能借力拼多多来制衡阿里在电商领域的一家独大。

附：黄峥致股东信全文

致股东:

拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定，历史书已经写完的时候诞生。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战，那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢？我想有以下几个原因：

1.我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。

2.我们相信拼多多有巨大的潜力，往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，我们可以成长得更好更强。

3.我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具， 也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循者它自身独特的命运生生不息，不断演化。

作为创始人，我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子， 这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。

拼多多是一家做什么的公司

• 拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新 “空间”，在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西，同时也会在里面收获很多快乐。

• 拼多多是一个平台，也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。在里面有各个参与者随着其他各方的变化而变化，成长而成长。价值的天平也随着各方的变化在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间移动。

• 拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。

• 拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值 。

拼多多的价值观

拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在我们这里有几层意思。

1.要诚信，并成为值得信任的人

2.要尽自己的本职，无论别人在做什么

3.隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的

4.不赚人便宜，即便我们能够

5.出现问题，首先求责于己

对于拼多多管理层来说，本分意味着专注于为消费者创造价值。我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。

展望未来

在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验——“拼”。我们可以合理地期待， “拼”会演变出各种版本 。我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。

如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。