我们常说做产品要挖掘需求，从人性的角度去满足和引导用户，然后努力地实现产品的商业价值，从而进一步增强产品的生命力。然而好的产品在这一过程中往往都是克制内敛的。

克制的背后，是源于对产品清晰的市场定位以及对产品方向的坚持。

在产品从0到1，从1到无限的过程中，产品经理不仅会面临复杂的市场竞争关系、内部团队稀缺资源的争夺，还需要在用户快速增长、商业价值和产品健康发展之间做平衡和决策。

懂得克制的产品会是具备长远战略目标和产品追求的艺术品。微信是当前互联网大环境里最明显的一款“克制”的产品。

极简的功能和页面设计、禁止朋友圈营销诱导分享、普通公众号每天只能推送1次、以及最近新上线的公众号只显示前2条文章、用户可以随时取关公众号等等。

在这些克制中我们可以看到微信产品对用户感受从始至终的敬畏之心。无论它是刚起步，还是迅速壮大成为中国8亿月活用户的平台，都极为克制地上线每一个功能，在公众号生态上坚持以提供高质量的内容为核心目标。

而产品的克制是基于产品逻辑体系和定位战略而存在的。懂得自制的人一定是可攻可守的。产品同样如此。

回顾一下你的产品工作状态，当前的工作是在整个战略体系下推进的吗，你的产品核心目标和方向仅仅是达成KPI指标吗？

还是你整日被新增需求、功能优化、版本迭代缠身，连做好这些都很难，更加没空去思考产品目标和产品体系，甚至没时间去找到合适的方法修炼自己的产品功力。

基于以上情况，起点学院联合四位BAT实战派专家为0-3岁的产品经理打造了

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