小新是一家知名互联网公司的产品经理。当年凭借丰富的校园经历和流利自信的谈吐被破格录取。
工作1年多，前段时间老板让他做一个竞品分析，优化当前产品线的用户评价功能。
小新花了两天两夜，做了一套100多页的优化建议方案交给了老板，摸起来有一本书那么厚，小新觉得老板肯定会夸他。
然而在讲解方案的时候，PPT还没讲到一半，就被打断了。
“直接点，报告想表达哪几点？”
“额...”
“方案想解决哪个核心问题？”
“额...”
“上面的数据除了在网上查的，有哪些是你自己调研的？”
“额...”
“别人做用户评价返现，我们套用是否适合？套用后的ROI是多少？”
这几个问题，小新全部答不上来。老板让他自己回去好好想想。小新抱着电脑尴尬地离开了会议室。
职场上的小新并非不够努力，能力也不差。但他的经历或许是所有0-3岁产品经理经常会遇到的尴尬，也是职场成长路上必过的坑。
我们一起来看看类似尴尬是由于产品经理的哪些通病造成的，又有哪些解决之道。
1做产品分析切忌：大而全，全而空。
或许是因为在大学里一部分同学养成了套模板写作业的习惯，毕业后也慢慢学会套模板写方案， 像写论文似的流于形式。
背景分析、现状分析、优劣势、5W分析法、结论。很多同学大学里写的实践报告都是套用这几个板块写的。
但是在职场上，所有的报告和方案都需要切实可行，可以落地。大而全，缺乏针对性地加班写文档没有任何意义，还浪费了很多本可以休息玩乐的业余时间。
2先找核心问题方向，再做调查分析。
先有方向，再行动。这个方向是经过自己深入理解的，不是盲从老板的一个任务，一句话。在此基础上有针对性的调查分析，把方向具体化，你会有更多深刻的理解和收获。
如果前后顺序颠倒了，会做很多无用功。或者被老板的一句话牵着鼻子走。
只有自己消化了，才会有更多切实的行动。如果理解不够，可以反复跟老板沟通，直到沟通清楚再开始。
3可以模仿学习，但一定不要照搬。
优秀的东西值得借鉴，特别是在业内还没有呆很久，那些耗费几十年打磨的想法和产品有很大的学习价值。
但是所有的学习都要结合自身产品情况进行本土化改造。
就像四川火锅传至北京广东武汉各大城市，也是经过改良后才被那么多外地城市的人喜欢的。
4多和业内老兵交流，弥补思维盲区。
如果入行不久，对于产品业务的理解不够深入。除了平时多看多总结，最好的方法就是多和业内经验丰富的老兵交流。
你会更多的发现自己思维和方法上的盲区。这些盲区你提前知道，提前避开，就会少走一些弯路，获得更快的成长。
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