何江是我同事，最近刚过29岁生日，因为虚岁，所以他可以说是30岁的老男人了！
优秀的老男人最近很苦恼，几次绩效考评后，公司一直不给他提加薪，何江自己也觉得很难为情，毕竟最近设计工作没有“显著进步”。
作为一名设计，工作经常是从数量和质量两个方面来考核。数量上，何江已经很难有所提升了。在工作第1年因为加班进医院后，何江明白，一个人一天也只有24小时，哪怕全部用来作图，也是不可能都做完的！
所以何江只能从质量上去提升。在产品经理熏陶（碎碎念）之下，何江逐渐掌握了“用户体验至上”的页面设计，偶尔还帮产品做一下高保真的原型页面做下汇报。
以公司现在的情况，何江做设计维持现状还行，但上升空间已经到头了，公司是不会配一个设计总监的位置的。不过Leader透露，如果何江愿意，可以尝试下转产品。
何江纠结的是，到底要不要答应转呢？
风险是：
1、工作内容会比之前复杂，不仅仅局限在设计领域。对何江的沟通协调能力和全局规划能力是个大挑战。
2、原来的设计工作应该交给谁呢？
3、如果找到合适的人接替何江的设计，万一何江没能适应产品的工作，转回来设计的工作又有人在做了，何江可能会被迫离开。
而leader从能力提升、成长空间告诉何江，为什么何江要往产品发展：
收益是：
1、何江本来就是公司的老人了，对公司的业务比较熟悉，可以快速上手工作；
2、设计方面的工作，何江已经积累了大量规范，可以通过招收新人来接手；
3、薪资提不上，是因为不同岗位为公司的创造的价值不同。产品的规划对公司成长会更加重要，可以体现为：产品经理的工资的增长速度是高于设计的。10年的设计师，和10年的产品相比，产品后期的薪资更高。成长空间更广阔。
4、产品的职业天花板更高，有管理属性，需要协调整个团队，而且和老板接触得更多，也更容易出成绩。
尽管如此，何江心里还是有点没底，毕竟之前从来没有直接以产品经理的身份参与过项目呀。
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