导 读
6.18前夕，在重庆解放碑商圈，一座占地3000平方米的超级商城拔地而起，这家巨型商城正是顺丰打造的——Wow哇噢全球精选店。
让马云、刘强东始料未及的是：这次顺丰一出手，就打造了重庆最大的跨境新零售店，可谓来势汹汹！
谁能想到：今天，一家快递巨头有胆量跨界打劫互联网巨头电商、百货商城的生意？
Wow哇噢全球精选店丝毫不逊色马云的无人超市和京东的无人便利店，融合了海外特色服务和跨境商品，涉及全球网红零食馆、日式冰品小吃摊、网红健康饮品、时尚买手店、潮流美妆馆、日式美容院等等。
而人脸识别、自动付款、行为分析……各种黑科技让你无处遁形！
Wow哇噢全球精选店内景
Wow哇噢全球精选店还开创了海淘新模式：店里所有商品，均可以现场查看挑选，可以选择现场支付带走，或者挑选好后，线下支付，由海外直邮。
服饰类更是可以现场试装，挑选好样式与型号后，订单直接传至境外商家处，由顺丰物流直邮到家！
毫无疑问：顺丰正式打响了进军新零售实体店的第一枪！
在这个跨界打劫的时代，顺丰在快递领域的不可代替性，成为了顺丰宣战的资本。作为中国最大的物流企业，王卫已经有实力叫板马云、刘强东！
2
无人超市的新零售大潮，早在2017年就开始了：
2017年7月1日，上海第一家无人超市落地；
7月2日，深圳实现自动收银，全程再无收银员；
7月7日，马云的无人超市正式落户杭州；
京东CEO刘强东也正式宣布：要在全国开设50万家京东便利店、以及大量京东无人超市……
不管是马云还是刘强东，他们都拥有着巨大的财力、资本、技术，凭借大数据对自己的店铺、客人有前所未有的了解，这是传统实体店难以企及的巨大优势。
如果说马云的提醒、京东的出手，还不足以让你警惕，今天顺丰的杀入，无疑表明新零售将是未来的大趋势！以前的信息不对称、黑暗都将被逐一消灭，每个行业都面临变革的动荡。
传统便利店、超市如果还停留在高成本运营，未来的生存空间将变得越来越小；传统的大型商城竞争力渐弱，孤立的品牌店，也终将被互联网、新零售干掉。
不仅如此。当众多城市涌现出大量的跨境新零售实体店，试问还有人需要去国外代购了吗？或许，代购的日子也将越来越难了。
3
大润发，曾号称“19年不关一家店”的传奇商场，最终却是被阿里巴巴收购，高层集体走人。大润发创始人感叹：我战胜了所有对手，却输给了时代。
就在最近，被收购的大润发悄悄完成蜕变。
升级改造后的大润发，架上陈列的不再是固定产品，而是通过数据统计出来的热门货；消费者不去实体店也可以用手机下单，购物满29元就免运费，方圆三公里内1小时内送达……
这背后，是零售本质的巨变！以往商场里有什么，我们只能买什么，如今已然变成，我们需要什么，商场满足什么！
4
2018年6月12日，马云在浙商总会演讲称：未来的三十年，还将迎来一次重新洗牌，企业家要有紧迫感。
马云回忆：有一年中国移动召开高层会议，请我去讲，我忘了是哪年了。我那天讲，中国移动互联网会高速发展，但是一定不是中国移动、中国联通、中国电信，特别不是中国移动，那帮人特生气。
我说我们可以打个赌。你们看今天的形势怎么样？往往最有资产、最有资源、最能干的那帮人去不到未来的。
所以，我希望大家今天就是改变，你改变，你痛苦，只有痛才不会苦，你连痛都不行，你苦的日子是非常糟糕的。
今天，没有成功的企业，只有时代的企业！在这个跨界的时代，即便是行业的老大哥，不重视变革，错失多元化机遇，也会把一手好牌，打得稀烂。
现在的社会，无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业，都随时可能被颠覆、被清零。
5
余额宝抢走了银行的饭碗，免费的360淘汰了金山毒霸，外卖让方便面市场大幅萎缩，手机品牌混战中率先倒下的却是传统相机，香口胶销量大跌元凶之一竟也是因为智能手机——因为人们闲暇时间都在刷手机，不再分神买口香糖了……
在这个跨界打劫、迅速迭代的时代，你永远不知道你的对手从哪冒出来！时代抛弃你时，连一声再见都不会说。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
1.公司新老股东股权架构多少比较合理？
2.如何管理股东，如何配股、持股？
3.如何做股权激励方案，提高员工积极性，留住高管人才？
4.股权融资6大步骤？如何快速低成本融资？
5.如何永远把握公司控制权？
6.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
7.企业不断发展做大，走向集团化，应该如何做股权激励顶层设计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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