波士顿咨询公司 (BCG)鼓励企业重新考虑是否要缩减在新兴市场的商务活动。根据波士顿咨询公司（BCG）“是时候重返新兴市场，而不是撤退”现下在许多新兴市场运营商业活动会遇到许多挑战，但是这些市场是许多行业无与伦比的增长来源。
波士顿咨询公司BCG为期望在新兴市场取得全球性成功的公司提出了四要素。
“要想在新兴市场取得成功，高级管理人员需要采用差异化管理方式，公司需要拥有新的能力，调整其商业模式并提高执行力。”
“... 数以万计的家庭在未来数十年中将跻身中产阶级和富裕阶层。”
“即使在动荡中的2013年，新兴市场在全球增长中占据68%。牛津经济研究院预测新兴市场的GDP增长率在未来四年中将会比发达市场高出2.2个百分点。在基础设施方面，新兴市场的投资需求在2025年将会达到25万亿美元。”
收入上涨为增长的最大驱动力...高级管理人员需要对新兴市场和细分市场采取更加差异化的管理方式
“土耳其，印度尼西亚，巴西是较为合适的引例，在未来5年里，数以百万的家庭将跻身资产阶级及富裕阶层。公司需要拥有新的能力，调整其商业模式并提高执行力。我们相信，以下为企业面临的主要挑战。”
细化新兴市场的足迹...
“增长前景, 消费者行为，新兴市场的当地竞争环境以及行业之间各不相同。每一个公司必须优先确定其认为最有前景的新兴市场，考虑到其独特背景以及出发点。”
赢得更多挑剔的消费者... 消费者正变得越来越具有质量意识
“新兴市场的消费者相较于之前对于外国品牌需求的更多。他们不再始终如一日得被西方或日本商品所垄断，为了达到合适的价格，这些商品的特性和功能已经被削减。”
适应巨大的竞争压力...
“十年前，许多跨国公司都将其全球同行视为竞争对手。这种规律已经被完全改变。外国公司在新兴市场面临着不同类型竞争者的挤压。”
“全球竞争者 ... 那些快速增长，着根于新兴市场并具有全球视野的公司，在建立领导地位和从根本上改变行业的情况中已经上了轨道。”
“当地企业 ... 规模较小的新兴市场企业仅仅聚焦于当地国内市场。这类企业正在追赶性能和分配条款。同样，他们对于当地消费者拥有透彻的理解，并与政府部门建有强有力的联系。”
在新兴市场取得成功的关键规则
拥有一席之地。总部怎样具体支持海外公司发展。如果此市场对于市场份额的增长贡献巨大，就值得付出不成比例的关注与支持。
企业的雄心和组织。快速的决策以及执行一致性。跨国公司必须调整其公司组织结构来更好地适应新兴市场快速变化的市场以及发展。
真正的市场融入。领导层，高级管理者必须非常熟悉了解新兴市场。高层管理人员还必须在这些市场与主要顾客，分销商，合作伙伴以及政府机构保持充分接触和交流。
将人才作为其竞争优势。雇佣顶尖当地人才。因流失率的增多，人才资源变得更稀缺。在印度，人才年流失率已经接近15%，三分之二的印度尼西亚人在最近3年中更换过雇主。
原文源自波士顿公司咨询报告
以上信息仅供参考，不构成法律意见。普华永道对信息的准确性不负任何责任。
普华永道澳大利亚
PwC＿Australia
