导读：为期四天的达沃斯论坛，参加本次论坛的中国企业界人士代表，包括阿里巴巴董事局主席马云，华为创始人任正非，格力集团董事长董明珠等引发了极大的关注度，那么他们在达沃斯上说了啥呢？

马云达沃斯专访语录

1月22日，阿里巴巴集团董事局主席马云在瑞士达沃斯接受新浪财经独家专访。在访谈中，马云谈到对中国制造和中国互联网未来发展的看法、对本轮互联网大潮的走势判断。他还特别提及了对中国金融监管部门感谢，感谢其在过去几年中给予的宽容和支持。

谈中国制造

中国应该在参与世界经济的创造、参与世界经济价值的创造、假如说我们仅仅是把自己当作是一个全球化，就是卖中国货的话，我们是不会赢得尊重的。

谈飞猪

猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风，你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。

谈创业

今天我们看到一批中国的企业抓住了每次机会，而另外一批企业由于失去了每次机会都倒了下去，这是对经济的伤害、对员工的伤害、对社会的伤害、对企业的伤害。

谈监管

说心里话我是满感谢中国监管部门在过去的几年给予我们的宽容和支持。中国金融监管部门对互联网金融的支持和开放程度是当今世界排第一的。

谈成功

阿里巴巴15年走下来，我们都是在磕磕绊绊，每家互联网不是这么一路磕磕绊绊过来的？如果没有磕磕绊绊，凭什么你会成功。

结语

为什么要来达沃斯？马云说：“我觉得我有机会也能够分享一些我们对世界的看法，也给那些今天的刚来到达沃斯的人，给一些我们的建议。因为人是要有回报的，人是要有责任的。当年你从这儿得到了，你今天就应该做同样的事情。”

任正非达沃斯讲话：我的压力是华为发展太快 赚得太多

1月22日下午，华为公司创始人任正非在达沃斯现场接受了BBC记者的采访，除了谈及公司治理和行业愿景外，还谈及了自身经历并回忆创业历程，以下是任正非对话BBC要点摘取：

谈创业经历

我刚走向社会，那时不懂市场经济，觉得赚别人钱是很不好意思的事情，“我刚到深圳就犯错了，我是一个小公司的副经理，我在追款的过程中，没人帮忙，就自己读法律书，我悟出了市场经济。

我悟出了市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。那因此我们要把住货源，要找到货源，第二个要熟悉这个交易的这些法律手续。

我们创建公司的时候是中国还没有走向开放，中国面临着一个历史问题，大量知青回城，政府就号召他们去创业。中国的民营企业都是从卖馒头和大碗茶开始的。

我们那时候办公司要求5个股东，2万块起家，去哪里找，感觉到和国有企业竞争，我们实在太小了，国有企业好像马六甲海峡一样”。

随着世界发展快，主要是外资进入，中国才发现自己国家的工人体制赶不上世界，国家认为电子工程不可能成功，那我们就成功啦。我们跟外国老大哥学习，做万能交换机的时候，所有的人都没见过，我去吉林求他们看看是什么样子，只能这样求别人。

谈华为发展

我们正在向西方学习各种管理的东西，正在改变自己，那么我们有没有成功呢？还看我们自己。所以我们真正碰到的最大的敌人，不是别人，就是我们自己。

我的压力是发展太快，赚得太多，如果去解决分配问题，是个大难题。

移动互联网和大数据对我们有啥影响，巴不得你们买管道，管道就我们家做得好，当然还有两三家做得也不错。你不买我的买谁的？我想这一点对我们是积极地促进。因为我们将来在传输和程序上会做出努力，在信息的搜索上，我们不会进入这个领域。

谈华为成功的秘密

我认为第一点，华为没有秘密，第二个，任何人都可以学，华为也没有什么背景，也没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作，才可能获得机会。但努力工作首先要有方向，这个方向就是为客户服务。

因为我们只有一个来源，就是客户口袋里面的钱，我们要对客户不好，就拿不到这个钱，老婆也要跑了。

所以说我们要拿客户的钱，又不能用非法手段，又不能抢钱，只好做服务，把产品做好。市场经济两个要素，为客户服务，没有人做不到。

我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处，就是因为我们太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚，不给社会表现出来我们这只脚还挺好，我们这个广告可能在全球大规模的做，刚刚开始启动，就来解释我们走向了社会，走向了这个东西。

董明珠霸气依旧：格力给投资国带去技术

珠海格力集团董事长董明珠在世界经济论坛称，格力的技术已经领先同行业，到海外投资的目的是服务于当地社会。同时，她非常强调“共赢”的理念——如果只是去单纯的生产加工，没有意义，要带去技术，带去质量，带去管理。

对于海外投资的风险，董明珠也给予了提示，一定要风险可控，她解释称，正是由于风险不可控的原因，格力关闭了位于越南的工厂。同时，她也表示，多年来，中国一直非常欢迎外国投资者，但当中国企业去外国投资时，却会遇到很多障碍。

格力走出去是为了服务当地社会

格力之所以在巴西投资，是因为市场需求很大，格力在巴西的定位就是走自主品牌道路，那个时候格力的销量虽然是排名第一的，但仅仅局限在家用，后来我们通过技术研发，开发了很多产品，拓宽了产品领域，不仅在家用、而且包括商用，乃至跟电器有关的其他产品。当我们的技术已经比别人领先之后，就更多的考虑如果用我们的技术服务于世界。

最早我们还在越南建过工厂，但当地的投资环境，对我们来讲，第一是风险不可控，而且还有其他因素，所以最终我们离开了。

现在我们正考虑在欧洲建厂，但建厂不是为了简单的加工或者贴牌，而是要和当地共同去发展，我们觉得自己有这个能力做这件事儿了。

格力主要输出的是技术，比如中央空调，乃至于新推出的不用电的空调，只要靠新能源，比如光伏、温度、风就能驱动，我们把新能源融入到了空调里。这些新技术在世界上、在行业里都比别人先进。所以，我们不是去简单的投资，更多的是服务于当地社会。在美国市场，大家也都认可格力的品牌。

外企来中国投资很容易 中国企业走出去很难

企业要想真正国际化，首先要注意人才储备，第二要思想放开，一定要共赢，不是去了以后建了一个工厂或者建了很多工厂就是国际化企业，你必须要有技术，有研发能力，对成本和质量的控制等等。有时候“中国制造”在海外是低价的代名词，不是一个高品类的产品，这是我们要改变的。

我是来自于制造业，现在不仅在美国，包括欧洲、非洲我们都在思考怎么样去建工厂，建什么样子的工厂，如果只是单纯的加工，那根本没有意义，更重要的是一定要和当地结合起来，首先要带去的是技术，带去的是质量，带去的是管理。

作为格力来讲，带去的是共赢的文化。当然，同样也存在很大的风险，比如我们在巴西15年了，前十年曾经有一段时间也准备放弃了，在中国出现的问题，其他别地方也会出现，而且问题还很严峻，我没办法控制财务，如果你在任何国家建立企业，哪怕在本国建立一个企业，但都不能盈利，那这个企业就没价值。

但盈利不仅是靠价格的竞争，还是要从多方面考虑。首先有共赢的思想，这么多年来，中国是外国企业投资最看好的地方，但是我们在国外投资的时候，却遇到很多障碍，当然有时候是文化融入的问题，但更多的时候，你要想做很阳光的经营，还是面临着挑战。

现在已经全球一体化了，无论我们是去发达国家还是发展中国家，首先带去的一定是共赢的思想。第二，一定要给当地的消费者带来生活上的改变。第三，一定要对当地的经济做出贡献。这就是企业走向世界的价值。

马云的“飞猪理论”貌似扯淡又蕴含哲理，让人折服；任正非所谓的“压力”貌似欠揍又领略到一位企业家的忧患意识，发人深省；董明珠口出狂言，霸气外露，又极力彰显了中国女性企业家的魅力与魄力。三位大佬如此有分量的发言，不知道你是否已经拜服了呢？

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