好的管理者永远是面向未来的。无论你今天处在什么位置，怎样成为“明天的管理者”才是最重要的。你，是“明天的管理者”吗？
1. 必须把整个企业视为整合的流程来管理，将自己负责的领域融合到企业整体之中。
2.必须通过有意识且系统化的努力，创造用户和市场。
3.必须深思熟虑长期的市场目标，规划和建立长期的营销组织。
4.必须有能力制定战略性决策。
5.必须有能力建立一支整合的团队，每位成员能根据共同目标，衡量自己的绩效和成果。
6.必须有能力让其它管理者、专业人士和其它员工共同参与，共同负责。
7.必须能培养能满足未来需求的管理者。
8.必须有能力找出自己的产品与产业及周围环境的关联性，找出哪些是重要的因数，并且在决策和行动时将之纳入考虑范围。
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