摘要：CSDN云计算对话乐视云计算有限公司CEO吴亚洲，深入访谈了他对于云计算产业的认识，乐视云计算的定位与理想，VaaS模式实现路径，联盟合作，以及全球化的预期。

2015，云计算已成为IT基础设施（IaaS）的主流选择；在开发平台（PaaS）方面，Docker和CoreOS等创新风起云涌；基于云计算的应用（SaaS）更是热流涌动。2015年初国务院颁布的《国务院关于促进云计算创新发展，培育信息产业新业态的意见》5号文件，更是说明了云计算将拥有更为广阔的发展空间。云计算已经大踏步走进更多企业。不仅有互联网金融、游戏、视频、图片、智能硬件、O2O这样的近互联网运营模式的企业，还有广电（新媒体）、教育、医疗、交通、电子政务、制造业（工业4.0）等更多传统行业。正是看准了这样的趋势，云计算服务提供商密集发布了2015年战略规划。尽管侧重不同，但合力已经形成。

乐视云计算有限公司CEO，乐视集团战略项目管理部副总裁 吴亚洲

1月20日，乐视发布了其超级汽车“SEE 计划”；8天后，“乐视有幸”发布会宣布进入手机领域，公布乐视移动战略。在其所绘制的“平台+内容+终端+应用”生态系统中，乐视将平台的位置赋予了乐视云计算。但2014年已经独立运营的乐视云计算，对发展还有着更大的预期。

CSDN：作为乐视大生态中的重要一环，已经独立的乐视云在新的战略规划和发展愿景是怎么样的？

吴亚洲：乐视云计算已正式推出VaaS（Video-as-a-Service）模式，即视频即服务模式。VaaS模式以云计算、大数据、视频等技术（大数据分析、广告平台、搜索、推荐、媒资、用户体系、电商、支付等）为支持，以VaaS加广域内容汇聚为基础，依托内容汇聚、发行、衍生服务（如开发者平台、O2O、LBS、社群等）一体化能力，提供完善的端到端的公有云服务。乐视云计算会建立全球化的多终端、多层次发行体系，为用户提供随时随地、没有障碍的视频服务价值。我们相信，“如果人们能随时随地丰富视界，创享生活，人生将会更美好！”这是我们的大理想，很有情怀，我们也确信可以实现。

乐视云计算有着宏大的发展预期

吴亚洲：乐车云和内容相关的整套领域和服务在乐视云中，而与智能汽车相关如导航、定位、控制等由乐车云负责，基础服务在乐视云平台。我们会形成统一规范，无论何种角度的智能体系（注：乐视云计算的“一云多屏”战略，除了传统的TV\PC\Phone\PAD\影院五屏之外，还增加了手表、眼镜、投影、户外大屏、汽车、智能硬件等），乐视云计算在做的是广义的，要将乐视多年沉淀的产品和服务，系统化、产品化、公有化、中立化，形成端到端服务的VaaS模式的公有云服务。

吴亚洲：文化传媒、云计算和互联网三大领域，是政府所鼓励发展的。乐视云刚好跨这三大领域，发展空间很大。而在多年的实践中，我们看到了视频方向上的三大痛点：

1.渠道端价值密度不够。

国内每年制作几百部电影，但影院排期只有几十部，生产效率只有几分之一。而已经排期的电影，大部分上座率都很低。内容创意和制作，内容流通环节等相对封闭使得通路和输出的渠道不够完善。

2.内容价值密度不够。

理想来看，用户在家观看电视，如果可以了解用户历史习惯，感知用户需求，将最合适的内容通过轮播、点播等方式推荐给他，最有价值。但现在并未实现。更多是拍什么，看什么。尽管互联网行业，如乐视等已经开始摸索和尝试，但是整个行业来看价值密度还需要提升。

3.通路没有建立起来。

渠道需要内容，内容需要流通。但任督二脉并没 有打通。由于商业 规则，制作和渠道还是传统模式，采购也仍是采用传统媒体/网站的方式。缺乏彼此间必要的通道。针对这些痛点，我们希望能在一些内容领域和渠道领域，实现从批发到零售的模式转变。比如很多电视剧拍了数十集，一次性拍完，然后售卖。但实际上，也可以学习美国连续剧这样的模式，先拍一季或者先拍几集试试。如果反映好，或者根据大家的讨论，继续来制作。如果反映一般，或者换或者调整。这样形成一套流程，尽量将制作整部剧的投入和前期成本分散到后期观看的过程中，边制边播，提升效率，降低成本。这对我们也是启发。所以VaaS模式希望能够为内容制造企业，渠道发行企业来提供工具和平台支持，实现资源打通，帮助企业相互交流，形成交易。而以技术为支撑，VaaS如同视频领域的Market Place，提供整个市场的秩序和规则。实现这个目标，VaaS能帮有内容的企业建平台，让其拥有用户平台，而不再局限在内容制作环节和单纯资本运作。在我看来，未来会形成内容的“三级火箭”模式。具体来看，在互联网上试发行脚本，然后征求用户的意见、互动、众筹；拍出来的内容通过互联网实现营销和传播；精华剪辑到影院来播出，并实现从互联网到影院的引流。如果无法实现转变，传统内容制造企业和渠道企业会比较难受，因为互联网的优势在于影响新时代用户（80后，90后，00后）和平台的整体优势。

吴亚洲：对于内容制造或者对内容有需求的企业，无论是需要建立平台还是需要深度定制（小到Logo、品牌，甚至到功能模块、系统代码），乐视云都是开放的。而通过内容汇聚、在线点播等产品和服务，以及价格杠杆和平台竞争力，我们也可以更好帮助企业节省成本，加强核心竞争力。对于终端发行企业，尤其是向服务海外数千万华人的电视台输出华语内容等，都可以通过乐视云建立起内容企业和发行企业的双向选择，并在平台上实现交易。

在乐视云的平台上，多方肯定会有竞争，也会有交易谈判与合作。利用技术实现平台构建，确保多方资源信息互联互通、交易数据流安全可靠、智能推送与筛选等平台能力，制定连接和打通交易的基本原则，确保商业交易公平高效。而具体合作能否促成，要看合作方的意愿。海外市场会比较特殊，面对不同文化和区域特点，乐视云则会采取更加积极的手段，比如发行、竞价排名、广告资源置换、促成交易等，强力塑造品牌和占领阵地。

所以乐视云计算的VaaS规划，内容汇聚、内容发行、衍生服务就是商业模式的核心。简单来理解，就是汇聚海量内容（尊重各方知识产权及版权），并构建全球化多终端、多层次发行体系之后，为用户提供随时随地、没有障碍的优质视频服务的价值。

2014年12月18日，乐视和微软举办全球战略合作发布会，乐视云表示将借力Azure的IaaS资源合作更快实现海外市场的拓展，并凭借乐视多年深厚视频技术积累，为其他Azure上的及全球用户提供视频云服务。而此时恰逢金山、小米宣布投入数亿美元入股世纪互联，三者随后宣布携手共建金山云的消息刚发布不久，一时之间，云计算产业圈对于是建立自己的基础设施，还是更好借力其他IaaS的讨论不绝于耳。乐视云坚定地认为在独立和联合中发展VaaS，是最适合自己的发展路径。

吴亚洲：乐视云的所有战略重心和资源投入都在SaaS方面。但要实现快速国际化的战略目标，仅是SaaS是不够的，需要底层坚实的IaaS和PaaS的支撑。我们本身也有基础设施，全球节点数近400个，带宽达到6Tbps，和乐视云自己的IaaS、PaaS研发团队。但在从现在到未来较长的时间，我们的主要策略都是合作发展，挑选和乐视云优势互补的云计算公司。通过与更多云服务提供商的合作快速构建底层平台。而且在海外方面，我们2015年预计会增加50个节点。这些或者是自建，或者是合作，覆盖几乎所有耳熟能详的国家，来实现我们密集部署和就近服务的布局。

乐视云计算自研的SEN（Self-evolutedNetwork，自进化网络）

吴亚洲：是的。乐视云核心机房体现通用云计算平台的基本规则。但全球多节点密集部署的网络中，我们自研了SEN（Self-evoluted Network，自进化网络）。SEN方法论是简单可信赖的个体会替代相对于复杂的架构。其包含自感知、自演化、自学习、自适应、自控制、自收敛。面对全球上万，甚至几十万节点，SEN是将所有的结点都抽象成数据模型，比如大结点和小结点，然后再将所有数据元通过多维算法连接起来的一整套网络体系。在我看来，CDN的概念已经过时，在此基础上的发展已经不能满足快速增长的需求。所以，我们需要新的方法论，从去年开始筹备，预计今年，乐视云会推出SEN白皮书。（CSDN云计算注：就SEN我们已经约稿）

吴亚洲：SEN中多数技术是开源的。但整套方法论和设计思想都是我们自研的。我们会利用开源技术和工具来实现设计。当然，未来我们也会反馈给社区。

吴亚洲：对于IaaS，一种是资源能力，即IDC，一种是架构能力。而我们更加看重的是后者，是部署、管理、升级、维护、自动化运维等IT架构能力。相信我们的技术团队和IaaS技术团队能解决资源统一调配的问题。乐视云强调的是上层服务能力，在IaaS和PaaS层实现资源整合即可。而且从目前发展角度看，IaaS和PaaS层是多家竞争的格局，我们在这个领域不会投入太多。将有限资源和精力集中到关键业务，在合适的节奏和时机投入到其他方面，对我们而言更合适。

吴亚洲：乐视云全面支持4K和H.265，并提供包含云点播、云直播、CDN、视频营销、广告等深度解决方案，覆盖了广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等多个领域围绕内容汇聚、内容发行和衍生服务我们要打造平台化解决方案。对企业而言，相当于可以利用技术、产品和服务再建一个“乐视网”。不止如此，乐视云还会提供如云点播、云直播、CDN、媒资、CMS、广告系统、计费系统、用户系统、智能推荐引擎、发行管理系统（交易规则和竞价规则、内容推送等）、系统等整套服务。比如汪峰演唱会，一般人认为这就是一个内容汇聚的云直播，但其中，可以做二维码售票、广告投放、线上线下召集、O2O等多种衍生服务。我们认为，未来生活是多姿多彩的服务的聚合，而不是单一的一种服务

数据显示，2015年全球云计算市场预计可达1300亿美元，年增长率为20%左右。尽管公有云整体市场份额不大，但云计算对传统IT市场的冲击却在不断加强，持续深入。尤其是岁末年初多家传统IT制造商大幅裁员之际，云计算服务供应商却反其道而行，大张旗鼓，投入重金招兵买马。乐视云对于团队建设和发展规划，有着鲜明的特点。

吴亚洲：我们团队现在是250人左右。其中200多人都在做研发。乐视云还在积极补充各方面的专业人才。是的，我的意思是专业的高质人才。在我看来，一个“初创企业”最核心的是思想和基因，不取决于总人数是1000还是100，而在于在“炮火”中成长起来的骨干有多少。这些骨干决定了你的团队能到几个9，是99%还是99.999%的“纯度”。虽然这其中只有接近1%的差别，但真正实践中，0.001%都会造成天与地的差距。乐视云现在200多人的队伍，如果其中数十位骨干的“纯度”不能达到99.999%或者99.9999%，那么壮大队伍是危险的。好在，我们已经做到了。而要实现2017年我们的战略目标，我相信我们的团队还会壮大，也许会到1000人。

吴亚洲：面对才能更好的解决。广电系统本身也在不断发展，也在做行业云。我们做了几个判断：首先，未来文化传媒产业会走向开放，长期趋势是清楚的。只有看准长期趋势，才能知道我们基本的起步点和着眼点是什么。其次，乐视云要做的是端到端的VaaS公有云服务，可以为不同的企业深度定制平台，而平台的所有权和控制权还是企业。在这里，我们要保留的就是“沟通促成交易的可能性”的能力，即面对社会大量内容，电视台在原创之外也要引入其他资源，这其中的交易可通过乐视云来实现。第三，我们会构建生态，也欢迎更多企业能加入进来。

CSDN：乐视云生态系统的建设是如何规划的？

采访的最后，为了更进一步表达对乐视云的发展信心，乐视云特别设立了独立LOGO。不再采用红黑设计，而是深蓝和浅蓝，双向连接的箭头：

连接

连接商业客户与用户，连接内容制造与内容发行，连接理想与现实，连接虚拟视频世界与真实生活世界，连接有限生命长度与无限人生维度，连接一切，共筑价值。

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