在美成功融资的要素
麦楷博平会计师事务所昨天嘉宾莅临。
由中美投资博览会及硅谷咖啡思想盛宴之旅共同组织的中国企业纽约华尔街考察团，计三十一位中国企业领袖莅临本所，齐聚一堂讨论如何成功在美融资及未来企业上市战略。
在会议上，麦楷博平管理合伙人助.伯斯汀以「在美成功融资的要素」为题开启讨论。 助.伯斯汀表示，在市场这么多年下来，他及麦楷博平的工作伙伴了解到寻求融资的企业对美国资本市场投资人有一个基本的误解，那就是投资者真心是”天使“，并不重视投资报酬率。 很可惜这并不是真的。 所以该如何让你的企业成为美国资本市场追逐的投资标的，是他想鼓励与会嘉宾共同思考的。
助.伯斯汀的建议是，创建一个可以永续经营的营运模式计划，然后做资本投资者「眼中的好事」。
这些好事是什么呢? 助.伯斯汀整理如下：
· 付股利
· 创建一个专业的董事会
· 赚取实质的现金
· 购买资产
· 坚守本业
· 拥有与国际接轨的公司治理制度
· 注重内控
承上所言，助.伯斯汀做出以下建議：
助.伯斯汀说，「你的公司也许已经拥有非常专业的经理人，但为了避免在你的企业快速成长下，可能带来的潜在风险，也许你需要再仔细的审视一下，你是否还需要下列专业人员帮助你的企业走向下一阶段。
律师
会计师
内控管理顾问
投资者关系及公共关系等擅长财务沟通的人员
在财务及会计方面的财务顾问
过去太常见到的例子便是，中国企业在IPO的过程中，雇用了专业的投资银行人员及相关IPO需求顾问，但当IPO落幕后，一切回归基本营运。 中国企业内部缺少了同样质量的专业经理人，以致无以为继，在几个季度之后，愈来愈无法满足资本市场投资人的需求及期望。」
甚至要比规定再多揭露一些。
「鉴于中西双方在资本市场的要求不尽相同，就形成自然上投资人会因为不清楚公司信息而造成误解，这也是这些年下来我们见到放空中概股者最常钻的漏洞。 」
要改变这个情况，仅能依靠公司永远主动积极提供所有基本资计及未来营运计划，最好能在投资人质疑之前就先想到并且释疑。 「在此我可以提出来，许多投资人对中国企业的关系人交易都非常在意。 所以如果你的公司可以在这个部份主动释疑，相信会获得市场主流投资者的青睐。 」助.伯斯汀说。
助.伯斯汀表示这并不是说企业的营运仅能限制在本业的范畴，而是要策略上是有关联性的。 例如如果企业的本业是做生物制药，那么若以公司名义收购一支足球队，这肯定是会引起质疑的。 把与本业无关的相关投资放在个人投资领域吧。
总结以上，助.伯斯汀对各位在中国商界领导菁英的建议便是，让投资人追逐你及你的公司，而非是你去追逐投资者。要达到这个目标，那就要让你的公司、你的营运模式、你的公司信息透明度完全符合投资人的要求。
