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企业的产能取决于你的能力。做出实用、高效、及时的决策将帮助公司在任何市场中都可以茁壮成长。但残酷的现实是：每个人都会犯错误，一个小的错误就可能导致多年的努力毁之一旦。

这里有几点关于怎样降低风险的建议：

1. 问题不大的情况下,高效的决策是每个人都可以学习的一种技能。回顾你平时是如何做决定的，然后查看下纪录。如果关于你的决策有一个糟糕的历史记录，很明显你需要开始做些彻底的改变了。如果没有，你的决策步骤只需要些许调整。

2. 专注：尝试清除你脑中所有干扰，因为压力和分心只会影响你的思路。然后问自己，为什么要做出这个决定？其战略的重要性，以及忽略它会产生怎样的影响？

3. 评估你的选项：一旦你确定了当前决策的重要性，同时要确保自己有一个清晰全面的备用方案，做到有备无患。

4. 理性VS 直觉：理性分析问题、缺陷是个良好的开端。虽然研究表明人的直觉通常是准确的，但根据以往的经验做出的决定可能会有所偏差。所以，在可能的情况下，结合你的直觉和理性分析做出更加明智的决定。

5. 信息来源。事实和观点之间有很大的差别，所以不要混淆两者，迷失其中。可能的话，尽量使用已被多方证实的、从可靠来源得到的信息。如果不能，需要考虑信息的出处。它是否可信，是否存在偏见或是否存在风险？

6. 利与弊：决定前问自己“风险是否大于回报？”“分析所有方案的利益是什么？”只有当你考虑全面后，你才能作出明智的决定。

7. 审核：另一个很好的测试是你需要考虑假如你的决定被放在媒体或报纸的头条时会如何？你的家人和朋友会如何看待？

8. 唱反调：假如你对自己的决定还有疑问的话，召集几个值得信赖的、经验丰富的伙伴，让他们提出质疑你决策的问题。但质疑尽量保持在最低限度，因为太多的意见只会造成更多的混乱。

9. 快速行动起来：犹豫并不会使你的决定变得更好，亦或是让负面影响消失。一旦完成上述步骤－做出决定，继续前进。不要在分析的漩涡中越陷越深。

10.隐藏你的底牌：聪明的经营者总会准备有方案B，当事情没有按照预料发展的时候，就可以使用方案B了。

切记：

• 永远不要混淆事实与想象。

• 直觉与理性分析相结合的工作才是最好的。

• 评估所有选项的利和弊。

• 找敢于提问的人质疑你的判断和逻辑

• 时刻有备用方案

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