作者：品观君

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导语：千百年前一代枭雄曹操便曾用“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。”来表达自己虽老但仍想有所作为的雄心壮志，然而，英雄迟暮却是不得不令人叹惋。千百年后的今天，有一人却证实了这样的豪情和伟业。他便是任正非。44岁被骗两百万后开始创立华为公司，如今价值2882亿！全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信。

44岁，人到中年，似乎一切都成了定数。

而1987年，44岁的任正非却遭遇了人生的最大变故：那一年，任正非于经营中被骗了200万，被国企南油集团除名。

部队转业干部到国企高管，可想而知任正非付出了多大的努力，此刻，工作上的失误俨然足以令其背上沉重的包袱，生活之中，他的妻子更与他离婚一走了之。此时的任正非只能带上爹娘弟妹租住在深圳棚屋区。

命运似乎总爱开这样的玩笑。他将你狠狠的摔入谷底，有些人或许会从此一蹶不振，但更存在一部分的成功者，反而会因为这样的灾难而绝地反击，成就一段佳话。任正非显然是后者。

在遭遇生活的重击之后，他选择向亲朋好友借钱，在深圳湾畔一个杂草丛生的地方开启了自己艰辛的创业之路。年已44的他早没了年轻人的冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，却成功逆袭，仅用27年把华为带到通讯行业世界第一位置。

当提及华为的成功，任正非曾说，"华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是一个字——傻！阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！"

华为的成功，首先是企业领导人有想法。

为什么这样说呢？毕竟一个企业的成功离不开领导者的成功决策。而任正非年龄虽大，但其经营的头脑却不简单。

据2016年的新年致辞中，任正非讲到，要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。通俗一点讲，便是抓住当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求这一重大商机，高水平地把管道平台做大、做强。可想而知，当一个企业拥有了精准的定位，明确的目标那便拥有了成功的一半。

的确，只是一半。另一半呢？那便是实现这些目标的工作者们。

此时，任正非又说到，要不拘一格用人才。怎样才能不拘一格用人才呢？

除了上文所说，更多招募家庭贫困的学生以外，更要对各级优秀干部循环赋能，要在责任结果的基础上，大力选拔干部。同时，不拘一格的重要体现便是用开放的心胸，引进各种优秀人才。引进之余，更要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。从而让胜利的旗帜高高飘扬。

华为低调的处事风格却让他在营销方面吃了不少的亏。比如，华为秉承的“灰度”企业文化。何为“灰度”企业文化？那便是不跟风不谄媚。即于当局政府保持距离，全心做好产品就行了。这样的想法在国内当然较难打开市场。

然而，低调的华为尽管深藏不露，一旦做起广告便是充满了创意与思想。

2014年开始，一向低调的华为公布他们的最新广告。在厚积薄发系列的第一张广告中，瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼，巨大尖锐的木篮，巨浪翻滚的刚果河，瓦格尼亚人捕鱼人站在激流中，必须分分秒秒将注意力放在手中和脚下，既要掌握木篮，让湍急的河水顺势将鱼推进去，又要注意脚下，否则就会被河水卷走。而芭蕾舞者光鲜的背后，是对脚趾严重的伤害，暗喻中国企业走出去无比艰难。

能做出来如此深意广告的华为在营销方面也是开辟了新思路：那便是选择与运营商合作，并积极进军互联网金融。

的确，中国人对于运营商的高强度依赖是一个不可忽视的商机，而中国三大运营商在激烈的竞争环境下，也在不停地尝试新业务模式。而这些对于上不碰应用下不做数据的华为来说，只要与用户绑定够深，运营商便是不错的选择。

而互联网金融呢？那便是华为为金融行业提供平台服务：开放平台和金融云服务。的确，在未来的金融发展方向上，数字化和网络化将成为主流。华为更是看准了这点商机，他们要做的便是成为金融服务商的大平台。

正如任正非自己所说“我们要坚定不移的在主航道上奋勇前进，面对目标我们也要有灵活机动的战略战术。”

因此，鲜有广告的华为，便是凭着这些“笨”方法一步一步地走入公众的视野，并成为通讯行业世界第一。

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