麦肯锡近期对成功的家族企业在更新换代、创新和继承领域面临的挑战进行了研究分析。它在《深化整顿家族企业，顺应新时代》报告（Fine-tuning family businesses for a new era）中指出，70%的私企均身陷“富不过三代”怪圈。

家族企业从三十年以来全球经济的有利形势中受益良多。虽然家族企业兼具增长能力与影响力，高管与投资者通常对其独有的贡献缺乏了解。确实，要剖析家族企业的具体情况并非易事—所有权变化背后是家族成员、管理人员和创造财富方面错综复杂的情况，仅有30%的私企成功延续至第三代。

更新换代乃战略必然。家族企业最初的优势之一是长远的战略思维。受访的家族企业领导中有90%强调了在决策中做出长远考虑的重要性。这与很多公共企业存在的注重短期效益的思维模式形成鲜明对比。长远的战略眼光加上受市场压力的影响较小，家族企业可对那些遭公共企业否定的项目进行投资及采取投资组合战略。

然而，在家族企业一代代传承发展下去的过程中，企业化与创新的阻碍将逐渐出现。这类企业通常以谨慎对待资本著称，理由有二：他们通常不希望摊薄家族的持股比例以及他们尽量避免举债筹资的风险。而这样做的结果通常是革新失败及缺乏决心。 

“家族企业可通过培养下一代业主的创业能力来推动企业发展。研究显示，他们的“情绪所有权”通常很高，即使在他们并未直接参与的情况下。受访的下一代家族成员中有近三分之二回应到，无论他们是否在家族企业中任职，他们都感到自己是家族企业的一部分。

若公司希望下一代更多的参与到日常业务中，一种方法是根据家族成员的才能将其分派到不同部门，各司其职。在现实中，这一做法意味着对那些显示出创业能力的家族成员可负责运营家族风投基金或在公司的支持下发展新业务。例如，若某家族企业旗下有若干零售业务，下一代管理者将电商部门与从公司核心业务中独立分开。偏向于公司日常事务的另一家族成员可安排到核心业务部门，而擅长交易事务的家族成员则可在私募股本部门工作。

能够通过转型来实现更好的创新及明智规避风险的家族企业将持续得益于其得天独厚的战略组成。

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