每年，张宝宝所在的工厂能生产900万件Cotton On成衣。

而正常的一个销售日，新西兰境内的Cotton On销量约为2.8万件，产品门类包括：Cotton On，Cotton On Kids，Cotton On Body，Rubi Shoes，Supre以及Factorie等。

这些产品全部产自中国，出自像张宝宝和张桂云（音）夫妇这样的中国工人之手。

夫妻俩每年会回家两次看望孩子和老人

站在无锡Everbright制衣厂的生产车间，张宝宝和他的妻子张桂云（音）正在谈论他们一岁大的女儿——孩子在安徽老家由老人抚养。他们每隔5个月会回乡看望老人和孩子，并把赚来的钱送回老家。

在接受新西兰媒体采访时，张桂云害羞地一边笑一边摸着安全卡，用手捂住胸前英文拼写错误的T恤。

“这里的人对我们很好，”她的丈夫张宝宝说，他的T恤胸前刺着英文“超人”字样。

据这家工厂的老板称，无锡的最低月工资标准为1890元（约合380纽币），自己工厂工人的平均工资在3700元到4000元（约合747到807纽币）之间。

反思快时尚消费模式

地球另一边，奥克兰4个孩子的母亲Sarah McLeod今年冬天为孩子储备了Cotton On的睡衣、打底裤和运动衫。

之所以选择这个品牌，是因为购物非常方便，“一站式购物”就能选到所有的商品，比如一条打底裤20纽币。

在“用后就扔”的消费文化流行的当下，人们乐于购买廉价的应季时装，而这也迫使时装品牌以更紧凑的周转期生产更廉价服装。

“我们生活在一种‘一次性文化’里，问题在于你不得不压缩供应链，让成本一次次降低。”旨在倡导服饰业减少浪费的英国非政府组织Redress创始人Christina Dean说。

Cotton On在澳大利亚和新西兰无人不知，堪称潮牌。

从1988年创始人Nigel Austin在自己的皮卡后货箱卖出第一件衣服开始，近30年间，Cotton On已经成长为澳大利亚首屈一指的服装零售业巨头，1600家门店遍布世界各地，仅在不足500万人口的新西兰就有160家门店。

但追求廉价、快销的结果就是不断地压缩成本。因此，中国代工厂工人的工资普遍不高。 

无锡Everbright是Cotton On二十家顶级供应商之一

而另一家快时尚品牌H&M也正计划在奥克兰和基督城开新店面。

Dean预计这样的新店会越来越多，她呼吁新西兰消费者反思这种大规模、无节制购买廉价衣物的行为。

 “良心企业”能做到什么程度？

相对而言，Cotton On可以算是业界中蛮有良心的企业了，它被评为澳大利亚最有道德感的品牌。

今年5月底，Cotton On邀请stuff记者前往中国参加供应商大会，并深入450家代工厂中的两家进行采访。

大会上，Cotton On主动公布了一份关于未达标项目的审计数据，显示在2016年，其代工厂

16%的工人工资未达到最低工资标准

28%的工人没拿到足额的加班工资

20%的工人每周休息日不足 

27岁的工人刘越（音）来自安徽合肥

Cotton On与代工厂签有14条规则，包括支付给工人的工资不得低于最低工资标准。

Cotton On总公司可持续发展经理Adam Lloyd表示，如果发现供应商违反工资条款，公司将与供应商合作纠正这一问题，并通过审计进行调查。 

“如果这样的问题多次出现，代工厂仍然未能遵守要求，我们就会启动退出程序，并给他们预留出寻找新业务的时间。”

Lloyd说，这样做的目的是在退出期间保护工人的利益，避免他们失业。

另一个问题是，越来越多的Cotton On代工厂未经该公司许可，为了完成订单量，将一部分订单分包给其他代工厂。

 工人正在无锡工厂内生产

 工人们的工作生活环境

在Everbright的厂区，中方经理Peak Fun热情地握住记者的手，他的宝马X5停在工厂的大门附近，闪闪发亮。对于改善工人工作环境、满足最低工资水平等问题，他表现出了积极的态度。  

无锡Everbright工厂经理Peak Fun

这名41岁的经理带领记者穿过员工食堂，来到员工休闲区。墙边放着一个体重秤，摆放有跑步机和乒乓球桌，另外还有一排放着书的书架。

作为Cotton On前20名供应商中的一个，无锡Everbright经营3家工厂，另外还有8家分包工厂。在厂方播放的介绍视频中，可以见到工人们玩拔河比赛以及参加消防演练。

两座相向而建的楼房，分别为工作间和150名工人的宿舍。夫妻雇员必须要有结婚证，才能住在顶楼的房间。其余的房间被分为男女宿舍，每间宿舍住6个人。 

宿舍有阳台，洗过的衣服就在这里晾干，阳光因此被隔在了宿舍之外。宿舍看起来很干净，但很狭小。 

在一楼的生产区和行政区，一名女员工正趴在桌子上埋头检查一件海军蓝外套，查看有没有瑕疵。在顶楼，一张大桌子上摆着巨大的布料，足有船帆大小，两名工人正拿着剪子剪裁。

Peak骄傲地介绍说，现在一台机器可以切割20块布料，这在过去完全由人工完成。在另一个大房间里，布料呈螺旋状被堆放在架子上，等待下一步加工。Peak称，他在15年前看到机会，成立了这家工厂。 

一名工人正在熨烫衣服

中国工厂待遇并不差

无锡原本有600家制衣厂，但现在只剩下一半。过去五年间随着人工成本上涨，不少工厂都搬到了人力更为便宜的国家如柬埔寨和孟加拉。

在这样的大背景下，Peak的工厂不再生产普通的T恤，转而生产附加值更高的产品。

在主厂区，一排排年轻的工人坐在缝纫机前，墙上的扬声器上传出音乐声。他们每多缝一针，就会多往家邮一点钱。

每个月，这300名工人会生产20万件衣服，工人们看起来很年轻，但Peak说他们必须年满18岁才能来这里工作。 

为了照顾工人，工厂还在食堂设置了WiFi，让工人们和家人视频连线。

另外允许工人每隔5个月回乡一次，春节时享受2个星期假期，10月份还有一个星期假期。

Cotton On的规则完全符合中国法律。不过，澳大利亚纺织、服装业和鞋业联盟全国秘书长Michele O'Neil称，希望澳大利亚和新西兰像英国、法国和荷兰等欧洲国家一样通过反奴工法，控制那些大品牌无节制地攫取离岸利润。 

工人过得好，需要多方都给力

按照《道德时尚报告》（Ethical Fashion Report）作者Gershon Nimbalker的测算，如果让像张宝宝这样的工人拿到最低生活工资——每月最低550美元，那么只需要将每件Cotton OnT恤的价格提高0.5个纽币。

“这些工人从贫困的农村摆脱出来，但他们的工作条件只能说稍微好一点。”

Nimbalker说。他也受邀参加了这次供应商大会，并且在未向对方通知的情况下参观了其中一家代工厂。 

一名工人在检查成品有无瑕疵

他对供应商进行内外部审计，认为这些代工厂环境整洁，并向工人们提供食宿条件。

“但只有和工人单独沟通才能更好地了解情况，我们并没有得到这样的机会。”

Nimbalker的另一个担忧是，供应商一方面被要求增加工人工资、改善生产条件，另一方面却无法增加Cotton On的采购价，两方因此产生摩擦。

中国工人们的工作环境

Cotton On现场展示的幻灯片显示，2017年平均每件商品支付给供应商的价格为3.57美元，较2016年的3.33美元有所上升。一件Cotton On Kids服装均价由2016年的2.47美元增长到今年的2.56美元。

对此，Nimbalker表示：“无论对于快销还是高端服饰业，一个巨大的问题是，他们一方面要求供应商有更好的社会觉醒，另一方面却不情愿提高采购价格。”