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2017年7月3日，贝克休斯公司（Baker Hughes）与通用电气公司（GE）旗下石油天然气业务部门合并案已经完成，交易规模达到230亿美元。这一合并交易将帮助陷入困境的贝克休斯成为全球第二大油田服务提供商，超越哈里伯顿仅次于斯伦贝谢。

贝克休斯和GE油气的世纪大合并至此终于完成，世界第二大油服公司BHGE正式宣布诞生。

贝克休斯宣布，在一场股东投票大会上，超过99%的股东投票赞成贝克休斯和GE油气的合并。两家公司之间的交易于7月3日正式完成，世界第二大油服公司诞生了。新公司名称为Baker Hughes， a GE company，简称BHGE。 

据悉，新公司将在休斯敦和伦敦设立双总部。在7月5日起，将以BHGE为名字在纽约证券交易所进行交易。

贝克休斯最后一任CEO Martin Craighead表示，在追求成为油气全产业链公司的路上，贝克休斯迎来了具有里程碑意义的一天。这一合并将带来油气领域最好的技术服务、装备制造和数字解决方案，将惠及广大的客户和股东。

而新公司的CEO，将由GE油气总裁Lorenzo Simonelli担任。 

Simonelli表示，新公司将融合贝克休斯的油田技术与GE的工业计算能力，从而“改造”整个行业。他说，这家新公司将有能力扩展到石油和天然气业务的各个部门，从井口到管道到炼油厂，甚至还有发电厂。

Simonelli重申了他对休斯敦的承诺，说他会保持一个家在这里，做一个“亲力亲为”的老板。然而，他也承认休斯敦几乎肯定会在这笔交易中失去一些雇员。

“我们一直在说这是一个互补的交易，我们觉得合并对于我们的客户是利好，”Simonelli表示，“也就是说，存在成本协同效应。”

新公司计划到2020年将削减合并费用中的至少12亿美元，包括关闭休斯敦40个设施中的部分，并购整合团队正在进行具体运作。“有人会因此受到影响吗？”Simonelli说，“是的。” 

据界面新闻报道，这场石油界罕见的合并还得追溯到2016年5月，哈里伯顿和贝克休斯的大合并宣告失败。有媒体称，这一消息公布后，GE的高层立即向贝克休斯发送了一封电子邮件。

6个月之后，GE油气正式宣布了收购贝克休斯计划，GE将持有新公司62.5%的股份。

纵观过去三年石油行业的收购案例，无非仍旧是石油公司收购石油公司、大油服公司收购小油服公司或装备公司。而一个超级制造公司收购一个大型油服公司，却极为罕见。

从2000~2015年这段时间，GE在石油天然气领域有过10多次较为大型的收购。收购业务对象主要包括设备监测、管道检测、水下井口装置、人工举升、防喷器等。收购总支出接近150亿美元。但纵观GE收购这些业务，几乎全部集中在油气装备领域，石油行业真正的一线技术服务，GE油气却极少触及。

对于GE来说，有着100多年历史的贝克休斯业务涉及钻完井、油气田评价、油气生产、油气管道、化学品服务等，业务覆盖油气产业的上中下游，而GE则可以利用智能化科技升级石油行业，打造更独特的竞争力，这也是它发起这场收购案最重要的意义。

对于GE油气和贝克休斯的合并，未来最大的看点将在于，新公司BHGE能否真正利用智能化数字技术，在油气行业掀起一场技术革命。

2012年GE提出了工业互联网概念，即将人、数据和机器连接起来，目标是升级关键的工业领域、重构全球工业、激发生产率、提高能效和效率。石油工业自然也在其“改造” 目标之内。

GE随后推出了与其相关的大数据软件平台Predix。石油巨头BP在2016年11月，联合GE推出了油气生产数字化解决方案 Plant Operations Advisor （POA），应用于BP在墨西哥湾的海上平台，管理油气生产。这套解决方案就应用了GE的Predix操作系统。将贝克休斯收入囊中，GE的大数据平台，必然有更多的空间在石油领域施展技艺。

那在可见的未来当中，GE油气和贝克休斯的合并，能为石油行业带来什么呢？有业内人士曾对二者合并带来的变化进行过畅想。最主要的受益者，首先将是钻井作业：

GE先进的传感器及数据分析技术应用于贝克休斯的工具，可提高工具性能、延长使用寿命；

利用GE的建模和综合技术，可实现更优质的井身轨迹，从而提高钻井效率；

实现钻井实时分析和更多数据可视化；

GE的Predix系统，可促进钻井自动化；

GE的井下电池技术，可提高钻井效率。

此外，GE强大的全球技术研究交流平台GE Store、以及GE快速发展的3D打印科技，在石油领域的应用也将成为看点。

（特邀记者 唐文西 综合报道）

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