周二的时候，我们在粉丝群进行了一次与苏敏的互动。提到苏敏的名字，大家可能不太熟悉，但是他可以是一个经历传奇的跨行创业者。现任澳大利亚百乐宝生物科技有限公司首席执行官的他，其实是法律出身，早年在中南财经政法大学获得学士学位，后进入北京大学攻读法学硕士。
他曾远赴荷兰莱顿大学和海牙国际法学院进修，获国际经济法和国际私法毕业证书，在香港、新加坡、深圳等地从事法律工作多年。工作期间，他曾帮助过七天连锁酒店在美国上市、从事教育的诺亚舟公司在美国上市、天津中新药业在新加坡上市。
工作上一帆风顺的他，却在2011年选择转行，并在2012年，出任百乐宝生物科技有限公司CEO。致力于农业病虫害防治及土肥管理解决方案的研发、制造、销售，技术和产品。市场遍布美国、加拿大、澳大利亚、南非、巴西、阿根廷等主要农业国家。
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★ 访谈实录精选
谈到转行－
其实还是有一定渊源的，因为澳大利亚百乐宝这间公司，当时是我的一个客户，在2009年的到中国来开展业务，同时寻求法律方面的咨询。在后期的接触中，我发现这间公司在农业虫害控制、食品安全方面有很好的技术，但是在推广和应用方面做的不是太好。当然啦，来到中国推广这些先进的技术，挑战还是非常大的。
谈到农业创业－
如果有人想要从事农业种植、农业养殖方面的业务，首先要解决的就是土地、场地的问题。可以说，这是决定你创业能否成功的一个重要条件。
中国和其他国家相比，土地还只是有一个使用权，没有所有权的。所有权是在国家、集体手里面。我在这些年，也看到过处理的比较好的例子，当然也有很糟糕的。说一个好的例子，在山东有一个创业者，做了一个有机水蜜桃桃园，他回到老家把乡亲们都组织起来。和大家充分沟通，确保大家有共同的理念，用了乡亲的土地之后，还雇佣他们成为员工。这些老乡有两种收入，一个是土地的收入、一个是工资。另外，企业的盈利也会分给老乡们。这样的情况下，大家积极性高，利益也平横，是我目前看到的最成功的。
在环境保护方面，现在对于环保、农业用地的规划，都是非常重视的。土地的容量，比如说只能养100只猪，就一定不能超过，国家对此都是有相关规定的。再有就是法律问题，比如合同等，也是非常重要的。
农业项目的定位－
很多对农业不了解的朋友，有时候有一些不切实际的幻想，总是想做的高大上。比如，我遇到一个做电商的朋友，想要做用自然农法种植出来的农产品。我就问他有没有货源的保证，他一年跑了2000多个基地，其中只有不到5个是做自然农法。这个没有源头，必然是不实际的。
当然同时，定位也不能太低，国内的农产品是过剩的。如果你想要投资，就要有特色、差异化、高品质。农业没有短平快的项目，需要有长期的准备。在入门的时候，品种、行业的选择都是需要考量的。
★ 粉丝问答精选
视野：有没有考虑无土栽培的领域发展？
苏敏：没有，无土栽培是一个投资更大、更难规模化的种植方式，目前商业化不容易。
先谢船长：对起源于成都的农业合作社怎么看？
苏敏：合作社的合作程度是不一样的，对社员的控制程度、对外交往的连接程度都不一样，所以很难一概而论。有非常成功的，比如像东北做的比较成功的一些合作社。他们核心农户，用同样的方式去种植水稻，用一样的品牌去销售，是非常卓有成效。当然也有不是很规范，对于农户的管理比较松散，没有什么约束力的。在我看来，走紧密型、一体化是一个方向，是必须的。
随心：既然土地那么麻烦，有没有考虑过家庭式种植？你们可以研制快餐式种植，你们会有长期收入的，全国很多地区不适合大面积种植。
苏敏：其实家庭式种植是中国的一种特殊情况，国家其实是鼓励这种方式的，是非常稳定的，是一种很好的选择。但是局限就是，只能做小而美，但是进行规模化、标准化，就会比较难。可以做做经济价值比较高的，小规模的项目。
-《创业美国》第5季第3集正片-
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