CFO如何参与企业战略规划
2017年07月20日 （星期四） 15:00-16:00
本次培训连线CFO栏目，邀请壳牌与中石油合资公司—瑞智石油前CFO，分享其如何适应全球化经营和竞争的需求，畅谈作为战略型CFO副驾驶的角色和CEO机长间的关系平衡点，助您成为企业发展中不可或缺的战略参谋。
CPD学分：2分
费用： IPA AU会员免费
讲师介绍
叶军 前CFO 瑞智石油
叶先生目前是壳牌（中国）有限公司，兼并收购和商业融资的高级管理人员，为壳牌在中国和境外的并购活动提供财务支持。他曾任瑞智石油（SWMS）的CFO，壳牌中国资金部，SOX项目管理人，天然气&电力财务经理，并购和商业融资财务经理，上游部门财务经理。在加入壳牌之前，他曾在中国政府和在中国的国际金融机构（摩根大通和德意志银行股份公司）工作了10年。
课程流程
15:00 课程开始，主持人致辞
15:05 CFO如何参与企业战略规划
定义CFO的三个作用
CFO参与制定企业战略规划的三步骤
- 案例1：瑞智石油合资公司成立之初如何参与制定远景，战略规划？如何主导公司架构及治理，风险控制？
- 案例2：2008年壳牌非常规能源项目业务开发与规划、人才招聘等模块作为CFO的挑战。
给未来CFO的四点建议
15:45 互动问答
外交官的职业经历给财务工作带来哪些帮助？
十几年的壳牌职业生涯，哪些重要的基本功和机遇助力
危机和机会并存的能源行业，业务发展对财务有哪些特殊要求？
16:00 课程结束
报名方式
请您于2017年7月17日下午16:00前通过以下任一方式报名：
1. 致电至：400 999 0390报名；
2. 邮件至[email protected]您的姓名、会员编号、手机号及欲参加的活动日期和主题完成报名；
3. 点击文章右下角“留言”，提供您的会员编号、姓名及手机号进行报名。
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