我是牛犊创投合伙人王静远。牛犊成立于2015年8月，那是一个暑假，我刚刚结束了暑期实习，碰巧在硅谷遇到国内一家不错基金的合伙人。

听完他的一场讲座，我很天真地过去跟他说：“你们很棒，我想做你们的合伙人，怎么样。”

对方回答：“你知道我们合伙人都是什么人吗，你要有兴趣可以先跟我们经理聊聊。”

当时我23岁，年轻气盛，觉得这个基金也太牛气了。我心想，给我两三年时间，我一定做一个比你们都厉害的基金。脑子里这时冒出一句话，青出于蓝而胜于蓝，牛犊出于牛逼，只为更牛逼。牛犊这个名字就是这么来的。

可是你要问我：一个刚刚本科毕业的年轻人，要如何成立一支基金呢？我的答案是朋友圈。

美国的本科留学生群体是个非常特别的群体。其中的很多人，自身很优秀，家里又有不同行业的重要资源，不差钱，想做大事，却很难在美国找到机会。这导致很多人要么留在美国开个饭馆之类的，要么回国继承家业。

我很清楚这一点。因为我在美国交到了许多这样的朋友，大家志同道合，我也拉着大家做过一些小创业生意，甚至帮一些二代朋友的家里，在美国拓展过生意。朋友们很信任我。这让我的梦想，有了支点。

我在数千人的朋友圈里，筛选出了八个我觉得在各方面都合适的潜在合伙人，向他们一一讲述了我的想法，打算说服其中的六位成立牛犊团队。没想到的是，八个人都特别乐意做这件事，甚至其中的一位朋友，都没问我要做什么基金，直接说：你要钱我先出100万，你要力那你告诉我可以做什么。最终，我还是选择了其中的六位，他们也是牛犊最早的合伙人。

很快，我们做这事的消息在朋友圈里传开了，很多朋友找上门来要加入。鉴于我们的管理合伙人人数已达到我预期的上限，这些人就成了我们的LP，还有两个最能干活的，成了我们的经理。

牛犊创投管理团队，图中是王静远。

讲到这里，你或许会想，王静远，你大概是一个衣食无忧的富二代吧。我还真不是，不仅不是，我的父母都很节俭，他们的收入也不高。

我高中毕业于北京的八一中学。高一的时候，有幸被选进一个科技人才早期培养计划中，学习软件、硬件、工程设计之类的。也是在那时候，我开始做一些小创业项目，比如把普通的电视遥控器改造成红外智能遥控器等等。获了一些奖，也赚到一些钱。

但这都是小打小闹。临近上大学前，像许多少年人一样，我对未来产生了疑惑：未来我究竟要干什么？我就去问一位那时认识的人生导师，他也是一位挺成功的企业家：我到底该选择工科，还是选择金融方向？他告诉我，如果你想三十岁时，有个几千万甚至一两亿，一辈子不愁钱花，就选择去做顶尖的工程师；如果你想三十岁时，还住在华尔街的地下室，五十岁时富可敌国，那么就去做金融。

我当时年纪小，好忽悠，他一句“富可敌国”触动了我。我最终选择了留学美国普度大学，进入了金融专业。

或许可以吹一句牛，我的确有一些赚钱的天赋。大学时各种零碎的创业，赚了一些钱。自己也通过在毕马威，以及一些创业公司的实习，积累了经验，后来还加入了硅谷创业者联盟，做起了东岸负责人。衣食不愁之后，做事的动力从单纯的赚钱，开始转变为创造价值。

早期投资逐渐吸引了我的目光。本科毕业前，有人问我想干嘛，我说也许是做VC吧。他们很怀疑，这行业都是老头做，你凭什么做？

我的理由是：我知道对前沿技术的理解，最重要的不是，你读了PhD，当了教授，还是得了诺贝尔奖，最重要的是，你每天能够学多少新知识。之所以硅谷高科技企业有那么多年轻人，是因为年轻人学习速度快，更适应这个飞速发展信息爆炸的时代。我可以用七天学会了C语言，而我父亲用了不知道多久才搞明白微信到底要怎么用，这就是我们的优势，年轻就是优势。其次，在本科期间，通过同学们的父母，和打球的球友等，我也结识了不少顶尖的企业家和投资人。我可以利用这些资源为创业者带来价值。最后也是最关键的是，我期待颠覆的力量。我相信在互联网时代，是一个人多力量大的时代，传统金融领域最少的人赚最多的钱的思路，会像出租车公司被uber们颠覆一样，被我们颠覆。

这期间，我选择了硅谷一家优秀的早期基金实习。在那里，我渐渐学到了这个行业的游戏规则，也看到了行业的痛点。

在美国，投早期项目的VC很难管理大量资金，大部分基金公司的管理人员也都非常少。在硅谷，顶尖项目都是被VC追着投的，除了很有名的VC，其他的为了获得顶尖项目的投资权，需要不断的展示他们能带来的资源，而两三个全职的基金管理人背后到底能有多少资源？这始终是一个问题。

另一点和国内不同的是，国内目前的早期投资环境，并不是特别理想，但在美国，现在其实是一个绝佳的入场时机。因为IPO减少，美国整个VC行业退出困难，资金也就相对紧张。这时的美国创投市场冷静，项目估值也偏低。唯一的问题是，不够优秀的项目后期融资会比较难，但这对投资顶尖项目是没有影响的。

基于以上这些状况，我们确定了最早的投资策略：跟投硅谷顶尖基金的项目，利用我们在国内的渠道优势，给予项目帮助。

比如我们刚投资的一款智能牙刷，它获得了IBM创业大赛第一名，可口可乐创业大赛第一名，最近又赢得了一个创业届奥斯卡级别比赛第一名，以及100万奖金。我们投资了这个项目，并且即将帮助它在国内的两千多家家电门店以及网店上架，同时也帮它对接了人寿保险，并解决了国内的办公室，还为他们提供了诸多人脉资源。

结果是什么？牛犊创投刚刚成立了几个月，但目前我们已做出将近三倍的投资回报率。

我们是一群拿着宰牛刀的年轻人，我们选择先用牛刀去杀鸡，杀出名气再去杀牛杀羊。我们做着挺大的梦，很多时候也遭遇着质疑。最早，我们想跟其他基金合作，我们要从这些地方寻找靠谱的项目源，但没有几家能看得上我们。怎么办？我们就做了几件事，以期改变大家的看法。

第一件事是上线网站，挂上已谈好的大咖顾问以及合作伙伴。第二件事是，用“难以理喻”的姿态努力帮助创业者。比如有一个项目，我们只投资了十万美元，拿到的管理费也就两千美金，但我们飞来飞去帮它对接各种资源，积极性甚至超过了他们的员工。慢慢的，我们在创业者中间的口碑上来了，他们开始主动向一些著名基金介绍我们。到后来，很多基金会觉得，如果投资某家公司，需要中国资源，那么找牛犊就是最好的。这件事，我们挺自豪的。

逐渐的，我们跟硅谷以及国内一些优秀的基金建立了合作关系，一些行业巨头，比如小米、腾讯、大疆也成为了我们的合作伙伴，另外我们建立了一支大咖顾问团，里面许多行业大佬给到了我们非常多的帮助。

比如，华为美国的COO谢老师。三四年前，我们在硅谷萍水相逢，聊得非常投缘。她曾在我迷茫之时，坚定地支持我成立牛犊。后来也被我们说服，加入了我们的顾问团队。我们特别感谢这些前辈对我们这样的年轻人的支持，在这个行业，他们给了我们一种无形中的加持。

王静远（左三）和“牛犊们”。

目前，牛犊团队已经有30位合伙人，并且还不断在有小伙伴和大咖们加入进来。这是一支对工作疯狂的团队，有的人每天只睡两三个小时，有的人是热衷于交朋友的社交达人，有的人是痴迷于科技报道的工程博士，而我自己，每天喝大概四杯咖啡，是个一想到这件事，就会幸福地笑出来的家伙。

现在的我们还很小，但在未来的三年，我们希望牛犊能逐渐长大，形成一套完善的创投方法论，然后等待大浪淘沙。

（你觉得你现在从事的行业里面，最酷和最坏的一面是什么？）

最酷的事是，跟最牛逼的朋友们，做最牛逼的事。

最坏的地方是，无论我们投资的项目创始人多强，idea多好，有多少大咖领投，多么相信自己是下一个谷歌，我们都要接受它有超过一半的死亡或者做不大的概率。这一点真的很伤感。投资人赌的是钱，创始人赌的是青春。

（如果给你一次穿越的机会，你会投哪一家公司？）

我不会投Uber和Airbnb，因为风险太高，我们小基金风控指标过不了，而且我看过他们早期融资PPT，我觉得成活率到不了1%。谷歌的话，我倒是有可能投，理由是：理念、想象空间、和那个时代的市场需求都非常不错。

（给我们三个形容词，形容你和你的小伙伴。）

懂市场，执行力，想象力。

我说了三个词都是优势。市场这块，to C的创业公司大部分都是靠年轻人火起来的，所以年轻人自然更懂市场；执行力的话，如果看看我们每天喝多少能量饮料就能猜出来了，我们想到什么，就会尽可能快的把它做出来；至于想象力，决定了我们对未来市场的预测以及对产品后面想象空间的预测，要知道，年轻投资人是一帮致力于创新的家伙。

-----------------------------------------------------

中国荣昌伊尔萨洗衣（e袋洗）创始人在美国创办的TOP妇产生子投资移民服务中心、美国投资移民、旅游接待、汽车租售、房屋租售。

美国电话；0016266160258。0016268998898。
微信1：usatopy
微信2：usatopbaby