或许对于工作多年的高级运营经理来说，觉得自己升职加薪是理所应当的，毕竟，能成为高级运营经理的人通常都工作几年属于公司老员工，加班加点是常态，能成为经理也说明自己能力比较出众。
可是，仍然有许多人在运营经理的职位上做了好久，却始终无法达到运营总监的高度。转眼一年又要过去，你是否还有机会成为运营总监？那些你认为的升职优势，真的有用吗？
虽然工作时间久在某种程度上能帮助经验的积累，可你又不是流水线上的工人，靠熟练度吃饭，在互联网行业更是没有“越老越吃香”这种说法。如果你做过的事、踩过的坑没有进行复盘总结，知识技能没有更新进化，那么随时间增长的只有你的体重和年龄，而不是有价值的经验和智慧。
踏实肯干当然值得表扬，但是一个残酷的现实是公司要的只是结果，如果不能给公司创造实际价值，那么自以为忙碌而充实的你不过是低价值的劳动力。相反，如果你能让公司多赚几十万，老板甚至不会在乎你是否加过班。
如果你已经是运营经理了，说明老板非常认可你的工作能力。但是运营经理做的是执行任务，面对的最多是某一个运营小组或小部门，比较看重单兵作战的能力；而运营总监是指挥官的角色，讲的是带兵打仗，要调动每位成员的主观能动性，激发潜能，让团队协同作战，一起创造业绩，反之，实在难以服众。
咱们先来看一下3~5年运营经理和运营总监之间的能力值区别
我们可以看到：3~5年运营经理在战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析上能力尚有欠缺，要进阶成为运营总监，就要着重加强这四个能力的提升。
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