一家新西兰公司尝试让员工每周工作四天，但仍然得到五天的报酬。他们说这个试验如此成功，希望改成永久的四天工作制。

这家管理基金遗嘱和遗产的Perpetual Guardian公司说，他们240名雇员的效率实际上提高了。他们有了更多的时间陪伴家人、做运动、烹调以及打理花园等。

这家公司在今年三月和四月实验把每周工作40小时减少到32小时，并邀请两位研究者来研究对员工的效果。



奥克兰科技大学人力资源教授Jarrod Haar说，雇员们汇报说工作生活平衡度上升了24%，而且休息后回到公司来工作更有干劲了。

“主管们说员工们创造力更强了，出勤率更高，更准时，不提前下班，中间不再休息很长的时间。 5天工作改为4天并没有影响他们实际的工作表现。”

在其他国家也进行过减少工作小时，改善个人效率的试验。在瑞典，一家公司实行每天6小时工作制。官员们发现雇员们在6小时内能完成8小时同样的工作量，甚至更多。但是法国在2000年实行35小时工作制后，商家们抱怨说这减少了竞争，增加雇佣成本。

在新西兰Perpetual Guardian公司的试验中，员工们说这个改变让他们有动力寻找方式方法提高效率。他们把会议时间从2小时缩短到30分钟，而雇员们设计了一些标志让同事们知道他们需要专心工作，不要打扰。

“他们发现时间浪费在了何处，以及如何更聪明，而不是更努力工作的方式。”

公司的奠基人Andrew Barnes说他相信他的公司是世界上首个支付员工40小时的工资而让他们仅工作32小时的公司，其他公司允许员工工作更短时间，把40个小时压缩到不到5天，或者允许员工半职工作，但是工资也相应减少。

Barnes说他产生这个四天工作的主意是因为读到一份报告说，雇员其实每个工作日只有不到三个小时是有实际产出，而另一份报告说，工作期间的打扰对员工的效果类似于一个晚上失眠或者吸大麻的效果。

他说Perpetual Guardian公司的试验显示，雇用员工时主管应该和未来的员工讨论需要完成怎样的工作，而不是达成员工该在办公室里呆几个小时的合同。

“一份合同应该是关于一定水准的产出量，如果你在较短的时间内同样完成任务，为什么要减少薪水？”

他说那些上班的母亲从这个四天工作制中得到的收益最多，那些产假回来的女性往往需要和公司商量半职工作的小时，但是实际的任务却是相当于全职工作。

Barnes指出试验期间，该公司的电费下降了20%。他说如果更多的公司采取这样的策略的话，工作小时的变化可能有更广范围的影响。

“你会减少高峰时段20%的车流，这对于城市设计，比如说较小的办公室来说，都是有影响的。”

公司董事会现在要考虑时间永久的4天工作制。

新闻来源：https://www.sbs.com.au/news/fewer-hours-same-pay-nz-company-s-four-day-work-week-a-success