在大众创业，万众创新的当下，很多人都有一个创业的计划和梦想。但是王石曾经说过，在中国有99%的创业老板是失败的，你知道是什么造成的吗？你的创业想要成功，那么就要尽量避免以下几点，让自己成为王石口中那1%的创业成功老板。

合伙恐怕是创业中最常见的模式了，特别是亲戚合伙、朋友合伙。在创业之初，由于经验、资金等方面的不足，以感情和义气能够处理相互之间的摩擦，大家心往一个地方使，由于彼此了解，能够避免矛盾的产生。

不过这个时候公司的制度、权力分配，利益等都有些模糊，公司小的时候可以不在乎，但是当企业做大之后，利润丰厚，钱就变成了至关重要的东西。排座次、分金银、论荣辱可谓是层出不穷，内耗不止，往往会将正在壮大的企业毁于一旦。

别以为自己不会经历这样的情况，梁山英雄最后不还是落得流云四散吗？

因此合伙企业在成立之初就协商好权利、股份的分配，尽可能的完善制度是极为重要的。

在如今的社会上，有关系的确会好走一些，特别是在商场上，社会关系的建立和利用是成功商人必要的能力。但是创业者需要提防的是，不能把社会关系当成解决一切问题的灵丹妙药。

社会关系也是要讲究相互的，你若不能为他人带来足够的利益，他人又怎会为你所用。所以在企业运营的时候一定要坚持“打铁还须自身硬”的真理，你有能力就算暂时没有强大的社会关系，以后这些社会关系也会找上你的。

一个企业能够正常运行总是需要不同的人和部门，彼此之间相互牵制合作，从而达到了动态的平衡。但是很多创业者在企业稳定之后，看着曾经和自己从无到有，从小到大做起的员工战友们，会产生大家虽然职责不同，但是还要彼此平衡，一碗水要端平的想法。

这就容易在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等各方面过分讲究平衡，最后造成干得好的人没有得到奖励，干的不好的人也没有得到惩罚，大家都在吃大锅饭。这时候有拼劲的员工会在能力得不到认可的时候离开公司，剩下的人变得越来越没有激情，开始混日子，企业的未来也就不言而喻了。

都说外来的和尚会念经，很多创业者对于有同行业头部企业工作经验的人有莫名的信任感，觉得在大公司干过，能力肯定不低，想法做法肯定深得头部企业的精髓。中国无数企业都已经验证过这一点，有大企业工作经验的人也不一定就有大企业的能力，也不一定适应你的企业。

放弃身边的人才，盲目的相信“大师”会给企业带来致命的伤害。这也不是说不能用“空降兵”，但是要看怎么用，如何用，因地制宜，因材施用才是最关键的。

创业不容易，能够把创业梦想付诸实践更是需要勇气。既然已经走到了这一步，就别让这些已经被无数企业验证过的事实影响了企业的发展。做事遵循规律，千万别以为自己会是例外，与其期待奇迹，倒不如踏实的做好企业运营发展，实现创业成功的愿望。