最近有人讨论和猜测一个位于奥克兰Wiri的重大项目开发，这个项目占地10公顷。

据传其设计采用超大型零售业的格局，疑似是一家从未进入过新西兰的大型海外零售商。

现在的新西兰零售专家也没有拿到确切消息，但认为：看规模看格局是Costco的可能性相当大。

Costco（好市多）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，1976年成立，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。Costco是会员制仓储批发俱乐部的创始者。目前 好市多在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场近。

负责开发这个项目的开发商Logos也拒绝透露相关讯息。后者从Fletcher Building手中买下这块地，准备建造5.5万平方米的举行仓储式建筑。

零售业的消息称，在过去的一两个月里，Costco的代表的确来奥克兰，并在寻找奥克兰的潜在经营地点，

要求：至少可容纳15,000平方米至25,000平方米的仓储空间，以及可直达高速公路。

新西兰零售专家Chris Wilkinson说，他并不清楚Costco是否选中了奥克兰的经营地，以及选在了什么地方。

“但是像Costco这种公司和宜家（需要大型空间的商家）一样，到了新西兰会发现能够选的现成的地方不多，可以说屈指可数。除了这里，北岸还有一个地方。”

那么在Wiri开店，会不会有点偏远？

零售专家认为这种担心是多余的。“[Wiri]不是一个传统的零售目的地，但是尽管如此，无论Costco去哪里，它都定义了新目的地。”

另外，早前澳洲新闻里，也报道了Costco正在新西兰选址，称“Costco在澳大利亚原先有9个仓库，今年（2018）还将开设两个仓库，新西兰也在筹备中，而这些品牌的服装也有机会出口到Costco的海外分店。”

为什么Costco来新西兰，

对新西兰零售业会冲击很大？

这些年，很多人都是将Costco作为零售企业来研究的。超市、电商纷纷将其作为标杆企业。但学其形易，得其神难。Costco可能想说：“我表面上是个超市，其实我根本不是超市，我是你无法拒绝的中介。”

一般的超市，其利润来源于所售商品的零售价与进货价之差。通俗地讲，就是“卖东西，赚差价。”典型的超市通过大宗采购，将商品的进货价压到很低，然后平价销售，薄利多销，赚取利润。而Costco做了两件事情，让自己不是超市，而变成了中介：

第一件事是通过一系列措施，主动将销售商品的纯利润压缩至几乎为0。所有的超市和便利店，，都在追求毛利润率不断增长。只有Costco整天在想，如何可以少赚一点？今年毛利10%，明年能不能9.5%，后年能不能进一步降低到9%？在能够打平运营费用税费的条件下，毛利润率越低越好。

Costco澳洲店

在全球的Costco里，都藏着一个14的神秘数字，意思是任何商品定价后的毛利润率最高不得超过14%。Costco接近个位数的毛利润率，除去费用，交完税款等之后，纯利润就几乎为0了。可见，Costco“完全不靠卖东西赚钱”。而且，关键的是，这不是被动行为。不是因为竞争激烈导致毛利润率下降。而是主动行为，主动把毛利润率降到根本不赚钱的水平。也就是说，Costco“完全不打算靠卖东西赚钱”。

第二件事是Costco向顾客按人头每年收取刚性的会员费，成为其几乎全部利润的来源。Costco的会员分为非执行会员和执行会员，在美国和加拿大非执行会员的年费为55美元/年，执行会员的年费为110美元/年。相比非执行会员，执行会员还可以享受一年内销售金额2%返利，以及其他一些优惠。

它的利润额，不直接与商品进货价、销售价和销售量相关，而是只与会员人数直接相关。会员费就是Costco向每位客户每年收取的定额中介服务费。Costco每年收取的会员费，几乎就等于它全年的纯利润额。

Costco的一位工作人员说过一句话：“公司所采取的一切行动都是为了给会员提供更好的服务，为了扩大会员数量。”这句简单的话道出了Costco的所有路线图。

所以，希望这次Costco在新西兰开仓库的消息能很快证实吧，这将是对K-mart，Warehouse这种传统经营模式以及Rebel sports、Brisco这类商店的一次重大的冲击。

仓储建筑建设工作将于今年年底或明年年初开始。