安永会计师事务所2017年相关报告表明，企业在领导层体现性别多样化将受益颇多。然而，放眼全世界各行各业，这一过程进展之缓慢，令人沮丧不已。
世界经济论坛的研究表明，企业领导层直到2133年才能实现性别平等。然而，这对于想要从这种多样化中受益的企业而言，等待的时间实属漫长。
“未来菁媖”中国行动在该报告里发现的积极信号是：所有员工都能行动起来，即包括企业董事会，也包括员工个人。为什么不呢？
女性能做什么？
我们同女性领导者进行了讨论，这为女性如何推动自身职业发展带来了启示：
掌握下一步职业发展。为诉求大胆发声，寻求指导，制订规划。
着眼更宽泛的人际网络，寻求导师意见和指导；寻求同行对自己能力的肯定。
扩大现有的人际网络，找准重点，建立人脉联系。
如果妳想进入董事会，那么从今天就要开始思考：董事会成员需要具备哪些素质？妳如何能够提高自身技能与经验，为这份工作做好准备？还需考虑参加相关培训。
男性应该做什么？
大多数企业高级领导者为男性。如果男性能够把促进性别多样化作为个人关注重点，那么便可以消除这种性别差异：
成为导师，同女性同事分享经验和知识。
考虑团队是否体现了足够的思想及经验多样化，避免“集体思想”现象，制订创造性的解决方案。
打造多样化及包容的团队文化，鼓励男性和女性共同追求卓越。
当某些偏见无意识地影响了你的决定，如与谁共事，雇佣谁以及如何构建人际网络并积极合作时，进行批判性思考。
董事会能做什么？
企业董事会实现性别多样化必须承诺做出改变，并采取切实有力的措施：
运用明确的指标，计算企业各部门各职位等级的女性数量，从而衡量实现性别多样化这一目标所取得的进展。
实施正式计划，确定潜在的女性领导者，并以切实有效的方式帮助这些女性发展。
创造机会，鼓励男性和女性就工作挑战和潜在解决方案进行公开对话。
向成功应对这些挑战的人们学习，更加努力去理解这些挑战。
积极发挥作用，支持女性人才晋升渠道。为女性提供建议和支持，并鼓励所有高管 ——男性和女性员工——也这样做。
决定现在采取什么行动，这将有助于打造一个更具包容性、更成功的企业。致力于使性别多样化成为您为企业做出的贡献。
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封面图来源：eoejournal.com
内容图来源：www.ey.com
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