相中了你才幸福了(全本) 60

2015年06月10日 医悉尼



在清理完食堂后,开始正式面试,由孔宋二人主持,孙见清协助,井然有序。面试活动一直持续到下午,忙得爱佳快散了架。


在爱佳的办公室,宋时鱼最后将孙见清送走,回来为爱佳弄了杯咖啡。


爱佳看着手上的简历,终于吁了口气。人才还有缺口,不过这次招聘完成了三分之二的任务。


“宋总,你出的这招,真的有效吗?”爱佳对在饭堂招聘还是心存疑虑。她在招聘的前一天,按宋时鱼的安排,故意让食堂工作人员留了“现场”。宋时鱼固执地认为,眼高手低、眼里没活的人,水平再高都不能要。


“企业的组织形式,其实跟军队差不多。”宋时鱼说,“还没有企业的时候,军队的运作模式已经很成熟了,所以企业的管理很多是复制军队的管理。军队讲究战斗力,企业讲究赢利,但原理相通,至少有一点是相同的,那就是看细节。”


“可是,这饭堂搞卫生与这个人是不是人才有什么必然联系?”


“当然有了。”宋时鱼说,“土匪与军队的本质区别是什么?”


“难道是他们的伙食不一样?”爱佳忍不住笑了。


“纪律。”宋时鱼说,“只有组织纪律才具有可持续性,才具有战斗力。那你认为军队叠被子、走队列,有什么用?”


“我看没什么用。”爱佳说,“行军打仗,累得要死,哪有时间叠被子?队列更不用说了,你列好队,集中了目标,敌人更好攻击你。”


“真是拿你没办法了。”宋时鱼摇摇头,“这叫素养,知道不?就是平时的组织纪律养成,潜移默化,到战时才能服从命令、听从指挥。今天咱们确定的人中,有根本不动手的,有动手的,但你试试看,肯定是动手的有主观能动性,而眼高于顶、不屑干杂活的人,可能很聪明,但执行力不会太强,也不好管理。”


“分工不同嘛,”爱佳仍然不以为然,“人家读了近二十年书,学的不是如何打扫卫生,咱们这样做有点强人所难。一个企业,靠的是高精尖人才。如果照你的理论,在部队找些大兵来,不就什么事都解决了?”


“你还真以为读了点书、认得几个洋文就行了?”宋时鱼道,“别说你们这样的企业,就是国家高级机关、世界五百强企业,里头位高权重的人,也不是时时都有大事要干。一个人放不下身段,连小事都做不好,也做不了大事。你要说部队大兵,还真有不少部队大兵做成大事的。不信你查查那些大名鼎鼎的企业家,多半都有当兵的经历。爱佳啊,知识、技能不足,可以学,但做人处事的态度,不是人人都能学好的。”


爱佳笑了:“宋老师,刚才是故意跟你抬杠的,我当然非常认可你的观点。不过,我有些不明白,为什么你仍然用了不同表现的人呢?”


“今天来面试的人,大概分为四个层面。”宋时鱼说,“第一个层面,是以孙见清、秋刀刀、南若若为代表的五人,属于主动型。这类人无论放在什么工作岗位上,都可以放心,因为他们能够自律,领导在与不在一个样,而且善于发现问题并及时处理,适合于行政部门的工作,因为行政管理十分琐碎,没有耐心是根本干不了的;第二个层面,就是我进食堂带头干活后加入进来的六人,他们也善于发现问题,但并不主动,有服从领导的意识,爱计较个人得失,如果花时间发掘他们的潜能,也会是有用人才;第三个层面,就是以陈猛为代表的那几个人,这类人事不关己,高高挂起,只做分内事,但如果领导点到他头上,他也会服从指挥,可以完成任务;第四个层面,就是那些无动于衷的人,这类人拈轻怕重,好高骛远,动嘴能力强,动手能力差,喜欢讲怪话、磨洋工,总觉得别人傻、自己聪明,逮住机会就钻空子。从今天应聘的人来看,第四种人占了一半以上。”


“那你为何还是用了第四种人?”


“两个原因。”宋时鱼说,“第一,一家企业是一个整体,就像一所房子一样,不可能都是梁柱,也需要墙壁、门窗。第二,这四种人也并非一成不变,倘若公司的文化环境和管理制度不好,第一种人也可能变成第四种人;如果好,第四种人也可改造成第一种人。”


“有道理。”爱佳说,“不过,像陈猛这种人,根本就懒得动一下,如何用?”


“让他看到希望,适当的时机给他一个课题或委任他担任一定的职务,培养他承担责任的能力,就会大不相同。”


“说得好!”门口响起了拍掌声。李基隆笑着走了进来。


爱佳起身,请老板坐。李基隆一摆手,说:“爱佳,我想占用宋总一点儿时间,可以吗?”


“当然。”爱佳笑道,“宋总是咱们公司的顾问,不是我个人的顾问。”


李基隆请宋时鱼到了他的办公室,亲自为宋时鱼泡了好茶,一副很恭敬的样子。


“兄弟,老哥虽然认识你时间不长,但非常佩服你。”李基隆挨着宋时鱼坐下,坦诚地说,“我新到任,问题很多,一时不知怎么处理,还请兄弟不吝赐教。”


“李总客气了。”宋时鱼说,“您是做大事的人,还这样不耻下问,令我感佩。”


“兄弟,客气话就不说了。”李基隆说,“要论处理上下关系,把握分寸,我比前任郝正乾强;若论管理用人,开拓市场,我不如郝正乾。你直说,我上任后,第一件事该做什么?是抓管理?抓技术?还是抓市场?”


“依我浅见,都不是。”宋时鱼环视了一下这间略显陈旧的办公室,“请问李总,这是当时郝总的办公室吧?”


“是的。”李基隆说,“老郝这人,以前也有过交道,就是太过自信了点,但这办公室倒也简单朴素,也比较合适我的性格。兄弟有什么看法吗?”


“我觉得李总要做的第一件事,就是把办公室重新装修一下。”宋时鱼说,“还有,门上的牌子换成‘总裁室’,爱佳的总经理办公室改名‘总裁事务部’,或许会让人感觉有点变化。”


李基隆转了一下眼珠,突然哈哈大笑:“谢谢兄弟,我明白了。旧人已去,万象更新,好!”


“还有,就是李总这办公桌的位置要调一调。”宋时鱼提醒道。


“怎么调?”


“咱们这座楼是东西向,而你目前的桌子是面北靠南,背后太空,还正对着门,有点不协调。”宋时鱼说,“一般情况,对着门的办公桌应该是秘书的,而老板的位置至少要讲究两个字:靠和藏。靠,要靠得住,就是椅子背后不宜太空,而且最好是面南背北;藏,就是开头门时,路过的人不能在门口一眼就看到老总的一举一动。”


李基隆郑重地谢了他,表示装修后一定按他的意思改。随后,他又问宋时鱼风水的事。宋说,风水,主要讲究格局的协调,也没必要按照大仙们的说法上纲上线,自然、简洁、大方就好。


随后,李基隆低声请教宋时鱼,公司的第一副总,主管两大核心业务,根子很深,虽然表面恭维他,但暗地里并不服气,甚至在例会上就为他出了难题。这副总上头也有关系,动不得,如何是好?


宋时鱼开了一个处方:先不要着急动他,而是在下头的分公司物色一位能力突出的总经理,调到总公司来当副总。


李基隆拍了一下大腿,连声说好。然而他转念一想,说下头公司的总经理虽然与总公司副总平级,但直接当第一副总,他人会认为我李某在培植亲信挤压第一副总,恐怕会招来闲话。宋时鱼说,第一副总的排序还按原来的排,新来的副总甚至可往后头排,但一定要把第一副总分管的工作划给新任副总,首先在权限上隔断第一副总直接对你的挚肘,那么矛盾就从两个人的分化成了三个人的,而且主要是他们俩人的了,李总就掌握了调停他们二人矛盾的主动权,进,可以慢慢委任新副总担任第一副总;退,可以仍然保持排序原状。这样一来,你就分化转移了矛盾,原先的第一副总和新来的副总只有顺从你,才有生存空间。


李基隆握紧了他的手,叹道:“兄弟,你就是有办法!我真想请你来,咱兄弟一起把事情干好啊,可惜,你有自己的事业,唉……”


事后,爱佳问宋时鱼:“既然李总几次请你,你就来嘛。咱们平台大些,你还愁英雄无用武之地?”


“我不能来。”宋时鱼叹道,“知道‘远香近臭’的道理吧?现在我是宾客,老李当然待我客气,甚至连秘密都跟我讲;如果真的来了,就成了他的下属,成了他的武器。职场无父子啊,我还是自己混吧。”


爱佳若有所思。她在想,男女之间,是否也存在“远香近臭”?


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