企业家精神并非与生俱来，人人都可以成为企业家的原因（上）,英国创业中心微信公众号文章

如果你萌生了创业的想法却因为害怕做不好而犹豫不决，如果你想创业又觉得自己没有足够的资本，那么一定要看看这篇文，因为真真切切的研究都得出了结论：企业家精神并不是与生俱来的，每个人都可以成为企业家！！！

原文标题：Ten Reasons Why Everyone Can Be an Entrepreneur

1.企业家精神不是与生俱来的，没有人天生就是企业家。

Saras D. Sarasvathy，《实践—— 创业知识的构成要素》的作者调查了美国17个州的52个企业家，他们的收入从US$2亿到 US$65亿不等。从这些企业家身上，Saras D. Sarasvathy得出了这样的结论：成就企业家不是与生俱来的某些性格特质决定了他们现在的成功，而是他们的行动力。这就是说每个人都可以像企业家一样去行动，因为这是个人选择的问题，而不受什么天赋或是环境的影响。

除此之外， Kauffmann Foundation发起的《解剖企业家》研究发现：52%的企业家其实都是他们家族里创业的第一人。这些人中，成功地案例有微软的Bill Gates，亚马逊总裁Jeff Bezos和谷歌创始人Larry Page和 Sergei Brin 。

2.创业并不需要很多钱，有些时候可能根本不要钱。

Sarasvathy的研究还有这样的结论：专业的企业家都是基于5个准则做出决定的。第一个是‘The Bird-in-hand principle（掌中鸟原则）’：创立一家新公司，要更侧重于方式而不是目标。就是说，相对于一般人创业会选择设定目标然后寻找投资的做法，专业的企业家会分析自己现有的可支配的资源，或者是通过自己人脉可以获取的资源，然后想出创业的方案。这样就规避了创业者在创业之初承担巨额贷款和负债的风险。

因此，最初，企业家只会拿承受能力范围内的东西去冒险，随着时间推移，他们开始学会在未来承受更大的风险。这种态度被 Sarasvathy称为是"The Affordable Loss Principle（可承受损失原则）"

So，如果你正在考虑创业却又担心没有足够的资金，为什么不考虑先从自己手中现有的资源入手逐步实现自己的梦想呢？

3.要成为企业家并不一定要接受正规的学校教育。

将巴西评为最具企业家精神国家的《2014年全球创业观察执行报告》显示，巴西大部分成熟的企业家都没有读完高中。怎么会这样？

Kauffmann Foundation进一步研究了教育是如何帮助企业家成长的，得出结论为，创业培训的最佳时机为企业家正在创业或是正计划扩展现有业务的时候。

Vivek Wadhw在文章《企业家是造出来的吗？》一文中说‘企业家需要的并不是商学院教授的某种抽象课程，创业相关的实际的知识或许来得更加直接。’目前为止，这种类型的知识并不在世界许多大学的授课内容里。

4.规模和成功不能划等号。

在全球的许多国家，至少有90%的小型或微型公司创造了它们国家大部分的工作岗位。在巴西，这些小公司支付了整个国家40%的薪资，创造了27%的GDP。

说到成功的企业家，大部分人都会把成功和企业的规模或是盈利联系起来。然而成功的概念因人而异，它只与每个人的梦想有关。许多人并不是想拥有多大的公司，只是想拥有一家属于自己的公司就好。哪怕它很小，只要发展得好，这也是成功。

5.破产和先前遭遇的失败并不会让任何人成为糟糕的企业家。失败也是创业的一部分。

爱迪生在发明出灯泡之前做了10000次失败的尝试，KFC的创始人Colonel Sanders在找到自己的第一个顾客之前也曾到1009 家餐馆推销自己的炸鸡，维珍集团总裁Richard Branson从建立到现在拥有400多家子公司的商业帝国之前也经历无数次的失败。这样的例子不胜枚举：Henry Ford, Walt Disney, Oprah Winfrey 还有J.K. Rowling成功之前都经过屡次失败。

然后，关于企业家会面临的一些失败。。。

Sarasvathy把 "The Lemonade principle"（柠檬水原则）列为指导专业企业家的第四原则。作为一名企业家，比失败本身更重要的是如何成功应对失败并试图将它向有助于创业和企业家发展的方向转化。这个原则也告诉我们，正确认识和妥善处理失败，充分利用而不是避免意外，尽力克服和逐渐适应。

简而言之，‘柠檬水原则’就是拥有将意外事件转化为价值和盈利的能力，专业表达是这样的： ”If life hands you lemons, make a lemonade。（如果生活赐给你柠檬，那就榨出一杯柠檬水来。）

Eric Ries在他的畅销书《精益创业》一书中表示，失败在一个新企业的发展过程中是非常有好处的。然而，他还说，重要的是要尽快摆脱失败的阴影，迅速成长起来。换言之，企业家应该把失败的影响降最小，在影响扩大化之前把它消灭掉。