这几天，从乐视到万达，孙宏斌豪气万丈，176天花掉1000亿。

25岁，他成为中国最大计算机公司的接班人，30岁，他蹲冤狱，在狱中过完了生日。40岁，他叫嚣王石，把公司干破产。50岁，他不知死活，输血乐视买万达，搅得商界一片腥风血雨。

他是一个激情洋溢、理想不死的企业家，你永远不知道，他下一秒会折腾出什么大新闻来。

孙宏斌这人，是痞气十足的悍匪，也是快意恩仇的侠客。但是有一点毋庸置疑——他是个铮铮铁骨的男人，他这一生，只为做大事而来。

但是，并不是所有人男人，都叫孙宏斌。

 本是联想“太子爷” 
 却被柳传志送进了监狱 

1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。

十三四岁起孙宏斌离家求学，自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研。

孙宏斌原本只是联想一个非常普通的销售员，因为业绩突出而被柳传志赏识。

1989年，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，孙宏斌被任命为企业部经理，后来接替柳传志的杨元庆才刚刚入职。

孙宏斌也很争气，上任之后只花了两个月时间，就在全国建了13个独资分公司，不仅把营业额做到了2400万元，还帮联想解决掉了1000万元的挤压产品。

1990年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

可以说，当时的柳传志和孙宏斌情同父子，柳传志也有意让孙宏斌接班，所以一直对他悉心栽培，这在很多事情上都能得到印证：

然而，这样的蜜月期并没有持续多久，一张联想的内部报纸让两人的关系急速恶化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳传志突然发现了一张陌生的《联想企业报》，这不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条赫然写着“企业部的利益高于一切”。

这样的话，让久经沙场的柳传志嗅到了一丝异样的气息，他马上派人进行调查，发现联想在外地的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要带着分公司“独立”出去。柳传志当机立断，把孙宏斌调离企业部，实际上是把孙宏斌架空了。

其实，当时柳传志仍对孙宏斌抱有希望，他觉得孙宏斌只是年轻气盛，但还是个不可多得的人才，把他调到自己身边，再加以培养，能够让他慢慢成熟起来。

可惜，孙宏斌并没有体会到柳传志的这番苦心，在其后的企业部会议上，孙宏斌当众对柳传志表达了不满，他手下狂热的年轻人甚至向柳传志开炮：

“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”

这下子，事情已经没法挽回了，柳传志当即拂袖而去，只留下了一句：你们要知道，联想的老板是谁！

当晚，孙宏斌找属下吐槽，他手下的年轻人血气方刚，又喝了不少酒，叫嚣着要把企业部握有的1700万元全部卷走，这种话孙宏斌当然不可能当真，却被柳传志安插在孙宏斌身边的“线人”听到了，他马上通知柳传志，柳传志当即决定：立刻报警。

有句话叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多惨。

1992年8月22日，孙宏斌以“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。把他送进监狱的是一笔13万的转移资金，嫌财务手续繁琐，他将钱备用了。他因此获刑五年，直到1994年才减刑出狱。短短两年，孙宏斌就从春风得意到锒铛入狱。在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁的生日格外冷清，那晚，他蹲在墙角一宿未眠。

 借柳传志50万东山再起 

 斗王石疯狂后大溃败 

多年来，孙宏斌一直也是柳传志心中始终没有放下的石头。在内部会议上他总是把“孙宏斌事件”当作一个公司的关键时刻来描述。鸡汤杂志告诉我们商业大佬都是心胸开阔、宽容与高尚的人。但事实上每个大佬都是熟读毛选的狠角色。周鸿祎追杀过傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏剑鸿、腾讯调查刘春宁，古永锵举报过卢梵溪。对损害自己的企业利益的人，他们拿刀拼命也在所不惜。如果让柳传志再选择一次，他依然会毫无犹豫把孙宏斌送进班房。

但柳传志一定没有想到，孙宏斌更是一个人物。孙出狱后第一件事没有拿刀子找把自己送进监狱的人拼命，而是去向他道歉。

在孙宏斌走出监狱大门前的第18天，孙和一个狱警到北京买东西，托人请柳传志见了一面。在新世纪饭店顶层的川菜馆，他与柳传志4年来第一次见面，孙宏斌向柳传志道歉，说自己当年图样图森破，做人太浮躁。他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

柳传志当然很受用，心中石头落地，50万借款助孙，甚至送了孙宏斌一程——出狱半年后，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。背着污点的孙宏斌得到中国商业教父的信用背书。

孙宏斌很快就把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起，成为天津房地产的老大。

虽然生意很顺，但孙宏斌已经迫不及待地把目光瞄准了一个更大的天地：全中国，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的理解就是“谁火就灭谁”。

他瞅准了地产龙头万科的老大王石，两人先后三次公开叫板。　

2001年的中城房网会议（这是又万科王石发起的组织）上，有人提请万科牵头，联合各家一起去全国买地。孙宏斌却不置可否，并且自告奋勇起草协议书，对于比自己年长12岁的前辈王石，孙宏斌并有任何要谦让的意思。

2003年7月，还是中城房网会议，孙宏斌上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。这大概是王石遇到的最离奇的事，他当场驳斥“绝不可能”，争执迅速白热化。2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

2004年8月7日，在海南博鳌全国房地产论坛上，发生了孙宏斌和王石的第三次交锋。在谈及宏观调控的影响时，王石单刀直入直指孙宏斌：“顺驰和万科根本不能同日而语，这是睁着眼睛说瞎话，是吹牛，这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马，在宏观调控下会很难受。”面对王石的质疑，孙宏斌依然坚称，“顺驰的风险几乎是0。”

在2003年当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹。很快，一幕幕疯狂大戏在全国上演。　

资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。　

不幸顺驰被王石预言言中，从2004年3月开始，随着一波比一波严厉的房地产调控政策的出炉，房地产市场形势急转直下。

一路高速前进的顺驰没能坚持太久，资金链断裂，约定注资的摩根士丹利临时变卦，让孙宏斌的顺驰面临绝境。

即使是这样，孙宏斌也没有显出狼狈之姿。他一手将顺驰贱卖，一手将全部精力投入下一次征程——融创，在没有靠山的时候，他选择了不怪任何人，靠自己。

这么一个为发展不择手段的老流氓，对待自己的对手却永远坦诚。多年以后，有人问起万科之争他支持谁时，孙宏斌回答十分直接：

  如果万科管理层出来创业，我出一个亿支持。 

柳传志后来评价：人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。 

重出江湖 

 像个男人那样做人做事！

融创是孙宏斌创办的另一家地产公司，专注高端地产、严控风险。

和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌还曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。

可想而知，孙宏斌要靠着融创重出江湖。　

在管理融创时期，孙宏斌一改以往风格，转而与大型国有企业合作。融创与北京的首钢集团、重庆的渝能集团等相继达成了合作意向。

2008年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，孙宏斌控制的首钢融创却以20.1亿元拍下了北京海淀西北旺项目，成为冷清土地市场中的“新地王”，业界一片哗然：“孙疯子”回来了！

进入2010年之后，偏执的孙宏斌仍在努力。2010年3月12日，融创以17.8亿元的天价夺下了天津一块占地面积7万平方米的地块。　

2010年10月7日上午，融创中国正式在香港联合证券交易所挂牌上市，开盘价3.5港元，较招股价3.48港元高出0.57%，报收3.37港元，较招股价下跌3.16%，成交2.54亿股。在三次冲击香港上市未果后，孙宏斌终于如愿以偿。

2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉，融创中国全年销售额上升到356亿元，位列12位；而在2010年，其排名还远在20名之外。

2015年7月26日，融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目，此后，融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

孙宏斌给融创定的销售目标是，2016年完成800亿元，到2017年预计可以实现1000亿，跻身千亿俱乐部。

 替兄弟扛抢却遭“背叛” 

 他却说“你永远是我大哥。” 

2014年，孙宏斌已经51岁了，灰白的头发已经有点架不住桀骜不驯的流氓气。

但他却活成了武侠小说里侠客的模样，因有过弹尽粮绝的体会，他在宋卫平最困难的时候替兄弟扛了枪，可当对方单方撕毁白纸黑字写下的契约时，他只给宋卫平发了条短信，上面写着：

老宋，你永远是我大哥。

事情是这样的：

2011年下半年，绿城遭遇资金链紧张；一天夜里，一条关于“绿城申请破产”的消息突然爆了出来。

当时，绿城创始人宋卫平他通宵达旦地撰写了一篇“千字文”进行辟谣，但字里行间却流露出对绿城的绝望：“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的是如何找出一条活路，穿越寒冬。”

在绿城最寒冷的冬天里，孙宏斌以仗义的侠客身份出现了，买了绿城的房子并且昭告天下“绿城的产品是最好的，如果价格合适，可以买。”

从此，在他从11年到14年为数不多的微博里，有三分之一都提到了老宋和他的绿城。

他不止一次的公开支持绿城，说绿城肯定没问题，渡过难关的绿城会更优秀。宋卫平赌博的传言沸沸扬扬时，他也替他辟谣，说收购绿城就是因为老宋的真性情。

他收购绿城，把杭州饭馆都跑遍了。老宋说请他吃饭，孙宏斌说不用，你是大哥，我带你下馆子。

孙宏斌为了这个知己，以他的方式鼓舞着绿城所有人，站在兄弟的位置替宋卫平设身处地，以他的方式替这个山雨欲来风满楼的企业，抵挡着来自千军万马的谣言。

2014年5月，新闻发布会上，宋卫平宣布将绿城托付给孙宏斌。他付了50个亿，买下老宋的股权。融绿年会，他们合唱的是《真心英雄》。

融创接手绿城短短几个月时间，绿城的回款几乎翻了一倍，单单9月份销售额接近百亿，而绿城没有易主前，上半年的业绩显示平均回款额不足30亿。

但5个月后，狗血剧情上演，港交所从中作梗，宋卫平杀回来了，撕毁了白纸黑字写下的商业契约。2014年11月19日，宋卫平突然发布一份声明，整份声明长约2500多字。有一句话特别扎眼，他说 “我卖错了人”。

发布会开过了，两家公司都证券市场公告过了，公司架构都调整过了，你说不卖就不卖了？孙宏斌的遭遇比最离奇的小说还要荒诞，煮熟的鸭子又飞走了。

而这时候，大家才知道，融创和绿城的合作条款里没有违约条款，本来是有的，只是被孙宏斌删掉了。孙宏斌以极其宽松的付款条件，很不过分的要价，挥手告别，只留了那8个字，“老宋，你还是我大哥。”

 再一次出手 

 送150亿救命钱给乐视 

像极了对于绿城的雪中送炭，54岁的孙宏斌在乐视危难之时再一次展现了他的仗义侠客气质。

2017年，孙宏斌向从来没有接触过的贾跃亭的乐视送去了150.41亿的救命钱。有人说乐视和融创是一见钟情的合作，也有人说，这是山西老乡之间的一次救援。

其实，俩人在16年底见了第一次面，谈了七个小时。当时，乐视很缺钱。但贾跃亭没想到的是，对面那个赴约的男人，最后却带来了一个150亿的大礼包。

而在贾跃亭刚刚宣布辞去乐视网总经理职务时，相隔不到24个小时，孙宏斌就紧接着表态：乐视网是老贾的半条命，也是我的半条命。

接手乐视后，孙宏斌比自己麾下的任何一个人都拼，这也是融创人对他死心塌地的原因。他亲自坐镇，每天工作10多个小时，尽职调查时间长达1个多月。

期间贾跃亭去美国忙乐视汽车的事，孙宏斌就带着他的团队搬到乐视总部上班，元旦也没有休息一天。他说：

如果这次不投乐视，以后乐视不好了，我会难受，觉得就差那么一点钱，不该如此。如果乐视最后变好了，我也会难受，觉得不该错失这样一个不错的投资机会。

 收购万达文旅

房地产巨头抱团转型

继成为乐视的新主人之后，孙宏斌又一次在自己的抄底并购史上添上了辉煌的一笔。

7月10日，孙宏斌以631.7亿接管了万达的文旅产业，成为目前房地产行业最大的交易。此次合作，以合理的成本为融创中国补充了大量的土地储备和持有物业资产，为融创的持续健康发展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一时间对外界表示：“转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”

长久以来，融创一直是走中国高端住宅路线，而万达在文旅和酒店经营方面已经领先其它品牌数十年。王健林近年来一直都在强调要进军文旅业，并多次发声将矛头直指迪士尼。而今年以来，万达在文旅业务上的不断突进，被业内人士看作是房地产企业转型的标志。

融创在2016年末选择投资入股乐视，毋庸置疑，大娱乐大消费时代已经到来。万达作为中国文旅和酒店领域的龙头，因其去地产化和回归A股的发展战略出让相关资产，而融创通过收购，少走了很多年的弯路，都是双赢。

历经坎坷，54岁的孙宏斌比任何人都知道那种濒临绝境的无助感，也正是因为这样，他才会一次又一次的出手，那是基于理性的思考，更是骨子里的侠骨傲气在引领着他。

孙宏斌本不是天生的战士，但却最终成了战士，因为他想要见到：别人不服气，却干不掉你的样子。

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