2013年我的一个前同事博士向我推荐了这本书，不过最近才看，直到今天才看完。本书是2013年Amazon最佳书籍之一，《财富》杂志5本必读书之一，登上过很多知名书单排行榜。

作者Adam Grant是美国沃顿商学院的青年才俊教授，生于1981年，迄今不到40岁，是全球40岁以下的最有成就的教授之一（写这本书时才32岁），美国哈佛大学本科毕业，密歇根大学PhD，还是一名职业魔术师。他写过三本书，除本书外，还有《Originals》、《Option B》，最后一本是与Facebook的COO Sheryl Sandberg合著。

本书的核心主题是在与人交往时，有人奉献，有人索取，也有人交换；通过大量的研究和实验数据，作者发现了最失败的是奉献多于索取的人（giver），但最成功的也是这些奉献者。为什么？

奉献者和索取者如何建立人际关系网络？

怎样快速有效地识别索取者？容易相处的人一定是善人吗？好人比我们想象的多还是少？

雇佣员工时，招募明星队员能解决一切、打造常胜之师吗？

与人交往时，人是不是容易掉进总以为自己付出的多的陷阱？

长子（女）是比幼子（女）更能奉献吗？

中国（上海）人都那么自私吗？这本书是不是以加拿大人以范本来写的？

如何成为一个发现千里马的伯乐？如果发现自己选错了将，怎么办？乔丹是伟大的篮球运动员，他是个好领导吗？

如何与别人沟通最有效？如何奇妙地问问题？人说的越多（而不是听的越多），就越以为自己了解对方。

关心他人是不是意味着牺牲自己？

Craiglist与Freecycle有何异同？

如何带动别人多给予？如何带动团队多奉献？榜样的作用、让他们看到成果、时常换个花样换个环境；找到共同点（尤其是罕见的共同点）；让人有团队归属感；从小开始，从可能的开始；寻求帮助也会创造给予的氛围；让大家感受到奉献的乐趣。

人都怕被剥削，被占便宜，如何帮助别人而又不被别人认为软弱好欺负？多想想他人的想法而不是感受，理性思考；替自己人想想；仔细观察，Trust but verify；不一定死守奉献者角色，风格可以换。

给的最终目的，是为了拿吗？奉献者如何重新定义成功？

是不是真正投入、帮助别人才能享受奉献的快乐？如何给？真诚的给。快乐的给。不求回报的给。

全书共分9章，极有说服力地分别回答了以上这些问题，没有说教，而是巧妙地引用了各种研究和实验案例论证，讲故事的水平很高，即使是英文原文，看起来也不累。书后还有很好的经验总结、行动倡议和长长的帮助团体网站的介绍。如果你想送人做新年礼物，本书是非常正能量的选择。

几年前，在加拿大团队的年会上，我在讲话末尾，提议加拿大团队里所有同事，找三个同事，以具体的事例为由，真诚地以语言的形式向对方当时的帮助表示感谢。后来回国后在一次年会上也这么做过，过几天的新年晚宴也要这么搞一下。

中国也讲“日行一善”，2017年，你给了多少？